Como indicadores estratégicos evitam desperdícios e transformam resultados em empresas

Em um cenário de alta competitividade, a falta de acompanhamento inteligente de dados ainda é um dos principais motivos para o fracasso de projetos. Em 2024, cerca de 70% dos projetos corporativos no mundo falharam em atingir seus objetivos originais ou ultrapassaram orçamento e prazos, segundo o [Aqui deveria constar a fonte da informação]. Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI).

Para Denize Navarro, engenheira e fundadora da Ananda Consultoria, esse índice poderia ser menor se houvesse maior atenção à gestão de indicadores estratégicos. Indicadores não são apenas números frios em relatórios; eles contam histórias sobre pessoas, processos e oportunidades. Quando bem definidos, revelam gargalos, mostram onde os talentos podem ser melhor aplicados e permitem que a liderança aja antes que os problemas se transformem em crises. Diz ela.

A experiência da Ananda Consultoria com clientes como CVC Corp, Fast Shop, Pearson e Evera by Citrosuco reforça que o uso adequado de KPIs vai além da eficiência operacional: impacta diretamente também na motivação e retenção de talentos. Quando a equipe percebe que seus resultados são acompanhados de forma justa e transparente, há um ganho imediato de engajamento e senso de pertencimento., explica Denize. Isso reduz retrabalho, desperdício e fortalece a cultura corporativa. continua.

Dados da consultoria McKinsey apontam que empresas orientadas por indicadores e análises avançadas são 23 vezes mais propensas a conquistar clientes, 6 vezes mais propensas a reter talentos e 19 vezes mais propensas a serem lucrativas. Para Denize, isso demonstra que a inteligência de dados é inseparável do cuidado com as pessoas: Não existe resultado sustentável sem equilíbrio entre performance e bem-estar. Indicadores estratégicos, usados com propósito, contribuem para a criação de ambientes saudáveis e empresas mais resilientes e rentáveis..

À medida que o mercado se torna mais dinâmico, a interpretação aprofundada de indicadores deixa de ser um diferencial e passa a ser um requisito básico. É essa combinação — olhar humano aliado à gestão eficiente de dados — que tem colocado a Ananda Consultoria como referência em transformar números em decisões que impulsionam o crescimento consistente e humano das empresas., finaliza Denize