دا ټکان ورکوونکې وه، لږ تر لږه، هغه څه چې اجرایوي رییس ټیلس ګومز څه موده وړاندې د لرې کار په اړه وویل: "(...) په دې ماډل کې د هیڅ شی جوړول ناممکن دي. د هغو سستو هډوکو لخوا یرغمل مه اوسئ چې غواړي په کور کې آرام وکړي." له بده مرغه، د دې په څیر فکرونه یو ژور تعصب منعکس کوي چې د بازار یوه برخه لاهم ساتي. د هغو کسانو لپاره چې خپل فعالیتونه پدې ډول ترسره کوي، دا معمول دی چې ټوکې واورئ چې اشاره کوي چې موږ هیڅ نه کوو یا موږ مسلکي سست یو. هرڅوک چې دا ډول فکر کوي غلط دی، او زه به یې تاسو ته ثابت کړم.
لومړی ټکی چې باید په پام کې ونیول شي دا دی چې لرې کار خلکو ته څومره ګټه رسوي. د ساو پاولو پوهنتون او د FIA سوداګرۍ ښوونځي لخوا ترسره شوې یوه څیړنه ښیې چې 94٪ مسلکي کسان چې پدې ډول کار کوي وايي چې د دوی د ژوند کیفیت ښه شوی. دا ځکه چې ځینې خنډونه له منځه تللي دي، لکه اوږد سفر، یو سخت واقعیت، په ځانګړې توګه په لویو ښارونو لکه ساو پاولو او ریو دي جنیرو کې موقعیت لرونکي شرکتونو کې. توازن او د ژوند کیفیت د "کشش" معنی نلري، بلکه هڅونه ده.
سربېره پردې، له کوره کار کول د کورنۍ سره د ډیر وخت لپاره هم اجازه ورکوي، چې د مسلکي او شخصي ژوند توازن لپاره لویه خپلواکي رامینځته کوي. له همدې امله، د فزیکي ستړیا پرته کار کولو او شخصي پروژو ته د ډیر وخت وقف کولو سره، کارمندان ډیر هڅول کیږي او شرکت ته د خپل غوره توب ورکولو لپاره لیواله کیږي. او د یوې سروې په توګه چې د رایټ مینیجمینټ مشورتي شرکت لخوا ترسره شوې ، چې د 15 هیوادونو څخه 30,000 خلک یې سروې کړي، پایله یې دا ده چې هڅول شوي خلک 50٪ ډیر تولیدوي.
دا د شرکتونو لخوا هم تایید شوې ده، ځکه چې د EY لخوا ترسره شوې یوه څیړنه ښیې چې 74٪ کارګمارونکو هم په وروستیو کلونو کې د موثریت زیاتوالی لیدلی دی. نور هم لاړ شئ، برازیل د بدلون نرخونو کې د نړۍ یو له مخکښو هیوادونو څخه دی، د کارمند او بې کاره اشخاصو د عمومي راجستر (CAGED) معلوماتو سره چې ملي کچه 56٪ ته رسیږي. د لرې پرتو کارونو په غوره کولو سره، دا شمیره احتمال لري چې راټیټه شي، ځکه چې د رابرټ هاف سروې ښیي چې 80٪ برازیلیان د دوی په مسلک کې د خوښۍ احساس کولو لپاره د کار او ژوند غوره توازن غواړي.
د لاتینې امریکا د ډیجیټل بدلون راپور څخه معلومات ښیي چې هغه شرکتونه چې له لرې کار څخه کار اخلي د هغو شرکتونو په پرتله چې له کوره کار ته اجازه نه ورکوي په تولید کې ۴۱٪ زیاتوالی لیدل کیږي. دا ځکه چې خلک په کور کې ډیر کار کوي، کوم چې شرکتونو ته ګټه رسوي. دا د متحده ایالاتو د اقتصادي څیړنو د ملي ادارې لخوا د یوې مطالعې لخوا ښودل شوی، چې موندلي یې دي چې هغه کارمندان چې له کوره کار کوي په اوسط ډول ۴۸ دقیقې ډیر کار کوي.
