אנחנו בתחילתה של שנה חדשה, תקופה בה אנו משתמשים באופן מסורתי כדי לקבוע מטרות ולקבוע יעדים שינחו את דרכה של החברה לאורך כל השנה. עם זאת, אלו שחושבים שדי בהצבת "הרעיון הגדול" הראשון שעולה בראשם, טועים. להיפך, כדי לעשות זאת נכון, יש צורך להעריך את ההיסטוריה של החברה, החל ממאזן 2024.
אני יודע שזה אולי נראה קצת מובן מאליו, אבל חברות רבות עדיין לא עושות את התהליך הזה. חלק מהמנהלים מאמינים שעליהם למחוק את השנה הקודמת ברגע שההפסקה מסתיימת והעבודה האמיתית מתחילה. ובכן, מניסיוני, אלא אם כן מדובר בארגון חדש בשוק, אין טעם להעמיד פנים ששום דבר לא קרה קודם לכן.
אולי אתם תוהים: למה? התשובה פשוטה: להתחיל הכל "מאפס", תוך התעלמות מקיומה של עבודה קודמת, הורסת את כל הסיכויים לעסק שלכם לשגשג. בסופו של דבר, גם אם אתם מוותרים על זה ומקימים חברה אחרת, משנים תחום, או רוצים לעשות את אותה עבודה בצורה אחרת, אתם צריכים להבין את העבר כדי להצליח בהווה ולהבטיח עתיד טוב יותר.
במובן זה, מומלץ שיהיה לכם מסמך המכיל נתונים על יתרת השנה הקודמת כדי להבין את מצבה הנוכחי של החברה שלכם, לזהות הצלחות וכשלונות, ולדעת היכן אתם מצליחים והיכן אתם צריכים להשתפר. בלי זה, קשה לדעת לאן ללכת. וכמו שאמר חתול צ'שייר מהסיפור הקלאסי אליס בארץ הפלאות , אם אינכם יודעים לאן אתם הולכים, כל דרך תוביל אתכם לשם.
עם זאת, שימו לב ש"כל דרך" אינה אפשרות טובה כשיש לכם עסק שאתם רוצים לפתח, במיוחד עם עובדים שתלויים בכם ובעבודתם. לכן, שימוש ב-OKRs - יעדים ותוצאות עיקריות - יכול להיות פתרון מצוין להגדרת הנתיב הטוב ביותר כרגע, הן לשנה והן, במיוחד, לשלושת החודשים הבאים.
כן, שלושה חודשים הם מסגרת זמן אידיאלית; אחרי הכל, שנה בימינו מרגישה כמו עשור, ו-OKRs עוזרים לנו מאוד לעבוד טוב יותר עם מחזורים קצרים יותר. בדרך זו, ניתן יהיה לתקן את מה שהשתבש, במידת הצורך, ולהתחיל לעבוד לקראת תוצאות. וברגע שתגדירו את המטרות ותקבעו את היעדים - לטווח קצר, בינוני וארוך - כדי להשיג את התוצאות הצפויות, יהיה לכם קל יותר להבין באיזה נתיב עליכם ללכת.
וזכרו: זה בסדר להודות שהנתיב שבחרתם לא היה הטוב ביותר או שלא היה מה שציפיתם; דברים כאלה יכולים לקרות והם נורמליים יותר ממה שאתם עשויים לחשוב. תמיד אפשר לחשב מחדש את המסלול וללכת לכיוון חדש. אנחנו יכולים לעשות טעויות, אבל רק אם הן טעויות חדשות.

