پنځه تېروتنې چې مشران یې لا هم د نظر ورکولو پر مهال کوي او څنګه یې مخنیوی وشي.

فیډبیک د مسلکي کسانو او ټیمونو د پراختیا لپاره یوه ستراتیژیکه وسیله ګرځیدلې ده. په خورا سیالي چاپیریال کې، دا چلند ته لارښوونه کوي، تمې تنظیموي، او د مسلک پرمختګ هڅوي. د ګالپ څیړنې له مخې، 80٪ کارمندان چې منظمې ارزونې ترلاسه کوي د ډیرې ښکیلتیا راپور ورکوي، چې په سازماني فعالیت کې یې مهم رول پیاوړی کوي.

د فلکسس کارپوریټ تعلیم اجرایوي رییس پابلو فنچل لپاره ، چې د مشرتابه پراختیا کې تخصص لري ، ډیری مدیران لاهم ساده غلطۍ کوي چې د دې پروسې اغیزمنتوب سره موافقت کوي. "فیډبیک ورکول یوازې د ستونزو په ګوته کولو په اړه ندي؛ دا د لارښوونې، ښکیلتیا، او زده کړې رامینځته کولو په اړه دي. کله چې په سمه توګه ترسره شي، دا په مستقیم ډول د ټیم هڅونه، ساتلو او پایلو اغیزه کوي،" هغه تشریح کوي.

بل، متخصص پنځه خورا عام غلطۍ لیست کوي او څنګه یې مخنیوی وشي:

۱. د حقایقو پر ځای شخصي قضاوت راوړل

تېروتنه: د نظرونو څرګندول یا لیبلونه لکه "تاسو بې نظمه یاست".
څنګه مخنیوی وشي: خپل نظر په مشخصو شواهدو باندې بنسټ کړئ، د لیدلو وړ چلندونو او ځانګړو شرایطو تشریح کول.

۲. د روښانه لارې نه په ګوته کول

تېروتنه: د ښه والي وړاندیز پرته د نظر ورکول.
څنګه مخنیوی وشي: د کارمند د پرمختګ لپاره عملي لارښوونې، مثالونه او ممکنه راتلونکي ګامونه وړاندې کړئ.

۳. د سمې شیبې له لاسه ورکول

تېروتنه: د پیښې څخه ډیر وروسته د نظر ورکول، کله چې شرایط لا دمخه بدل شوي وي.
څنګه مخنیوی وشي: د دې ډول خبرو اترو دوامداره او پر وخت تمرین وکړئ، د هغه شیبې څخه ګټه پورته کول کله چې چلند لاهم تازه وي.

۴. د خبرو اترو بهر کول یا غیر شخصي کول
تېروتنه: د بل چا څخه د لارښوونې رسولو غوښتنه کول یا په غیر شخصي ډول خبرې کول.
څنګه مخنیوی وشي: مشر باید خبرې اترې په مستقیم، واضح، شخصي او مسؤلیت سره ترسره کړي.

۵. د سم چاپیریال نه رامینځته کول

تېروتنه: په عامه توګه یا پرته له مخکینۍ خبرتیا څخه نظر ورکول.
څنګه یې مخنیوی وکړو: ځای چمتو کړئ - په شخصي یا مجازی - او تل خلکو ته خبر ورکړئ چې دا د فیډبیک سیشن دی، محرمیت او پاملرنه ډاډمن کوي.

پابلو ټینګار کوي چې د فیډبیک کلتور جوړول د ټیم فعالیت بدلولو او دوامداره پایلو رامینځته کولو لپاره اړین دي. "د ښه پلي شوي فعالیت خبرې اترې هڅونکي دي، پروسې ښه کوي، او د مشرانو او کارمندانو ترمنځ اړیکې پیاوړې کوي. د دې عمل له پامه غورځول په شرکت کې د انسان او مالي ظرفیت ضایع کول دي،" هغه پای ته رسوي.