موږ په رسمي ډول د ۲۰۲۴ کال په وروستۍ ربع کې یو، او که تاسو په یوه شرکت کې د مشرتابه رول لرئ، نو تاسو شاید دمخه د دې دورې د ښه بندولو لارو په اړه فکر کوئ، د کیفیت فعالیت وړاندې کړئ ترڅو تاسو راتلونکی کال د مثبتو پایلو سره پیل کړئ. مګر ایا د دې د کار کولو لپاره کومه ځانګړې لاره شتون لري؟
ځواب دا دی: نه! هر شرکت ځانګړی دی، او حتی که دا د یو یا ډیرو سیالانو سره ورته خدمات یا محصولات وړاندې کوي، تاسو نشئ کولی ورته اوسئ او هڅه وکړئ چې د هرچا لپاره یو معیار تعقیب کړئ. په هرصورت، هغه څه چې د یو لپاره کار کاوه ممکن د بل لپاره کار ونکړي، او برعکس. سربیره پردې، دا خورا مهمه ده چې د کال په اوږدو کې د سازمان تاریخ وپیژنئ ترڅو موږ وکولی شو غلطۍ او بریالیتوبونه وپیژنو.
که هغه څه چې تاسو یې کوئ د یو څه مودې لپاره ښه کار کوي او په پلان کې ټاکل شوي اهدافو سره سم د قناعت وړ پایلې وړاندې کوي، شرکت شاید په مطلوب لوري حرکت کوي. اجازه راکړئ تاسو ته ووایم، دا نادره ده! یا تاسو واقعیا حساس ټیم لرئ، یا ستاسو اهداف کافي لیوالتیا نلري. "ښه کار کول" د پرمختګونو او سمونونو مخه نه نیسي، مګر دا د تیرې ربعې په اوږدو کې د ساتلو لپاره "اسانه" سناریو ده، چې په دوامداره توګه کار کوي.
ترټولو ستونزمنه برخه هغه وخت ده کله چې تاسو پوه شئ چې کړنې کار نه کوي او پایلې د تمې څخه ښکته دي یا د پلان شوي څخه ډیر وخت نیسي. دا د مختلفو دلیلونو لپاره ډیر عام دی. دا وضعیت د ستراتیژیو بیاکتنې اړتیا ته اشاره کوي او پوه شي چې څه په سمه توګه کار نه کوي، ترڅو د کورس اصلاحات ترسره شي او ستاسو شرکت د کال په دې وروستیو دریو میاشتو کې بیرته راشي او ښه فعالیت وکړي. د
دې پروسې د ډیر اغیزمن کولو لپاره، تاسو کولی شئ OKRs - اهداف او کلیدي پایلې غوره کړئ - کوم چې به ستاسو مدیریت سره په هغه څه تمرکز وکړي چې واقعیا به تاسو مطلوب پایلې ته نږدې کړي. د دې ترلاسه کولو لپاره، یو هدف غوره کړئ او هغه پایلې تعریف کړئ چې تاسو یې ترلاسه کول غواړئ چې د لویې پایلې سره به ډیره مرسته وکړي. شاید تاسو نشئ کولی له یو څخه ډیر ترلاسه کړئ؛ نور پریږدئ، که نه نو تاسو به دا هم ترلاسه نکړئ.
په هرصورت، مدیر اړتیا نلري، او باید ونه کړي، یوازې د دې سمون دورې څخه تیر شي. د OKRs یو له هغو اصولو څخه دا دی چې کارمندان په فعاله توګه د مشر سره یوځای برخه اخلي، د دې جوړښتونو برخه وي. البته، هر کس د دوی رول ته درناوی کوي، مګر پدې پوهیدل چې د دوی دنده څنګه په ټولیز ډول اغیزه کوي. پدې توګه، ټیم کولی شي په مؤثره توګه همکاري وکړي، پوه شي چې دوی څه کولو ته اړتیا لري.
هغه ټکی چې زه یې ټینګار کول غواړم دا دی چې شاید د کال عمومي پایله به د پخوا په څیر ترلاسه نشي، مګر لږترلږه پدې وروستي سپرنټ ، تاسو او ستاسو ټیم د همکارۍ او ښه تمرکز زده کړل، د پایلې په لور د کار کولو لپاره لارښود شوي، کوم چې زه مثالی ماډل ګڼم. باور وکړئ، دا یوازې د یو مختلف 2025 کال جوړولو پیل دی.
د کال په وروستۍ ربع کې خپل شرکت ښه فعالیت وکړئ.
