ایلون مسک او ډونالډ ټرمپ یو ګډوډ اړیکه لري، کله ناکله په ځینو مسلو موافق وي، کله ناکله په نورو کې اختلاف لري، د ځان غوښتنې په جګړه کې چیرې چې هغه څوک چې ډیر ځواک لري بریالی کیږي. او که څه هم موږ د متحده ایالاتو د ولسمشر په اړه خبرې کوو، مسک د نفوذ په برخه کې سست نه دی؛ په حقیقت کې، دا پخپله ټرمپ و چې هغه یې د حکومت د موثریت د څانګې مشر وټاکه.
ایکس (پخوانی ټویټر د مالک په توګه ، مسک وکولی شو په ټولنیزو رسنیو کې د ټرمپ د ولسمشرۍ کمپاین لپاره مثبت لاسته راوړنه ترلاسه کړي، معلومات یې د کاروونکو لوی شمیر ته ورسوي. د اسوشیټیډ پریس څرګندوي چې میلیاردر د اوسني ولسمشر په ملاتړ شاوخوا 200 ملیون ډالر مصرف کړي، کوم چې موږ کولی شو د ګټو روښانه ټکر وګڼو، مګر دا د بل وخت لپاره کیسه ده.
پداسې حال کې چې د حکومت له غضب څخه د هغه د احتمالي وتلو په اړه اټکلونه، زه د دې وخت په جریان کې د هغه د کړنو په اړه فکر کولو ته وقفه ورکوم. یوازې د مسلکي اړخ تحلیل کولو لپاره شخړې او جنجالونه پریښودل، زه باور لرم چې مسک کولی شي په هره اداره کې کلیدي شتمني وي. مګر ولې؟ هغه یو داسې کس دی چې ډېر متمرکز او روښانه دی چې غواړي چیرته لاړ شي، په عمده توګه د پایلو او هغوی ته د رسیدو لپاره کار کوي.
زه باور لرم چې دا د هر کارمند لپاره په شرکت کې د کار کولو لپاره غوره لاره ده، پرته له دې چې د دوی رول څه وي. ایلون مسک په مختلفو شرکتونو کې و او په مختلفو برخو کې یې کار کړی، پوهه او تجربه یې ترلاسه کړې ترڅو د هر وضعیت پراخه او غوره لید ولري، د ستونزو په وړاندې موثریت راوستلو اداره کوي، لکه د ډله ایزو ګوښه کولو اداره چې هغه په سپیس ایکس .
پدې معنی، زه فکر کوم چې هغه ممکن سخت مهارتونه چې هغه جلا کړي، سربیره پردې چې یو لید ولري چې غلطۍ د زده کړې تجربو په توګه کار کوي او ننګونې کولی شي یو څوک وهڅوي چې نور لاړ شي. په هرصورت، ایلون مسک هغه 'میم' پای ته ورساوه چې راکټونه په برعکس نه ځي، ځکه چې هغه وکولی شو دا عمل په سپیس ایکس . په بل عبارت، دا یوه کیسه چې د هغه کړنې د وخت په تیریدو سره، د وړتیا له لارې ارزښت رامینځته کوي.
دلته زه دفاع یا قضاوت نه کوم، بلکه دا افشا کوم چې څنګه د دې شخصیت ځینې چلندونه، کوم چې دومره جنجال رامینځته کوي، په مدیریت کې ګټور کیدی شي. البته، ایلون مسک تېروتنې کوي، او زما په اند، یو له بدترینو څخه هغه وخت و کله چې هغه ټولو کارمندانو ته د دوی د اونیزو لاسته راوړنو لیست غوښتنه کولو لپاره بریښنالیک واستاوه. دې عمل هر ډول سلسله بندۍ ته پام نه کاوه، په عمومي توګه خلکو ته سپکاوی کاوه.
هر شرکت باید د باور سره کار کول زده کړي؛ که نه نو، هیڅ پرمختګ به ونشي. د دې پوهیدو لپاره نورې لارې شتون لري چې د هر ټیم غړي کار څنګه د شرکت لپاره اغیزه کوي او پایلې رامینځته کوي، پرته له دې چې خلک حیران کړي. مشرتابه باید پاملرنه وکړي ترڅو غوره لارښوونه چمتو کړي، دوی سم لوري ته لارښوونه وکړي. هغه اړتیا درلوده چې پایلې ترلاسه کړي؛ ایا هغه د هر مشر سره د عادي پروسې له لارې د دې غوښتنه په پام کې نیولې وه؟ ایا هغه به په وخت سره ځوابونه ترلاسه کړي وای؟
په ډیرو جدي شرایطو کې، ځواکمن عمل اړین دی، چیرې چې ځینې وختونه د پیغام لیږل د عمل څخه ډیر مهم وي. دا د مشرتابه مسؤلیت دی چې هغه وخت پلي شي کله چې دوی مناسب وګڼي. زه باور نه لرم چې موږ عناصر لرو چې قضاوت وکړو چې ایا دا مناسب و یا اړین. د پردې تر شا ډیر څه پیښیږي. مګر موږ اړتیا لرو چې له دې شرایطو څخه زده کړه وکړو، یا یې زموږ شرایطو ته پلي کړو یا په قطعي ډول پریکړه وکړو چې دا قضیه نه ده.
تاسو باید په خپل مدیریت سټایل کې 'ایلون مسک' ولرئ.
