موږ د ۲۰۲۴ کال په وروستۍ میاشت کې یو، او اوس د خپل شرکت د کارمندانو د دقت سره معاینه کولو وخت دی، چې موخه یې دا ده چې هر یو ته انفرادي او - تر ټولو مهم - بریالیتوب چمتو کړئ، او همدارنګه پوه شئ چې د دوی کار څنګه په ټولیز ډول په سازمان اغیزه کوي، که مثبت وي یا منفي.
حقیقت دا دی، د کال پای ډیری وختونه د ستړیا احساس او د دې لپاره لیوالتیا راوړي چې دا ژر پای ته ورسیږي. په هرصورت، د مدیر په توګه، تاسو اړتیا لرئ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د ټیم غړي مایوسه نه شي؛ برعکس. دا هغه وخت دی چې کارمندان اړتیا لري چې له خپلو دندو څخه راضي وي، کوم چې به د میاشتو په اوږدو کې د ترسره شوي کار پایله وي.
او زه ولې دا وایم؟ خلک ممکن د تضمین شوي بونس په پام کې نیولو سره په راتلونکي کال کې د نوي پړاو پیل کولو لپاره په دسمبر کې د دورې پای ته رسولو په اړه فکر پیل کړي. پدې کې د خپلو اوسنیو دندو څخه استعفا ورکول شامل دي ترڅو نوي فرصتونه ومني چې ډیر په زړه پورې دي یا د دوی پام یې ځانته اړولی دی، د ډیرو زړه راښکونکو رولونو یا لوړ او غوره معاش سره.
حقیقت دا دی چې د حاصلاتو راټولولو لپاره، تاسو باید کښت وکړئ. په دې قضیو کې، دا خورا مهمه ده چې مشر د میاشتو په اوږدو کې د ټیم د جذبولو لپاره کار کړی وي، خلک دې ته اړ باسي چې پریږدي، په ځانګړې توګه د جشن او پای په دوره کې، چیرې چې په ډیری شرکتونو کې کارمندان معمولا د کال لاسته راوړنې لمانځي او په راتلونکي کې د ترلاسه کولو لپاره اهداف ټاکي.
د دې دلیل لپاره، دا اړینه ده چې د ټیم غړو د درد ټکي وپیژنئ، ترڅو دا ممکنه وي چې بالاخره دوی ته رسیدګي وشي او پدې توګه استعداد وساتل شي، کوم چې یقینا د شرکت په ټولیز فعالیت کې توپیر رامینځته کوي. هیڅوک نه بدلیدونکی دی، مګر دا ښه ده چې پوه شئ چې موږ کولی شو په وړ خلکو حساب وکړو چې هره ورځ غوره فعالیت وړاندې کولو ته وقف شوي دي.
د OKRs اساس - اهداف او کلیدي پایلې - په سمه توګه د پایلو ترلاسه کولو کې د ټیم اهمیت سره تړاو لري، او وسیله کولی شي مشرانو سره مرسته وکړي چې پوه شي چې د کارمندانو لپاره د شرایطو چمتو کولو لپاره څه باید وشي ترڅو غواړي له شرکت سره پاتې شي او مطمئن وي. دا د مثال په توګه د صحي کاري چاپیریال څخه تر زیاتو ګټو پورې اړه لري.
لوړ معاش تل یو څوک په دنده کې 'بند' نه کوي، ځکه چې نور عوامل د پاتې کیدو یا پریښودو پریکړه اغیزه کوي. د مشورتي شرکت GPTW - د کار لپاره غوره ځای - لخوا یوه سروې هغه پنځه فکتورونه لیست کړي چې کارمندان هڅوي چې په شرکتونو کې پاتې شي، او معاش لومړی نه دی: ۱. د ودې فرصت؛ ۲. د ژوند کیفیت؛ ۳. جبران او ګټې؛ ۴. د ارزښتونو سمون؛ ۵. ثبات.
د دې سناریو په پام کې نیولو سره، دا اړینه ده چې مدیران پوه شي چې دوی اړتیا لري هره ورځ یوه پروسه جوړه کړي چیرې چې د ټیم غړي غواړي د شرکت سره پاتې شي، نه د بدیلونو د نشتوالي له امله، بلکې ځکه چې دوی واقعیا غواړي هلته وي. او دا د استعداد ساتلو او د هغو کارمندانو درلودلو ترمنځ توپیر دی چې په ریښتیا سره د خپلو پوستونو څخه خوښ دي.
کله چې د OKRs بشپړ ظرفیت په مؤثره توګه وکارول شي، مشر ټیم ته د لومړیتوبونو په ټاکلو کې ښکیلوي او دوی ته د کار کولو خپلواکي ورکوي. باور وکړئ، دا دوه ټکي د کارمندانو د زیاتې ښکیلتیا لپاره بنسټیز دي، کوم چې به غوره پایلو ته لار هواره کړي.
د ګټونکي ټیم سره ګډوډي مه کوئ.
