새해가 시작되는 시점입니다. 전통적으로 새해는 회사의 한 해를 이끌어갈 목표를 설정하고 구체화하는 시기입니다. 하지만 단순히 떠오르는 첫 번째 "멋진 아이디어"만 떠올리면 된다고 생각하는 사람들은 오산입니다. 오히려 이를 제대로 하려면 2024년 대차대조표부터 시작하여 회사의 역사를 평가해야 합니다.
다소 당연한 말처럼 들릴지 모르지만, 많은 기업들이 여전히 이 과정을 거치지 않습니다. 어떤 관리자들은 휴가가 끝나고 본격적인 업무가 시작되면 바로 전년도 기록을 지워야 한다고 생각합니다. 제 경험상, 시장에 새롭게 진출한 기업이 아니라면 아무 일도 없었던 것처럼 행동하는 것은 의미가 없습니다. "
왜?"라고 궁금해하실 수도 있습니다. 답은 간단합니다. 모든 것을 "처음부터" 시작하고, 이전 성과를 무시하는 것은 사업의 번영 가능성을 모두 없애기 때문입니다. 결국 포기하고 다른 회사를 시작하거나, 분야를 바꾸거나, 같은 일을 다른 방식으로 하고 싶어도 과거를 이해해야 현재에 성공하고 더 나은 미래를 보장할 수 있습니다.
이런 의미에서 회사의 현재 상황을 이해하고 성공과 실패를 파악하고 잘하고 있는 부분과 개선해야 할 부분을 파악하기 위해 전년도 잔액에 대한 데이터가 포함된 문서를 갖는 것이 좋습니다.이것이 없으면 어디로 가야 할지 알기 어렵습니다.그리고 고전 이야기 이상한 나라의 앨리스에 , 어디로 가는지 모르면 어떤 길이든 거기로 데려다 줄 것입니다.
그러나 특히 당신과 그들의 직업에 의존하는 직원이 있는 경우 사업을 성장시키고 싶을 때 '어떤 길'이든 좋은 선택이 아니라는 것을 알아야 합니다.따라서 OKR(목표 및 주요 결과)을 사용하면 올해와 특히 향후 3개월 동안 현재 가장 좋은 경로를 정의하는 데 좋은 솔루션이 될 수 있습니다.
네, 3개월이 이상적인 기간입니다. 요즘은 1년이 10년처럼 느껴지고, OKR은 짧은 주기로 더 잘 일하는 데 큰 도움이 됩니다. 이렇게 하면 필요한 경우 잘못된 부분을 조정하고 결과를 향해 나아가는 것이 가능해집니다. 그리고 목표를 설정하고 기대하는 결과를 달성하기 위한 단기, 중기, 장기 목표를 수립하면 어떤 길을 따라야 할지 더 쉽게 파악할 수 있습니다.
그리고 기억하세요: 선택한 길이 최선이 아니었거나 기대했던 것과 달랐다는 것을 인정하는 것은 괜찮습니다. 이러한 일은 발생할 수 있으며 생각보다 훨씬 정상적인 일입니다. 경로를 다시 계산하고 새로운 방향으로 나아가는 것은 언제든지 가능합니다. 우리는 실수를 할 수 있지만, 그것은 새로운 실수일 때만 가능합니다.
그 과정에서 실수를 해도 괜찮습니다.
