د شرکتونو دننه د ESG د خپرولو لپاره، انعطاف، ژمنتیا، او - له هرڅه پورته - د C-Level مثال اړین دی ترڅو کلتور د ټول شرکت لخوا ومنل شي. دا اصلي ټکی د PwC شریک فابیو کویمبرا لخوا وړاندې شوی، او د CBRE GWS کې د سوداګرۍ مشر روبرټو اندراډ او د ویکر کیمي CFO ریناتا ریبیرو خبرې منعکس کوي، چا چې د ایکسپو ESG په لومړۍ ورځ کې برخه اخیستې وه، چې په برازیل کې د دې موضوع په اړه یو له اصلي پیښو څخه دی.
د سوداګرۍ ستراتیژۍ او ESG په اړه د یوې پینل بحث په جریان کې، کارپوهانو په شرکتونو کې د ESG ستراتیژیو پلي کولو کې د کلتور اهمیت په اړه خبرې وکړې. دوی استدلال وکړ چې کله مثال له پورته څخه راځي، نو د نظرونو داخلي کول او په ټول شرکت کې جذب کول خورا اسانه دي.
"د C-کچه د دې بدلونونو د پلي کولو لپاره په شرکتونو کې بنسټیز ده. د ESG د ریښتیني پلي کیدو لپاره سازماني کلتور باید بدلون ومومي،" رابرټو اندراډ وویل. د هغه په وینا، په وروستیو کلونو کې، سازمانونو ته اړتیا ده چې خپل کلتور بیا فکر وکړي او تازه کړي ترڅو د ESG کړنې ومنل شي، چې په مالي توګه هم اغیزمن کیږي، ځکه چې پانګه اچوونکي د خپلو سرچینو سره انتخابي دي، د ESG کړنو سره شرکتونو ته لومړیتوب ورکوي.
بله ارزونه چې دوی یې کړې دا ده چې اخلاق او سوداګرۍ باید د مطلوب ټولنیزو او مالي پایلو د رامینځته کولو لپاره سره یوځای شي، لکه څنګه چې د دوامداره سوداګرۍ ماډلونو او د خطر مدیریت منل، چې په حکومتدارۍ او چاپیریال تمرکز کوي، اړین دي. "دا اړینه ده چې د شرکتونو په مدیریت کې مسؤلیت او قوي حکومتداري ولرئ. مشران پدې کې مهم رول لري او باید پاملرنه وکړي، ځکه چې په یو وخت کې به هرڅوک د ESG لخوا اغیزمن شي،" ریناتا ریبیرو وویل.
د فابیو کویمبرا لپاره، د ونډه لرونکو لپاره اندیښنه باید دوامداره وي او د شرکتونو د ESG ستراتیژۍ سره سمون ولري. د PwC ملګري په وینا، تنظیم کونکي ادارې او عامه ادارې په شرکتونو کې د ESG اجنډا پیاوړتیا کې مهم رول لوبوي.
