Ons is aan die begin van 'n nuwe jaar, 'n tyd wat ons tradisioneel gebruik om doelwitte te stel en doelstellings te vestig wat die maatskappy se pad deur die jaar sal lei. Diegene wat egter dink dat dit voldoende sal wees om bloot die eerste "goeie idee" wat by hulle opkom, neer te skryf, is verkeerd. Inteendeel, om dit korrek te doen, is dit nodig om die maatskappy se geskiedenis te evalueer, beginnende met die 2024-balansstaat.
Ek weet dit mag dalk 'n bietjie voor die hand liggend lyk, maar baie maatskappye doen steeds nie hierdie proses nie. Sommige bestuurders glo dat hulle die vorige jaar moet uitvee sodra die pouse eindig en die werklike werk begin. En wel, in my ervaring, tensy dit 'n nuwe organisasie in die mark is, maak dit geen sin om voor te gee dat niks voorheen gebeur het nie.
Jy wonder dalk: hoekom? Die antwoord is eenvoudig: om alles "van nuuts af" te begin en die bestaan van vorige werk te ignoreer, vernietig alle kanse dat jou besigheid sal floreer. Uiteindelik, selfs al gee jy moed op en begin 'n ander maatskappy, verander jy van veld of wil jy dieselfde werk op 'n ander manier doen, moet jy die verlede verstaan om in die hede te slaag en 'n beter toekoms te verseker.
In hierdie sin word dit aanbeveel om 'n dokument te hê wat data oor die vorige jaar se balans bevat om jou maatskappy se huidige situasie te verstaan, suksesse en mislukkings te identifiseer, en te weet waar jy goed vaar en waar jy moet verbeter. Sonder dit is dit moeilik om te weet waarheen om te gaan. En soos die Cheshire-kat uit die klassieke verhaal Alice in Wonderland , as jy nie weet waarheen jy op pad is nie, sal enige pad jou daarheen neem.
Wees egter bewus daarvan dat 'enige pad' nie 'n goeie opsie is as jy 'n besigheid het wat jy wil laat groei nie, veral met werknemers wat van jou en hul werk afhanklik is. Daarom kan die gebruik van OKR's – Doelwitte en Sleutelresultate – 'n goeie oplossing wees om die beste pad op die oomblik te definieer, beide vir die jaar en veral vir die volgende drie maande.
Ja, drie maande is 'n ideale tydsraamwerk; 'n jaar voel immers deesdae soos 'n dekade, en OKR's help ons baie om beter met korter siklusse te werk. Op hierdie manier sal dit moontlik wees om aan te pas wat verkeerd geloop het, indien nodig, en te begin werk aan resultate. En sodra jy die doelwitte uiteengesit en die doelstellings – kort-, medium- en langtermyn – vasstel om daardie verwagte resultate te bereik, sal dit makliker wees om uit te vind watter pad jy moet volg.
En onthou: dis oukei om te erken dat die gekose pad nie die beste was nie, of dat dit nie was wat jy verwag het nie; hierdie dinge kan gebeur en is meer normaal as wat jy dink. Dis altyd moontlik om die roete te herbereken en in 'n nuwe rigting te gaan. Ons kan foute maak, maar slegs as dit nuwe foute is.
Dis oukei om foute langs die pad te maak.
