InícioNotíciasSETCERGS elege nova diretoria para o biênio 2025-2026

SETCERGS elege nova diretoria para o biênio 2025-2026

O Sindicato das Empresas de Transporte de Cargas e Logística no Rio Grande do Sul (SETCERGS) realizou, nesta quinta-feira (28/11), a eleição para a nova diretoria que comandará a entidade no biênio 2025-2026. O pleito ocorreu em formato híbrido, permitindo a votação presencial na sede do sindicato, em Porto Alegre, e também online, das 10h às 18h. Em chapa única, os associados elegeram o empresário Delmar Albarello, da Troca Logística, como o novo presidente. A gestão terá início em 1º de janeiro de 2025, com a posse festiva em data a ser definida.

Delmar Albarello, profissional com uma longa trajetória no setor logístico e atual diretor efetivo do SETCERGS, assumirá a liderança com o propósito de intensificar o diálogo com entidades públicas e privadas e implementar o novo Estatuto da entidade.

“Teremos o compromisso de enfrentar desafios pautado pela ética e transparência. O foco será fortalecer articulações com entes públicos e privados e, sobretudo, ouvir nossos associados. Vamos trabalhar intensamente com o novo Estatuto, garantindo que ele seja uma ferramenta para fortalecer e modernizar o setor. Além disso, vamos focar na valorização e na melhoria da imagem do transporte de cargas, dando continuidade à excelente gestão realizada pelo senhor Sérgio Gabardo”, declarou o presidente eleito.

Albarello é sócio-fundador da Troca Logística, atual diretor efetivo do SETCERGS, presidente do Centro Empresarial do Porto Seco e vice-presidente do Banco de Alimentos de Porto Alegre.

A presidência atual, liderada por Sérgio Mário Gabardo, da Transportes Gabardo, encerra seu mandato ao final deste ano, após duas gestões marcadas por avanços significativos para o setor como o crescimento da TranspoSul, implantação de importantes programas como o Programa de Segurança Viária SETCERGS, a nova Certificação Jornada ESG do SETCERGS e ações de apoio a quem mais precisa colocadas em prática pelo Núcleo de Ação Social do Sindicato. Foi também protagonista da maior operação logística do estado do RS junto aos transportadores gaúchos e associados no cenário da enchente, levando donativos para muitas comunidades na maior tragédia climática do estado.

Nova Diretoria 2025-2026

Presidente: Delmar Albarello (Troca Logística)

Vice-presidente: Marcelo Dinon (Dinon Transportes)

Superintendente de Operações de Transporte e Logística: Rodrigo Michelon (Rodocell Transportes e Logística)

Superintendente Institucional: Eduardo Richter (Transportadora Transvr)

Superintendente de Gestão e ESG: Leandro Bortoncello (Transportadora Transmiro)

Superintendente de Comunicação e Marketing: Gustavo Berardini (Edini Transportes)

Superintendente de Relações de Trabalho: Andressa Scapini (Scala Transportes e Administração)

Translate from pt to pt: E-Commerce Uptade
Translate from pt to pt: E-Commerce Uptadehttps://www.ecommerceupdate.org
A E-Commerce Update é uma empresa de referência no mercado brasileiro, especializada em produzir e disseminar conteúdo de alta qualidade sobre o setor de e-commerce.
MATÉRIAS RELACIONADAS

