ډیجیټل بدلون، چې له کلونو راهیسې یې د شرکتونو عصري کولو ته لارښوونه کړې، یو نوي پړاو ته لاره هواروي: د "AI-First" شرکتونو دوره. دا بدلون یوازې د نویو ټیکنالوژیو د شاملولو په اړه نه دی، بلکې د عملیاتي او ستراتیژیکو ماډلونو بیا تصور کولو په اړه دی، چې د شرکتونو پریکړو په مرکز کې AI ځای په ځای کوي.
پداسې حال کې چې ډیجیټل بدلون د موجوده پروسو ډیجیټل کولو او د موثریت ښه کولو لپاره د ټیکنالوژیو پلي کولو باندې تمرکز کوي، د AI-First چلند نور هم پرمخ ځي. اوس، شرکتونه د محصولاتو او خدماتو له مفهوم څخه AI مدغم کوي، چې دا د دوی د سوداګرۍ ستراتیژیو بنسټیز ستنه جوړوي. دا بدلون یوازې لویو شرکتونو پورې محدود نه دی؛ کوچني او منځني شرکتونه هم د سیالۍ ترلاسه کولو او په مخ په زیاتیدونکي متحرک او تقاضا بازار کې نوښت کولو لپاره AI غوره کوي. هغه څوک چې پوهیږي چې څنګه AI په مؤثره توګه مدغم کړي دوی به نه یوازې عملیاتي پرمختګونه وګوري بلکه د ودې او پرمختګ لپاره د نویو سرحدونو پرانیستل هم وګوري.
په حقیقت کې، پوښتنه نور دا نه ده چې ایا مصنوعي ذهانت به سوداګرۍ ته بدلون ورکړي - بلکې پوښتنه دا ده چې څوک به د دې بدلون په سر کې وي. بدلون یوازې پیل شوی او ژمنه کوي چې زموږ د تصور څخه ډیر ژور وي، په ځانګړي توګه د پرمختللي مصنوعي ذهانت ماډلونو لپاره سیالۍ ته د نوي لوبغاړو ننوتلو سره، د ټیکنالوژۍ پراختیا نوره هم ګړندۍ کوي.
برازیل: یوه د اندیښنې وړ سناریو؟
تیر کال د SAS لخوا ترسره شوې یوې څیړنې ښودلې چې برازیل د تولیدي مصنوعي ذهانت په غوره کولو کې په نړۍ کې یوولسم ځای لري. نورې سروې ګانې ښیي چې برازیلي شرکتونه ټیکنالوژۍ ته لومړیتوب ورکوي، مګر د دې لپاره هیڅ روښانه لید شتون نلري چې څنګه یا له کوم ځای څخه پیل شي. اصلي خنډونه د کافي تخنیکي زیربنا نشتوالی، د غوښتنلیکونو کیفیت، او د ماهر کارګر کمښت دی.
یوه بله څېړنه چې د میټا لخوا د ډوم کابرال بنسټ سره په ملګرتیا کې ترسره شوې، ښودلې چې ۹۵٪ شرکتونه مصنوعي ذهانت اړین ګڼي، مګر یوازې ۱۴٪ د ټیکنالوژۍ په کارولو کې بلوغ ته رسیدلي دي. ډیری سازمانونه غوره ګڼي چې په ساده حلونو تمرکز وکړي، د چیټ بوټونو او وړاندوینې تحلیلي وسیلو لپاره ټیکنالوژي پلي کړي.
د برازیل شرکتونو لپاره - د اندازې یا سکتور په پام کې نیولو پرته - د لومړنیو خنډونو د لرې کولو او د مصنوعي ذهانت د تطبیق ګړندي کولو لپاره، دا خورا مهمه ده چې په دریو اصلي برخو کې پانګونه وشي: زیربنا او معلومات، استعداد او سازماني کلتور، او د سوداګرۍ ستراتیژي.