یو بل ټکی چې د بحث وړ دی د تنوع مسله او د هغو خلکو لپاره د کار فرصتونو زیاتوالی دی چې له لویو ښارونو څخه لرې ژوند کوي. کله چې په شخصي توګه کار کول لاهم معمول وو، د مثال په توګه، په ساو پاولو کې یوه شرکت یوازې هغه کارمندان استخدام کړل چې د لوژستیکي دلایلو لپاره په ورته ښار کې ژوند کاوه. د لرې پرتو سیمو خلک د لویو شرکتونو کې د کار کولو مساوي فرصتونه لري پرته لدې چې بل ښار ته د غیر پلان شوي تګ سره مخ شي.
دا د برازیل د مختلفو سیمو د خلکو ترمنځ د نظرونو تبادله زیاتوي، چې مختلفو کلتورونو ته لاسرسی اسانه کوي، کوم چې په تصادفي توګه د یو ډیر جامع کارپوریټ چاپیریال سره مرسته کوي. د مک کینسي سروې ښیي چې په قومي، سیمه ایز او کلتوري لحاظ متنوع ټیمونه د غوره پایلو ترلاسه کولو لپاره 33٪ ډیر احتمال لري، په سمه توګه ځکه چې دوی د شرکتونو تخلیقیت او د ستونزو حل کولو وړتیاوې زیاتوي. په ځانګړې توګه په ټیکنالوژۍ کې، متنوع ټیمونه ډیر نوښت او ګډوډي راوړي.
د سازماني کلتور په اړه، چې ډیری یې ادعا کوي چې په لرې پرتو کارونو کې رامینځته کول ناممکن دي، زه هم موافق نه یم. امپلسو د دې غوره مثال دی. موږ ۱۴ کاله دمخه تاسیس شوي یو او تل ۱۰۰٪ لرې پرتو یو. موږ د آزادۍ او مسؤلیت پر بنسټ یو خورا پیاوړی کلتور لرو. دا ممکنه ده چې له لرې پرتو کلتور جوړ کړو، تر هغه چې لرې پرتو کلتور وي.
د لرې پرتو کارونو مخالفت کول یو ګام شاته دی. مشران، لکه ټیلس ګومز، هر هغه ماډل پلي کوي چې دوی یې د خپلو سوداګرۍ لپاره غوره ګڼي، مګر دا پدې معنی ندي چې لرې پرتو کار کار نه کوي. دا له شک پرته ثابته شوې چې دا کار کوي. د وبا نږدې دوه کاله په پام کې ونیسئ. موږ ډیری وختونه د "څنګه" پرځای "څه" ملامت کوو. دا حقیقت چې تولید کم شوی پداسې حال کې چې شرکت له لرې پرتو کارونو کاوه پدې معنی ندي چې ماډل هم خراب دی. میټا پخپله دا ښیې.
د ۲۰۲۳ کال په سپتمبر کې، مارک زوکربرګ اعلان وکړ چې د میټا کارمندان به له کوره کار کول پرېږدي او دفتر ته به راستانه شي. هغه څه ادعا وکړه؟ د تولید مسلې، اعلان یې وکړ چې ۲۰۲۴ به د "موثریت کال" وي. اوس، د روان کال په جنوري کې، اجرایوي رییس بیا په عامه توګه خپریږي، دا ځل اعلان کوي چې د ټیکنالوژۍ لوی شرکت به احتمالا په خپل تاریخ کې د ډله ایزو ګوښه کولو ترټولو لویه څپه . نږدې ۴۰۰۰ کارمندان به کم شي - د دې د نړیوال کاري ځواک شاوخوا ۵٪. او توجیه څه ده؟ "خراب فعالیت." په بل عبارت، ستونزه له لرې کار نه وه.
ستونزه معمولا په مدیریت کې وي. دا مهمه ده چې پوه شو چې مختلف ماډلونه د مدیریت مختلف طریقو ته اړتیا لري. ترټولو لویه تېروتنه دا ده چې هڅه وشي چې د ټیم اداره کولو لپاره ورته طریقه په شخصي توګه له لرې څخه پلي شي. معمولات، پروسې، کاري جریان، اړیکه، او حتی وسایل باید توپیر ولري. امپلسو د لرې کار سره سره له صفر څخه تر ۵۰ ملیون ډالرو عاید ته ونه رسید، بلکې د لرې کار لخوا چمتو شوي قوي مدیریت او کلتور له امله.