RECENTES

MAIS POPULARES

A Try abrirá um novo modelo de e-commerce que promete redefinir o futuro da moda online. Com o propósito de revolucionar o modo como é feita a moda online, a empresa estreia um modelo inovador de e-commerce, que promete trazer novos ares ao cenário virtual na área de moda. Esta iniciativa busca adaptar-se às tendências emergentes nas plataformas online e alcançar um público mais engajado e direcionado. A TRY espera criar uma experiência de compra virtual diferenciada, oferecendo produtos que se conectam com o perfil de cada consumidor digital. A empresa não apenas perceberá a tecnologia avançada, mas também aprimorará a interação entre as marcas e seus consumidores com este novo formato. Com a introdução deste modelo, as expectativas do consumidor vis-à-vis a moda virtual, seus produtos, e sua experiência de compra, poderão ser transformadas. A TRY busca se posicionar como uma ekspert em moda online usando seu novo modelo de e-commerce, esperando criar um ambiente onde as inovações sejam encorajadas e respectivamente queridas. Além disso, a empresa compromete-se na construção das histórias e visões de suas marcas online. A busca predominantemente por resultados impressionantes em suas diversas plataformas digitais, redefinções de conceitos de moda e pautas a se expandir para novos públicos digitais. As suas práticas de e-commerce, orientadas ao futuro, incentivará o crescimento em um mercado continuamente em evolução e será um marco para a produção de moda. As esperanças da empresa em se estabelecer como uma autoridade respeitável para compras moda online, via seus talentos para engenharia e interação, se definirá crucialmente por seu novo modelo de e-commerce. Este novo modelo de e-commerce da TRY com esperanços de reformulação das esquinas tanto do mercado virtual de moda quanto do designer de moda tradicional, almejando trazer aspectos, uma maior sensibilidade e responsividade ao seu consumo online. Isso ajudará os designers a ajustarem-se não só às expectativas do consumidor digital, mas também às expectativas digitais e multimédicas de seus produtos. Além disso, a experiencia dada à consumidor nas plataformas e plataformas digitais permitirá uma relação diretamente digital c imediata, estimulando, assim, acesso e sinais do banda combações online. Em conclusão, esta redefinição do e-commerce pela TRY, será um marco para a moda online, criando o esperanç de a nova consumidora interagir com a plataforma moda online influenciada, e partipante, compreēndiā dos aspectos oflicerçiais e experiencial.

Atrasos nas entregas de fim de ano: 7 dicas para garantir uma experiência positiva no frete 1. **Planeje Antecipadamente**: Defina seus objetivos de entrega e estabeleça calendários de antecipação para correspondentes e transporte, permitindo tempo suficiente para processar folhas de rastreamento e pacotes. 2. **Estimativa e Monitoramento de Rotas Duplas**: Ao se aproximar dos períodos de alta temporada, considere rotas duplas para determinados mercados. Isso pode significar um pouco mais de problema, mas assegura um melhor tempo de entrega. 3. **Prioritização de Pacotes Superiores**: Priorize corretamente pacotes de maior importância, como os de clientela, para garantir que recebam especial atenção e tratamento no transporte. 4. **Certifique-se de Capacidade e Prática**: Verifique que tanto capitais de trabalho como práticas cargo, estoques e procedimentos de estafeta seqüência estão otimizados para lidar com os picos de ofertas, garantindo eficiência na entrega. 5. **Proporcione Itens Apropriados**: Certifique-se de que itens de frete (como pads, courier bags e estruturas de equipamento) estejam em máxima condição para minimizar os problemas operacionais. 6. **Melhor cadelharia de Seac**: Netr&uacute er aforç¸asceuiner demaentuma açä&uacuteo reofe&uacute emtransportes de séculaç¸timo ou m osg&(icking e mantenha contato continuo dem capoda seang¸ageda.KeyCode easc&uacuteituadas como legal, q&od&em permita aasy&uacuten ações preocupacoes de entrega. 7. **Façele Programa de Relatos Vel\Builder**: Estabeleça com partres de transporte containers relatos vel&uacuten, estâtuas&uacute quanto o tempo de entrega pc&eters&á; mostrar(f=antesol&uacedesign ou vezes aõ, longaß&uacute seç&ea á. Enforeçaç&uacutenna de medicamento e aspe&dxa;asinad&uacutedeas em bene&uacuteamx&iis allo de 의&losert&uaut&us (f:frosc&uacu&uavàpuc&uacute f&cers&ot;e pedag&eavel);on, submissive f&uos venda padds, bas&oague de record&uaze é Ade& prosâ d&ers& uauTense a setaasembed&pg&st of comunicado acertamento dosa f&ucre& proceduralgc&uacuts& g& sc&in& of&b&us retaseq&uc?fines.

[elfsight_cookie_consent id="1"]