د NRF 2025 لوی نندارتون، چې په نیویارک کې ترسره شو، د نړیوال پرچون صنعت د جوړولو لپاره د رجحاناتو او نوښتونو په اړه د بحث لپاره د مخکښ نړیوال سټیج په توګه خپل تړاو بیا تایید کړ. د جنوري په 12، 13 او 14 کې، اجرایوي رییسانو، اجرایوي رییسانو، او د صنعت مشرانو خپلې ستراتیژۍ، ننګونې او لیدونه شریک کړل چې بازار بیا تعریفوي. د پرچون او فرنچائز کولو کې د مشرتابه له نظره، زه لاندې هغه کلیدي زده کړې او د قضیې مطالعات وپلټم چې په نړیوال پیښه کې څرګند شوي، او هغه درسونه چې کولی شي په اوږد مهال کې پرچون اغیزه وکړي.
مصنوعي استخبارات (AI) لاهم په پرچون پلور کې د بدلون تر شا محرک ځواک دی. د ایمیزون او والمارټ په څیر شرکتونو ښودلې چې څنګه د پروسو انقلاب راوستلو، د پیرودونکو تجربې ښه کولو، او عملیاتو غوره کولو لپاره AI کارول کیږي.
په ایمیزون کې، مصنوعي ذهانت په مختلفو برخو کې مدغم شوی دی، د روفس د خبرو اترو د پیرود مرستیال څخه، چې د پیرودونکو پیچلو پوښتنو ته ځواب ورکوي، د ګرځنده روبوټونو او تحلیلي سیسټمونو لخوا لوړ شوي لوژستیک پورې چې د محصولاتو اصلي ګټې او زیانونه روښانه کوي. په والمارټ کې، د NVIDIA په څیر د ټیکنالوژۍ شرکتونو سره ملګرتیا د ډیجیټل دوه ګوني کارولو ته اجازه ورکوي ترڅو تقاضا وړاندوینه وکړي، انوینټري غوره کړي، او حتی د پلورنځي ترتیبونه تقلید کړي. موثریت نه یوازې عملیاتي دی بلکه ستراتیژیک هم دی، هوښیار او ډیر وصل شوي پلورنځي رامینځته کوي.
د مصنوعي ذهانت دا هر اړخیزه کارول د شخصي کولو، چټکتیا او موثریت لپاره د مخ په زیاتیدونکو غوښتنو د پوره کولو لپاره ټیکنالوژي اړینه ګڼي.
NRF 2025 دا هم روښانه کړه چې ټول چینل نور یو انتخاب نه دی، بلکې د هغو پرچون پلورونکو لپاره اړتیا ده چې غواړي سیالي وکړي. عملي مثالونه چې دا مفکوره پیاوړې کوي د مدغم ستراتیژیو اهمیت روښانه کوي چې فزیکي پلورنځي ته په ټرافیک تمرکز کوي، کوم چې د محصول سره د پیرودونکي تجربې او د برانډ سره په اړیکه کې په زیاتیدونکي توګه مرکزي رول لوبوي.
په دې اړه دوه مهمې بصیرتونه دا دي: هایبرډ پلورنځي، یوځای کول ، چیرې چې پرچون پلورونکي د اسانتیا او شخصي کولو سره یوځای بې ساري تجربه وړاندې کوي؛ او ټولنیز تجارت، چیرې چې د ټیک ټاک او انسټاګرام په څیر پلیټ فارمونه د پلور او ښکیلتیا د چلولو لپاره په زیاتیدونکي توګه اړونده دي، لکه څنګه چې د پیکسن لخوا ښودل شوي، کوم چې د دې ډیجیټل پلور 10٪ راپور ورکړی چې له دې پلیټ فارمونو څخه سرچینه اخلي. دا ادغام شرکتونو ته اجازه ورکوي چې نه یوازې د پیرودونکو تمې پوره کړي بلکه دوی د نوښتګر او معنی لرونکي تجربو سره حیران کړي.
پایښت په وروستیو کلونو کې د دې پیښې د مرکزي موضوعاتو څخه یو په توګه راڅرګند شوی دی. دا موضوع د مصرف کونکي ذهنیت کې یو حتمي بدلون منعکس کوي. نوي نسلونه، په ځانګړې توګه Gen Z او Gen Alpha، هغه برانډونو ته لومړیتوب ورکوي چې خپل ارزښتونه شریکوي، او دا د پرچون عملیاتو بشپړ بیارغونې ته اړتیا لري، لکه د ضایعاتو کمول، چیرې چې دوامداره بسته بندي، د بیا کارولو نوښتونه، او د بیا کارولو پروګرامونه د برانډ ستراتیژیو په زړه کې دي؛ او د چاپیریال دوستانه محصولات، ځکه چې د محلي، عضوي، او نباتاتو پر بنسټ په دوامداره توګه وده کوي، د خوړو سکتور هاخوا د شعوري مصرف مفهوم پراخوي او شخصي پاملرنې او کورني توکي پکې شامل دي. پدې معنی، هغه څوک چې د عملیاتي موثریت سره د دوامداره کړنو سره یوځای کولو اداره کوي د بازار څخه مخکې به وي او کولی شي هغه ځای ته اړتیا ولري چې یوازې په پرچون پلور کې وده کوي.