لومړی ټکی - د معلوماتو او زیربنا پورې اړوند - دمخه په برازیل کې سازمانونو کې د معلوماتو اداره کولو څرنګوالي کې د پام وړ بدلون په ګوته کوي. دا اړینه ده چې په سیسټمونو کې پانګونه وشي چې د معلوماتو لوی مقدار راټولولو، پروسس کولو او ذخیره کولو توان لري، او همدارنګه د معلوماتو حکومتدارۍ پالیسیو کې چې امنیت او اعتبار تضمینوي. په ډیری مواردو کې، دا به د معلوماتي ټکنالوژۍ جوړښت بیاکتنې او د کلاوډ زیربنا غوره کولو ته اړتیا ولري.
دوهم ټکی د ټیکنالوژۍ په ډګر کې د یوې عامې ستونزې په اړه دی: د ماهرو کارګرانو نشتوالی. په دوامداره زده کړې، پوهنتونونو سره ملګرتیا، او داخلي روزنیزو پروګرامونو کې پانګونه کولی شي د مسلکي کسانو یو قوي بنسټ رامینځته کولو کې مرسته وکړي چې د AI وسیلو اداره کولو توان لري. په هرصورت، بدلون یوازې د معلوماتي ټکنالوژۍ مسلکیانو پورې محدود نه دی: دا اړینه ده چې په ټوله اداره کې د نوښت کلتور خپور شي، د ازموینې، غلطیو او دوامداره زده کړې لپاره خلاص ذهنیت ته وده ورکړل شي.
په پای کې، شرکتونه باید خپله ستراتیژي بیا تنظیم کړي: مصنوعي ذهانت باید د ټیکنالوژیکي "اضافې" په توګه ونه ګڼل شي، بلکې د پروسو د بیا شکل ورکولو او د عوایدو نوي جریانونو رامینځته کولو فرصت په توګه وکارول شي. مشران اړتیا لري چې تحلیل وکړي چې مصنوعي ذهانت چیرته ترټولو لوی اغیزه کولی شي - که د پیرودونکو اړیکو کې وي، د داخلي پروسو اتومات کول، یا بې ساري محصولات او خدمات رامینځته کول - او دا اهداف د اوږدمهاله ستراتیژیک پلان جوړونې سره سمون ولري.
د مصنوعي ذهانت لخوا پرمخ وړل شوی راتلونکی.
په دې کې شک نشته چې مصنوعي ذهانت لا دمخه زموږ د کار کولو، اړیکو او اقتصادي ارزښت رامینځته کولو څرنګوالی بیا تعریفوي. د سوداګرۍ ریښتیني بدلون شرکتونو ته اړتیا لري چې خپل ټیکنالوژیکي او ستراتیژیک DNA بیا غور وکړي، دودیز سوداګریز ماډلونه تر پوښتنې لاندې راولي او مصنوعي استخبارات د نوښت د لوی محرک په توګه ځای په ځای کړي.
په راتلونکو کلونو کې، موږ به د مصنوعي ذهانت، د شیانو انټرنیټ (IoT)، 5G، او نورو راڅرګندیدونکو ټیکنالوژیو ترمنځ مخ په زیاتیدونکي همغږۍ وګورو. دا سناریو د ډیرو مدغم حلونو لپاره فرصتونه پرانیزي، چې د رجحاناتو اټکل کولو، سرچینو غوره کولو، او د پیرودونکو او کارمندانو لپاره شخصي تجربې رامینځته کولو توان لري.
هغه کسان چې په چټکتیا سره حرکت کوي، زړور دریځ غوره کوي او د ملګرتیا او دوامداره زده کړې لپاره فرصتونه لټوي، مخکې به راشي. برازیل، که څه هم لاهم د جوړښتي ننګونو سره مخ دی، د مصنوعي استخباراتو په برخه کې د ودې او پرمختګ لپاره خورا لوی ظرفیت لري. دا د شرکتونو، مشرانو او مسلکیانو پورې اړه لري چې د دې نوي دور د واقعیت جوړولو لپاره ځواکونو سره یوځای شي، د سوداګرۍ او ټولنې لپاره د مصنوعي ذهانت ژمنې په کانکریټو پایلو بدل کړي.
د مارسیلو ماتیاس سیریټو لخوا، د سیلبیټي ټیکنالوژیا کې د سیلبیټي آی ټي حلونو سوداګرۍ واحد مشر
