دا دسمبر دی، چې په رسمي ډول د کال پای ته رسیږي، په دې کې شک نشته. او حتی که تاسو د ۲۰۲۴ کال د ژغورلو توان لرئ یا نه - هغه موضوع چې ما مخکې بحث کړې ده - تاسو باید د ۲۰۲۵ کال د پلان کولو په اړه فکر پیل کړی وای. په مثالي توګه، تاسو باید دمخه پیل کړی وای، مګر پرته له دې چې تاسو پدې پروسه کې چیرته یاست، زه به تاسو سره د ځینو ټکو سره مرسته وکړم چې تاسو باید په پام کې ونیسئ.
لومړی شی چې زه یې وړاندیز کوم ممکن په لومړي سر کې ساده ښکاري، مګر لږ خلک دا تمرین په سمه توګه کوي: د تیر کال په اوږدو کې د پیښو څخه زده کړه وکړئ ترڅو په ریښتیا پوه شئ چې په حقیقت کې څه کار کړی او په ځانګړي توګه څه غلط شوي. یو څه څرګند دی، ایا دا نه دی؟ په هرصورت، هغه څه چې زه ډیری وختونه ګورم هغه شرکتونه دي چې دا کار کولو څخه انکار کوي.
حقیقت دا دی چې کله خلک بیرته نه ګوري، دوی دا ارزونه په چټکۍ او ضعیف ډول کوي. په هرصورت، دوی فکر کوي چې دا اسانه ده چې شیان پریږدي. حتی هغه څه چې سم شوي پای ته رسیږي د دې ښو کړنو څخه د یوځای کولو لپاره نه کارول کیږي؛ موږ یوازې لمانځو او بس. په بل عبارت، موږ د هغه څه څخه د زده کړې فرصت له لاسه ورکوو چې کار کوي او له هغه څه څخه چې یقینا کار نه کوي.
د دې لپاره چې پوه شو چې غلطۍ چیرته دي، موږ باید د اعدامونو جزئیات وپیژنو. په هرصورت، موږ پوهیږو چې یو مدیر، چې د ډیرو دندو سره مخ دی، ډیری وختونه نشي کولی په بشپړ ډول هرڅه پوه شي. له همدې امله، د کارمندانو نظرونو ته د کال په اوږدو کې د ترسره شوي کار په اړه د اوریدلو څخه غوره هیڅ شی نشته، ځکه چې دوی په لومړۍ لیکه کې دي. ټیم باید د نظرونو په جوړولو کې یوځای کار وکړي؛ که نه نو، دا دمخه یو ټکی دی چې باید حل شي.
لویه ستونزه دا ده چې کله موږ نه پوهیږو، یا بدتر، دا نه منو چې یو څه غلط شوي، موږ په هغه څه کې دوام کوو چې هیڅ ځای ته نه ځي او شاید هیڅ راتلونکی ونلري. دا د خښتو دیوال سره د سرونو ټکر کولو په څیر دی. او د دې ذهنیت سره د نوي کال پیل کول ستاسو لپاره ښه ندي، ستاسو د سوداګرۍ لپاره ډیر لږ، کوم چې دوامداره پلان جوړونې ته اړتیا لري.
په توګه یې چیک کوئ . وسیله دقیق پلي کولو ته اړتیا لري ترڅو په ریښتیا سره کار وکړي.
په دقت سره شته معلومات وڅیړئ: میټریکونه تاسو ته څه وایی؟ ولې ځینې کړنې متوقع پایلې ترلاسه نه کړې؟ ایا د پلان نشتوالی و؟ ایا فرضیې تایید شوې نه وې؟ ایا ټیم هڅه وکړه او هڅه یې وکړه، مګر په غلط لوري لاړ؟ پدې مرحله کې ډیری پوښتنې راپورته کیدی شي، مګر د ښه جوړ شوي OKRs لیدل د دې زده کړې پروسې ته اسانتیا برابروي.
له همدې امله، کله چې د 2025 لپاره پلان جوړونه کوئ، د یو واحد کلني دورې په اړه فکر کولو پرځای، په هره ربع کې د دې پروسې تکرار په پام کې ونیسئ، ځکه چې د وسیلې یو له اساساتو څخه لنډ دورې دي، کوم چې تاسو ته اجازه درکوي چې لاره په چټکۍ سره بیا محاسبه کړئ، پرته له دې چې د منځنۍ او اوږدې مودې لید له لاسه ورکړئ. پدې توګه، تاسو به د خپل سازمان د زده کړې پروسه ګړندۍ کړئ او د راتلونکي کال لپاره به یو ډیر جوړښتي پلان جوړ کړئ.
د ۲۰۲۵ کال لپاره د پلان جوړولو پر مهال باید څه په پام کې ونیسم؟
