Red Hat ogłasza wyróżnienia honorowe dla projektów Open Source w Ameryce Łacińskiej w 2025 roku

Trzy firmy z Ameryki Łacińskiej otrzymały wyróżnienia w konkursie Red Hat Innovation Awards, nagrodzie obejmującej Red Hat Summit, coroczne wydarzenie firmy w Stanach Zjednoczonych. Nagroda podkreśla postępy wiodących klientów firm open source, którzy wykazują kreatywne myślenie w zakresie rozwiązywania problemów i innowacyjne wykorzystanie rozwiązań Red Hat. Rozważane inicjatywy nie tylko prezentowały innowacyjne podejście do rozwiązywania wyzwań biznesowych, ale także miały wpływ na kulturę organizacyjną i procesy transformacji nagradzanych organizacji.

W tym roku firmy otrzymały wyróżnienie za tworzenie przełomowych rozwiązań i najlepszych praktyk dla sektora finansowego, obszaru wspólnego dla wszystkich uczestników. Są to Banestes (Brazylia), tradycyjna instytucja finansowa Espirito Santo, Banorte (Meksyk), Banco Mercantil del Norte oraz BCI (Chile), Banco de Credito i Inversiones.

Konfiguracje poniżej cases każdego wyróżnionego:

Baneste

Banestes, tradycyjna instytucja finansowa Espirito Santo w Brazylii, starała się rozszerzyć swoją działalność poza stan, ale borykała się z ograniczeniami technologicznymi i kruchą kulturą współpracy. Firma współpracowała z Red Hat przez 12 tygodni, aby usprawnić proces rejestracji biletów i przekształcić swoją kulturę korporacyjną. W tym okresie eksperci Red Hat wdrożyli najlepsze praktyki i przeszkolili pracowników banku w celu ustalenia nowych standardów, procesów i parametrów technologicznych zgodnych z wartościami organizacji.

W wyniku tego zanurzenia Banestes opracował innowacyjne rozwiązanie do sprawdzania poprawności paragonów bankowych, wykorzystując narzędzia takie jak Red Hat OpenShift Container Platform, Red Hat AMQ Streams i Red Hat 3scale API Management Inicjatywa ta pozwoliła zwiększyć liczbę wystawianych biletów z 900 tys. dziennie do ponad 540 mln Ponadto radykalnie skróciła czas reakcji na techniczne rozwiązywanie problemów, z 72 godzin do zaledwie kilku minut, i wdrożyła podstawy kultury współpracy skoncentrowanej na współpracy, zwinności i zbiorowych wynikach.

Banort

Banorte, Banco Mercantil del Norte, Meksyk, rozpoczął proces technologicznej optymalizacji swoich systemów finansowych, aby zaoferować bardziej zautomatyzowaną, sprawną i bezpieczną usługę milionom użytkowników Dzięki integracji Red Hat OpenShift bankowi udało się skrócić czas, koszty i maszyny produkcyjne, poprawiając jakość swoich usług.

Wdrożenie cyfrowych modeli kontenerów pozwoliło zautomatyzować usługi bankowe bez polegania na zewnętrznych dostawcach, natomiast zastosowanie Red Hat OpenShift ułatwiło ograniczenie czynności manualnych i zoptymalizowało czas obsługi klienta, Ponadto Banorte opracowało model szkoleń biznesowych oparty na podejściu DevSecOps, promując innowacyjność i wspierając transformację technologiczną swoich systemów finansowych.

W wyniku tej transformacji Banorte doświadczyło znacznej poprawy efektywności swoich usług cyfrowych. Czas reakcji w transakcjach Banorte Movil został skrócony nawet o 35% i wyeliminowano sześć procesów ręcznych. Migracja aplikacji do kontenerów pozwoliła znacznie obniżyć koszty związane z tradycyjną infrastrukturą i optymalizacją Czas na rynek skrócenie czasu zarządzania, realizacji i kontroli procesów bankowych z trzech tygodni do zaledwie jednego dnia, dzięki wdrożeniu specjalistycznego oprogramowania.

BCI

Zespół IT Operations Management w BCI wraz z firmą Red Hat przeprowadził projekt mający na celu automatyzację powtarzalnych zadań i ustanowienie zarządzania automatyzacją.

Wraz z wdrożeniem platformy Red Hat Ansible Automation Platform, BCI odnotowało poprawę w zakresie przyspieszania usług, redukcji błędów i optymalizacji zasobów ludzkich, umożliwiając pracownikom skupienie się na zadaniach o większym wpływie.

BCI było również w stanie zoptymalizować dystrybucję czasu, co przełożyło się na zwiększoną dostępność usług i większą efektywność w zarządzaniu zasobami. Ponadto automatyzacja procesów takich jak resetowanie haseł i zarządzanie biletami pozwoliła na znaczne skrócenie czasu wdrażania i miesięcznych godzin spędzonych na zadaniach ręcznych.