د برېښنايي سوداګرۍ له ودې سره سره، فزیکي پرچون پلور د اړیکو او تجربې لپاره د ځای په توګه ځان بیا راژوندی کوي. حتی د مصنوعي ذهانت او نویو ټیکنالوژیو سره، د پیرودونکي سره مستقیم تماس، د انساني او شخصي خدماتو سره، یو سیالي کوونکی توپیر کوونکی پاتې کیږي او د برانډ او مصرف کونکي ترمنځ اړیکو ته اړونده دی.
زه به دوه قضیې مطالعې وړاندې کړم چې پدې برخه کې څرګندیږي. د امریکایی نجلۍ (میټل) په قضیه کې، د ګولیو دودیز کول نه یوازې د پیرودونکو ښکیلتیا زیاتوي بلکه د هر لیدنې اوسط ټکټ قیمت هم زیاتوي. دا برانډ د کیسې ویلو ، د ځوانو پیرودونکو راجلبولو او همدارنګه په لویانو پیرودونکو کې د نوسټالیا رامینځته کولو کې ډیره پانګونه کوي. د فوټ لاکر په قضیه کې، د ښځینه لیدونکو لپاره د متقابل ټیکنالوژۍ او شخصي کولو پانګونه ښیې چې څنګه د پیرودونکو د تمو وده کول پوهیدل کولی شي سوداګرۍ بدل کړي.
فزیکي دوکانونه اوس د محصولاتو پلورلو له ساده عمل څخه تیریږي، د اړیکو ځایونه ګرځي چې ځانګړي او د یادولو وړ تجربې رامینځته کوي.
د ۲۰۲۵ کال د ملي پراختیا فورم (NRF) هغه اقتصادي او تخنیکي ننګونې هم په ګوته کړې چې د دې سکتور سره مخ دي، پداسې حال کې چې د ژمنو فرصتونو یادونه یې وکړه. ننګونو کې انفلاسیون ، تخنیکي ګډوډي، او د مصرف کونکو د تمو زیاتوالی شامل دی، کوم چې په پرچون پلورونکو فشار زیاتوي. د فرصتونو په اړه، پرمختللي شخصي کول، د معلوماتو او مصنوعي ذهانت لخوا پرمخ وړل کیږي، او ټولنیز سوداګري د مصرف کونکو د ښکیلتیا او ساتلو لپاره نوې لارې وړاندې کوي.
د راتلونکي لپاره یو لید
د راتلونکي پرچون پلور به د تخنیکي نوښت او معنی لرونکي انساني تجربو د توازن کولو وړتیا لخوا تعریف شي. شخصي کول به د سیالۍ یو مهم توپیر کونکی وي، مګر دا باید د معلوماتو کارولو لپاره اخلاقي او شفاف چلند سره مل وي. دوام، نوښت، او په پیرودونکي باندې دوامداره تمرکز به د بریالي ستراتیژیو په زړه کې وي.
په شرکتونو کې د مشرتابه اهمیت هم په نندارتون کې یوه مهمه موضوع وه. د یوې پیاوړې کلتور رامینځته کول او ساتل د دې سکتور لپاره یو اړین کار ګرځیدلی، چې تمرکز یې د خلکو له لارې د دې کلتور پراختیا، د شرکت دننه او بهر د روښانه اهدافو او ارزښتونو د اړیکو او خپرولو سره دی.
یو ځل بیا، موږ ګورو چې د پرچون پلورنې لوی لوبغاړي د سوداګرۍ ستراتیژۍ کې د خلکو د مخکښ رول په اړه سره سمون لري. پدې معنی، د پیرودونکي خدمت، د پیرودونکي تجربه، روزنه، او چلند هغه کلمې دي چې په مختلفو شرایطو کې تکرار شوي.
د NRF 2025 ښودلې چې د پرچون سکتور په دوامداره توګه وده کوي، او یوازې هغه کسان چې بدلون د تخلیقیت، انعطاف او هدف سره مني، په مخ په زیاتیدونکي متحرک صنعت کې به بریالي شي.
