د ټیکنالوژۍ او نوښت په ایکوسیستم کې د سپړلو لپاره د فرصتونو کمښت نشته. په هرصورت، په ډیری شرکتونو کې، دا پیچلې کیږي چې ټیمونه په ځانګړي ډول د دې لارو سپړلو باندې تمرکز وکړي، او همدارنګه دې کار ته د کیفیت وخت وقف کړي. د دې په پام کې نیولو سره، پونټالټیک، د ټیکنالوژۍ شرکت چې د اومنی چینل مخابراتو کې تخصص لري، د داخلي نوښت ساحه پرانیستې ده چې موخه یې د دې موضوع لپاره ډیر فعال او متحرک چلند غوره کول دي. دا څانګه به د کارلوس فیسټ، د شرکت د نوښت نوي مشر مسؤلیت لاندې وي.
په دوامداره توګه د بدلون او تازه کېدونکي بازار کې، نوي ټیکنالوژي او رجحانات تل راڅرګندیږي، چې د یوې ټاکلې اندازې وړاندوینې او کنټرول پر بنسټ د شرکتونو عملیاتي ستراتیژیو رامینځته کول ستونزمن کوي. نن ورځ، موږ د VUCA نړۍ کې ژوند کوو، چې د ناڅرګندتیا، غیر متوقع وړتیا، بې ثباتۍ او ابهام لخوا مشخص شوی، کوم چې شرکتونو ته اړتیا لري چې د ډیر منلو وړ چلند څخه د ډیر فعال، مخکښ، او دوه اړخیزو پریکړو په لور حرکت وکړي.
د ډیلویټ معلوماتو له مخې، د دې اهمیت د ثبوت په توګه، د هغو شرکتونو تناسب چې په معلوماتي او مخابراتي ټکنالوژۍ کې یې د R&D فعالیتونو کې پانګونه کړې وه په ۲۰۱۹ کې له ۴۵٪ څخه په ۲۰۲۲ کې ۶۹٪ ته لوړ شو - یوه مخ په زیاتیدونکې هڅه چې په وروستیو کلونو کې په کلکه لیدل شوې ده. "د نوښت لپاره د داخلي جوړښت نشتوالی د هر سوداګرۍ لپاره خورا زیان رسونکی دی، چې د خپلو سیالانو په وړاندې د سیالۍ وړتیا له لاسه ورکولو چانس زیاتوي. موږ اړتیا لرو چې نن سبا جوړ کړو، او دا به په پونټالټیک کې زما یو له سترو ماموریتونو څخه وي،" فیسټ شریکوي.
د مشر په وینا، نظر د ټیم لپاره دی، چې اوس مهال له شپږو مسلکي کسانو څخه جوړ دی، ترڅو په راڅرګندیدونکو ټیکنالوژیو تمرکز او پاملرنه وساتي ترڅو د احتمالي فرصتونو په پیژندلو کې چې باید وپلټل شي، دوی کولی شي ستراتیژیک پلانونه په چټکۍ او مؤثره توګه رامینځته کړي، ترڅو په وخت سره نظرونه تایید او تولید کړي. "موږ غواړو اټکل وکړو چې څه شی ممکن د بازار رجحان شي، زموږ د برخې راتلونکي 'ریس کول' او زموږ پیرودونکو ته زموږ د ارزښت وړاندیز اعظمي کولو لپاره غوره لارې لټوو،" د پونټالټیک بنسټ ایښودونکی کارلوس سیکرون ټینګار کوي.
د کشف یوه ژوره ، چې موخه یې د دوی د درد ټکو او ننګونو پوهیدل دي ترڅو د داخلي نوښت رادار جوړ شي. فیسټ زیاتوي: "پایلو موږ سره مرسته وکړه چې وګورو څه ښه کار کوي او چیرته چې موږ لاهم ښه کولی شو، دا تمې په نویو محصولاتو یا خدماتو کې شاملې کړې چې دا اړتیاوې او راتلونکي غوښتنې پوره کوي."
د نقشې په دې پروسه کې، د شرکت خپل ټیمونه نشي پریښودل کیدی. بالاخره، دوی هغه کسان دي چې په مستقیم ډول د داخلي پروسو سره په تماس کې دي او له همدې امله، د هغه څه په اړه روښانه لید لري چې ښه کیدی شي. د دې معلوماتو په لاس کې نیولو سره، د نوښت نوی ټیم اوس د دې نظرونو د اعتبار په مرحله کې دی، بازار مطالعه کوي او د حل لارو په لټه کې دی چې دا اهداف په عملي او لوړ اضافه ارزښت سره پوره کړي.
د دې ماموریت د ډاډ ترلاسه کولو لپاره، په پلانونو کې په هرو دریو میاشتو کې د نوښت رادار په داخلي توګه پلي کول، د پروژې مطالعاتو په اړه میاشتني راپورونه، او همدارنګه د نوښت کمیټې غړو سره میاشتني غونډې شاملې دي ترڅو هر هغه څه تحلیل کړي چې ترسره کیږي او د هغه څه په اړه نظرونه تبادله کړي چې دوی یې د ښه پایلو ترلاسه کولو لپاره سپړلی شي.
موږ په یوه سخته سیالي بازار کې ژوند کوو، چیرې چې نوښت د شرکتونو د بریالیتوب کلیدي ده. او، پدې سناریو کې، هغه کسان چې پوهیږي چې څنګه د صنعت رجحاناتو اټکل وکړي، یقینا به ځانونه د ریښتیني مشرانو په توګه وټاکي. "بې ثباتي هغه څه دي چې لوی نظرونه ژوند ته راوړي. موږ به هیڅ هڅه ونه سپموو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې پونټالټیک د محصولاتو او ټیکنالوژیو په اړه په دوامداره حرکت کې پاتې کیږي، په کور کې ترټولو نوښتګر حلونه راوړي او تل د تعقیب لپاره غوره لارې پیژني،" مشر پای ته رسوي.
