د سم مسلکي کس ګمارل اکثرا یو ستونزمن کار وي. په هرصورت، د نوماندانو د تخنیکي پوهې او چلند پروفایل تحلیل کولو هاخوا، ډیری نور عوامل هم شتون لري چې پدې انتخاب کې خورا دروند وزن لري - کوم چې کله په سمه توګه نه پوهیږي او تحلیل کیږي، کولی شي د غلط ګمارنې له امله رامینځته شوي زیانونو او لوړ لګښتونو لړۍ رامینځته کړي.
د ښه ګمارنې او انتخاب پروسه معمولا د تخنیکي پوهې، چلند پروفایل، او کلتوري مناسبیت ترمنځ د ښه توازن پر بنسټ ولاړه وي. دا درې اړخیزه چلند هغه څه دي چې د دې انتخاب بریالیتوب ساتي، پداسې حال کې چې د دې ستنو څخه هیڅ یو ته نه پاملرنه یا نشتوالی کولی شي د سوداګرۍ لپاره د نوي استعداد راوستلو اغیزمنتوب بې ثباته او له خطر سره مخ کړي.
لومړیو دوو ټکو ته ډیره پاملرنه کول اکثرا په دې برخه کې د اصلي غلطیو څخه یوه ده. په هرصورت، په ساحه کې د تخنیکي تخصص څخه ډیر لرې، یو ښه ګمارونکی باید د شرکت کلتور، ماموریت او ارزښتونو سره د نوماند همغږي په پام کې ونیسي. که نه نو، تشه به یقینا په ټولو خواوو کې مایوسي رامینځته کړي او، په ناڅاپي ډول، لږ وروسته د مسلکي د ګوښه کیدو لامل شي.
نورې عامې تېروتنې چې کولی شي د غلط استخدام خطر زیات کړي د مسلکي حوالو نه چک کول دي، کوم چې د دې ډاډ ترلاسه کولو لپاره بنسټیز دی چې په CV کې لیکل شوي هرڅه د باور وړ او د نوماند د فعالیت سره مطابقت لري؛ او پدې پروسه کې د شرکت د نورو غړو د ښکیلتیا نشتوالی، ځکه چې د کلیدي پوستونو لکه مشرتابه، HR، او نورو غړو ونډه چې د نوي راغلي کس سره به یوځای کار وکړي د هر نوماند په اړه د لیدونو پراخه کچه او مختلف نظرونه راوړي چې د ښه پوهاوي او پریکړې ملاتړ کوي چې څوک وګماري.
د دې پروسې د نهايي کولو لپاره بیړه هم ډیری وختونه د ښه انتخاب مخه نیسي، د دې لوړ چانس سره چې د دې پروسې مسؤلین به د شرکت د تمو او نوماندانو ترمنځ سمون "مجبور" کړي، په دې توګه دوی د وروستۍ پریکړې کولو دمخه د اړین پاملرنې او صبر څخه مخنیوی کوي.
په مالي لحاظ، د یوې مطالعې له مخې چې په SimplyBenefits کې خپره شوې، د یو کارمند بدلول د هغه پوست د کلني معاش له 30٪ څخه تر 400٪ پورې لګښت کولی شي. په هرصورت، دا مهمه ده چې ټینګار وشي چې دا زیانونه یوازې مالي اړخ پورې محدود ندي، ځکه چې یو بد ګمارنه د انرژۍ او وخت ضایع هم رامینځته کوي چې د دې پروسې مسؤلینو لخوا د استخدام په پروسه کې پانګونه شوې، چې په پایله کې د انتخاب پروسې بیا پیل کولو کې مایوسي او نا امیدي زیاتوي.
د احتمالي غلط استخدام په ګوته کولو لپاره به د نښو نښانو کمښت نه وي. بالاخره، د دې مناسب او بریالي تطبیق نشتوالي سربیره، مدیران ممکن د دې مسلکي له خوا د دوی په رول کې د تمې وړ اهدافو ترلاسه کولو او مطلوب پایلو ترلاسه کولو کې ناتواني وګوري، د اعتبار او واک نشتوالي سره چې په خپل موقف کې ترلاسه شوي، او همدارنګه د شرکت په معمول کې د فټ کولو په هڅه کې د انرژۍ ډیروالی، په داسې پروسه کې چې باید په طبیعي او مؤثره توګه ترسره شي.
که څه هم یو غلط استخدام د وروسته له دندې ګوښه کولو سره "بیرته" کیدی شي، په مثالي توګه دا خطر باید د یو لړ اقداماتو او احتیاطي تدابیرو له لارې د امکان تر حده کم شي چې د دې پروسې مسؤلینو سره مرسته وکړي چې پدې انتخاب کې د امکان تر حده دقیق وي.
یو له خورا مهمو ټکو څخه چې باید له پیل څخه په پام کې ونیول شي، د شرکت ارزښتونو او د نوماندانو ارزښتونو سره د دوی د همغږۍ - یا نشتوالي - په اړه بشپړ پوهه درلودل دي. دا نه یوازې د هغه څه له لارې چې په رسمي ډول د شرکت منشور کې ویل شوي، بلکې د ټولو غړو په ورځني ژوند کې چې هلته کار کوي، منعکس کیږي.
دا وضاحت باید د هغه څه سره سمون ولري چې د دې استعداد څخه د دوی په رول کې تمه کیږي او ایا دوی په حقیقت کې د دې اهدافو د پوره کولو توان لري. د تحویلي وړ، پایلو او معیارونو سره دا سمون به د دې په ټاکلو کې ډیر باور چمتو کړي چې څوک به د تمو پوره کولو توان ولري. یو بل ټکی چې کولی شي د ګمارنې پروسې ته ډیر امنیت راوړي د چلند پروفایل ازموینو او/یا ارزونو پلي کول دي چې د هر نوماند په اړه د معلوماتو ډیر ژور نقشه او نقشه چمتو کوي.
په دې سفر کې، د اجرایوي استخدام په متخصص مشاور باندې تکیه کول یو هوښیارانه پریکړه ده. بالاخره، دا به د دوی په اړوندو برخو کې تجربه لرونکي سرګردان او متخصصین ولري چې د استخدام پروسه به ترسره کړي، ډاډ ترلاسه کړي چې مخکې ذکر شوي ستنې (تخنیکي، چلند، او کلتوري مناسب) د امکان تر حده سره سمون لري، ترڅو شرکت او اجرایوي غوره ممکنه مطابقت ولري.
دا مسلکي کسان به د سوداګرۍ د واقعیتونو او ننګونو ژور تحلیل ترسره کړي، او معلومه کړي چې څنګه غوره حلونه، د هغې د اهدافو سره سم، د مثالي نوماند پروفایل کې ژباړل کیدی شي. پدې کې به تل پراخه حوالې چکونه او بشپړې مرکې شاملې وي ترڅو د مطابقت په اړه ترټولو لوی ممکنه وضاحت ډاډمن شي.
د غلط استخدام کول د هرچا لپاره د زیانونو لړۍ راوړي. که څه هم دا یو داسې حالت دی چې هر شرکت ورسره مخ کیدی شي، پورته ذکر شوي احتیاطي تدابیر د دې چانسونو کمولو کې خورا ګټور دي، د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې د انتخاب پروسې مسؤلین په اعظمي باور ولري چې څوک غوره کړي او څنګه خپل استخدام ته لارښوونه وکړي ترڅو هرڅوک مطمئن وي او په ګډه، دوی د شرکت ودې او بریالیتوب لپاره ځواکونه سره یوځای کړي.
