Vi står i början av ett nytt år, en tid vi traditionellt använder för att sätta upp mål och fastställa delmål som ska vägleda företagets väg under hela året. Men de som tror att det räcker med att bara ange den första "bra idén" som dyker upp har fel. Tvärtom, för att göra detta korrekt är det nödvändigt att utvärdera företagets historia, med början i balansräkningen för 2024.
Jag vet att det kan verka lite självklart att säga detta, men många företag gör fortfarande inte detta. Vissa chefer anser att de borde radera föregående år så snart uppehållet är slut och det riktiga arbetet börjar. Och ja, enligt min erfarenhet är det, om det inte är en ny organisation på marknaden, ingen mening att låtsas som att ingenting hänt tidigare.
Du kanske undrar: varför? Svaret är enkelt: att börja allt "från grunden", att ignorera förekomsten av tidigare arbete, förstör alla chanser att ditt företag ska blomstra. I slutändan, även om du ger upp och startar ett annat företag, byter bransch eller vill göra samma arbete på ett annat sätt, måste du förstå det förflutna för att lyckas i nuet och säkerställa en bättre framtid.
I den här bemärkelsen rekommenderas det att ha ett dokument som innehåller data om föregående års balans för att förstå företagets nuvarande situation, identifiera framgångar och misslyckanden, och veta var det går bra och var det behöver förbättras. Utan detta är det svårt att veta vart man ska. Och som Cheshirekatten från den klassiska berättelsen Alice i Underlandet , om du inte vet vart du är på väg, kommer vilken väg som helst att ta dig dit.
Var dock medveten om att "vilken väg som helst" inte är ett bra alternativ när du har ett företag som du vill få utökat, särskilt med anställda som är beroende av dig och deras jobb. Därför kan det vara en bra lösning att använda OKR:er – Mål och nyckelresultat – för att definiera den bästa vägen just nu, både för året och särskilt för de kommande tre månaderna.
Ja, tre månader är en idealisk tidsram; trots allt känns ett år nuförtiden som ett decennium, och OKR:er hjälper oss mycket att arbeta bättre med kortare cykler. På så sätt blir det möjligt att justera det som gick fel, om det behövs, och börja arbeta mot resultat. Och när du väl har definierat målen och fastställt delmålen – kortsiktiga, medellångsiktiga och långsiktiga – för att uppnå de förväntade resultaten, blir det lättare att lista ut vilken väg du ska följa.
Och kom ihåg: det är okej att erkänna att den valda vägen inte var den bästa eller att den inte var vad du förväntade dig; sådana saker kan hända och är vanligare än du kanske tror. Det är alltid möjligt att omräkna vägen och gå i en ny riktning. Vi kan göra misstag, men bara om det är nya misstag.
Det är okej att göra misstag längs vägen.
