Við erum stödd í upphafi nýs árs, tíma sem við notum hefðbundið til að setja okkur markmið og setja fram markmið sem munu leiða fyrirtækið áfram allt árið. Hins vegar hafa þeir sem halda að það dugi að setja einfaldlega fyrstu „frábæru hugmyndina“ sem kemur upp í hugann rangt fyrir sér. Þvert á móti, til að gera þetta rétt er nauðsynlegt að meta sögu fyrirtækisins, byrjandi á efnahagsreikningi ársins 2024.
Ég veit að það kann að virðast svolítið augljóst að segja þetta, en mörg fyrirtæki gera þetta samt ekki. Sumir stjórnendur telja að þeir ættu að eyða fyrra ári um leið og hléinu lýkur og raunverulega vinnan hefst. Og jæja, að mínu mati, nema um nýtt fyrirtæki sé að ræða á markaðnum, er tilgangslaust að þykjast að ekkert hafi gerst áður.
Þú gætir verið að velta fyrir þér: hvers vegna? Svarið er einfalt: að byrja allt „frá grunni“, að hunsa tilvist fyrri vinnu, eyðileggur alla möguleika á að fyrirtækið þitt dafni. Að lokum, jafnvel þótt þú gefist upp á því og stofnir annað fyrirtæki, skiptir um svið eða viljir vinna sama verkið á annan hátt, þarftu að skilja fortíðina til að ná árangri í nútímanum og tryggja betri framtíð.
Í þessum skilningi er mælt með því að hafa skjal sem inniheldur gögn um stöðu fyrra árs til að skilja núverandi stöðu fyrirtækisins, bera kennsl á velgengni og mistök og vita hvar þú stendur þig vel og hvar þú þarft að bæta þig. Án þessa er erfitt að vita hvert á að stefna. Og eins og Cheshire-kötturinn úr klassísku sögunni um Lísu í Undralandi , ef þú veist ekki hvert þú ert að fara, þá mun hvaða leið sem er leiða þig þangað.
Hins vegar skaltu vera meðvitaður um að „hvaða leið sem er“ er ekki góður kostur þegar þú ert með fyrirtæki sem þú vilt að vaxi, sérstaklega með starfsmenn sem reiða sig á þig og störf þeirra. Þess vegna getur notkun OKR – markmiða og lykilárangurs – verið frábær lausn til að skilgreina bestu leiðina á þessari stundu, bæði fyrir árið og sérstaklega fyrir næstu þrjá mánuði.
Já, þrír mánuðir eru kjörinn tími; jú, ár líður nú til dags eins og áratugur, og OKR hjálpa okkur mjög að vinna betur með styttri starfsferlum. Þannig verður hægt að leiðrétta það sem fór úrskeiðis, ef nauðsyn krefur, og byrja að vinna að árangri. Og þegar þú hefur skilgreint markmiðin og sett þér markmiðin – til skamms, meðallangs og langs tíma – til að ná þeim árangri sem þú væntir, verður auðveldara að átta sig á hvaða leið þú ættir að fara.
Og mundu: það er í lagi að viðurkenna að leiðin sem valin var var ekki sú besta eða að hún var ekki það sem þú bjóst við; slíkt getur gerst og er eðlilegra en þú gætir haldið. Það er alltaf hægt að endurreikna leiðina og fara í nýja átt. Við getum gert mistök, en aðeins ef þau eru ný mistök.
Það er í lagi að gera mistök á leiðinni.
