د موثریت او توپیر لپاره د دوامداره لټون په جریان کې، کوچني او منځني شرکتونه چې په روښانه او ښه جوړښت شوي سازماني کلتور کې پانګونه کوي د تولید، استعداد ساتلو، او دوامداره پراختیا کې د پام وړ پایلې ترلاسه کوي. دا د سامویل موډیسټو ، محاسب، د مالیې متخصص، او د سوداګرۍ لارښود، د ګروپو ایس ایم بنسټ ایښودونکی ارزونه ده، یو ایکوسیستم چې دمخه یې د برازیل په 19 ایالتونو کې له 450 څخه ډیر شرکتونه اغیزمن کړي دي.
د ګالپ سروې ښيي چې ډېر بوخت ټیمونه ۲۱٪ ډېر ګټور او ۱۷٪ ډېر تولیدي دي. سره له دې، د ډیلویټ مطالعې له مخې، یوازې ۱۹٪ اجرایوي رییسان باور لري چې د دوی سازمانونه سم کلتور لري. د موډیسټو لپاره، د ارادې او واقعیت ترمنځ دا توپیر د کارپوریټ کلتور په جوړولو کې د فعال مشرتابه نشتوالي څخه رامینځته کیږي. "کلتور د هغه څه منعکس دی چې مشرتابه یې عمل کوي، هڅوي او زغمي. دا د ټیم چلند څخه تر ستراتیژیکو پریکړو پورې هرڅه اغیزمنوي،" موډیسټو وايي.
د هغه په وینا، هغه شرکتونه چې ښه تعریف شوي ارزښتونه چې د ورځني عمل سره مطابقت لري وده کوي د ودې لپاره ډیر مناسب چاپیریال رامینځته کوي. وکیل په دې باور دی چې کارمندان د بیان سره نه، بلکې د مثال سره ښکیل دي. کارپوه د مؤثره سازماني کلتور د پیاوړتیا لپاره درې بنسټیز ستنې توضیح کوي: د ارزښتونو وضاحت، د مثال په واسطه رهبري، او دوامداره اړیکه. هغه مشاهده کوي: "که چیرې ارزښتونه د مشرتابه چلند او د ټیم په معمول کې منعکس نشي، نو په دیوال باندې ایښودل هیڅ معنی نلري."
هغه دا هم استدلال کوي چې یو قوي کلتور یوازې په لویو شرکتونو پورې محدود نه دی. "د هرې اندازې سوداګرۍ کولی شي د مدیریت هغه طریقې غوره کړي چې داخلي چاپیریال پیاوړی کوي. کلیدي اراده ده،" سامویل وايي.
د سازماني اقلیم د اغیزمن کولو سربیره، یو ښه جوړ شوی کلتور نوښت هڅوي. موډیسټو په ګوته کوي چې د نظرونو وړاندیز کولو، غلطیو کولو او زده کړې آزادي د تخلیقي حلونو د راڅرګندیدو لپاره اړینه ده. هغه ټینګار کوي: "هغه چاپیریال چې خلک پکې د ونډې اخیستلو لپاره خوندي احساس کوي ډیر متحرک او انعطاف منونکي کیږي. دا د دوامداره ودې لپاره خورا مهم دی."
د یو قوي کلتور پر بنسټ بریالي پراختیا د SM ګروپ د ښوونکو ترمنځ غیر معمولي نه ده. د موډیسټو په یوه لارښوونه کې، د پرنامبوکو په شاته سیمو کې یوې کورنۍ سوداګرۍ د ټولو کارمندانو سره په اونۍ کې غونډې پیل کړې ترڅو د غوره والي، مسؤلیت او دوامداره زده کړې په څیر ارزښتونه پیاوړي کړي. پایله یې په یوه کال کې د تولیداتو کې ۲۸٪ زیاتوالی او د کارمندانو په بدلون کې ۴۰٪ کمښت و.
لارښود استدلال کوي چې د کلتوري جوړښت پروسه د سوداګرۍ د موجوده باورونو او کړنو نقشه کولو سره پیل کیږي، وروسته د ارزښتونو په روښانه توګه تعریف کول او دا اصول په روزنه، داخلي دودونو او پراختیایي پلانونو کې شاملول. هغه لنډیز کوي: "کلتور باید تدریس شي، ژوند وشي او پیاوړی شي. دا د شرکت ملا تیر دی."
تر ۲۰۲۵ پورې، موډیسټو وړاندوینه کوي چې هغه شرکتونه چې ښه ډیزاین شوي کلتورونه لري به د اقتصادي بې ثباتۍ او بازار بدلونونو په وړاندې د سیالۍ ډیره ګټه ولري. "دا یوازې د فعالیت په اړه ندي، بلکې د دوام په اړه هم دي. هغه کسان چې پوهیږي چې دوی څوک دي دا هم پوهیږي چې دوی غواړي چیرته لاړ شي او خپل ټیم په دې سفر کې له ځان سره بوځي،" هغه پای ته رسوي.
