Przez lata programy dobrostanu pracowniczego koncentrowały się głównie na zdrowiu fizycznym i psychicznym, oferując takie benefity jak siłownie, sesje terapeutyczne, medytację i rozszerzone ubezpieczenie zdrowotne. Ale nowy filar zaczyna zyskiwać na znaczeniu w strategiach najbardziej innowacyjnych firm: zdrowie społeczne.
Koncepcja, która była prezentowana na globalnych wydarzeniach takich jak SXSW i umacnia się w międzynarodowych organizacjach, opiera się na założeniu, że jakość relacji społecznych w miejscu pracy ma bezpośredni wpływ na zdrowie psychiczne i fizyczne, a nawet na efektywność zawodową.
Brak znaczących więzi społecznych w środowisku korporacyjnym może prowadzić do izolacji, zwiększać ryzyko zachorowań i osłabiać zarówno motywację, jak i retencję talentów. Z drugiej strony, zespoły, które pielęgnują zdrowe interakcje, wykazują większą kreatywność, współpracę i zaangażowanie – wyjaśnia Eliane Aere, prezes ABRH-SP.
W Brazylii, ABRH-SP, instytucja odnosząca się do dyskusji na temat trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi, wskazuje, że zdrowie społeczne zaczyna być postrzegane jako trzeci wymiar dobrostanu, obok zdrowia fizycznego i psychicznego. Obejmuje to takie praktyki jak:
Programy integracyjne i budowania poczucia przynależności dla nowych pracowników;
Sieci oparte, wzmacniające różnorodność i inkluzję;
Inicjatywy wolontariatu pracowniczego, wzmacniające więzi społeczne wewnątrz i na zewnątrz firmy;
Polityki wspierające współżycie i współpracę w modelach hybrydowych lub stacjonarnych.
Według stowarzyszenia, wyzwaniem dla brazylijskich firm będzie włączenie zdrowia społecznego w sposób strukturalny do ich programów HR, rozumiejąc, że więzi międzyludzkie to nie tylko „dodatek”, ale strategiczny element dobrostanu i konkurencyjności organizacji.
„Jeszcze do niedawna mówiliśmy o zdrowiu psychicznym jako o nowym priorytecie, teraz widzimy krok naprzód: rozumiemy, że człowiek z natury jest istotą społeczną i że zdrowe relacje w pracy są determinujące dla zdrowia integralnego”, podkreśla Aere.
Wraz z rozwojem tego trendu, przyszłość dobrostanu pracowniczego w Brazylii powinna rozszerzyć się o strategie promujące poczucie przynależności, sieci wsparcia i więzi międzyludzkie, umacniając zdrowie społeczne jako priorytet w agendach firm.
Postęp cyfryzacji biznesu i popularyzacja handlu konwersacyjnego ugruntowały WhatsApp jako jeden z głównych kanałów sprzedaży w Brazylii Według ankiety przeprowadzonej przez We Are Social (2024), 961 TP3 T Brazylijczyków korzysta z aplikacji codziennie, podczas gdy badanie przeprowadzone przez SEBRAE (2023) pokazuje, że 721 TP3 T małych firm już przyjmuje ją jako główne narzędzie sprzedaży.
Dlatego wyspecjalizowane platformy zyskują przestrzeń, oferując rozwiązania usprawniające wykorzystanie aplikacji do konwersji Według Andre Campos, dyrektor generalny Vendizap, interfejs firmy został opracowany, aby przekształcić każdą interakcję w spersonalizowaną sprzedaż na WhatsApp. “A Vendizap może być używany przez każdą firmę, która chce rozpocząć lub zoptymalizować swoją sprzedaż online. Ale jest szczególnie odpowiedni dla tych, którzy już sprzedają i starają się skalować wraz z organizacją, potrzebują zwinności w obsłudze, większej kontroli nad zamówieniami i większej liczby konwersji na WhatsApp, niezależnie od segmentu ”, wyjaśnia.
Z wewnętrznych raportów firm wynika, że detaliści korzystający ze zintegrowanych katalogów konwertują do 301TP3 T więcej niż ci, którzy pracują tylko z pojedynczymi wiadomościami.“Naszym celem jest wspieranie przedsiębiorców, którzy chcą digitalizować swój biznes bez polegania na marketplace'ach czy skomplikowanych stronach internetowych, za pomocą narzędzia, które jest już częścią ich codziennego życia, WhatsApp” - dodaje Pola.
Następnie zapoznaj się ze wskazówkami eksperta, aby zwiększyć wyniki dzięki wirtualnym katalogom:
1. Utwórz swoją społeczność na WhatsApp: twórz grupy z lojalnymi i zainteresowanymi klientami Oferuj ekskluzywne treści, promocje flash i udostępniaj za kulisami biznesu Bliskość wzmacnia więź i generuje zaufanie.
2. Używaj Instagrama i Facebooka jako katalogu dziennego: zasilaj swoje sieci społecznościowe produktami, referencjami i zakulisami Poznaj Kołowrotki, Historie i ankiety do zaangażowania.“Jeśli publikujesz tylko produkt, stajesz się ulotką cyfrową. Ludzie chcą połączenia, a nie tylko ceny za „”, mówi Pola.
3. Umieść swój sklep na mapie za pomocą Google Moja firma: utwórz bezpłatny profil, aktualizuj harmonogramy i zdjęcia oraz zachęcaj do recenzji klientów.“Kto szuka w Google jest gotowe do zakupu To jest najgorętszy ruch, jaki jest ” Dyrektor generalny Vendizap.
4. Podkreśl kluczowe produkty z atrakcyjnością wizualną: ceń strategiczne pozycje katalogu za pomocą wysokiej jakości obrazów i znaczników, takich jak “best selling” lub “week promotion”. Kieruje to uwagę klienta i zwiększa szanse na konwersję.
5. Traktuj katalog jako aktywne narzędzie sprzedaży: nie używaj go tylko jako katalogu cyfrowego Wysyłaj go regularnie do list i grup klientów, dostosowując zgodnie z profilem konsumpcji Częste aktualizacje wzmacniają relację i zwiększają powtarzalność zakupu.
6. Mierz i dostosowuj zawsze: śledź wskaźniki, takie jak otwieranie i klikanie linków Narzędzia takie jak Flipsnack, Linklist lub śledzone pliki PDF pozwalają zidentyfikować to, co najbardziej Cię angażuje i stale ulepszać katalog.
Wytyczne potwierdzają, że sukces w sprzedaży cyfrowej zależy zarówno od dobrych narzędzi, jak i od sposobu, w jaki przedsiębiorca odnosi się do swoich klientów Andre Camposa podkreśla znaczenie postrzegania WhatsApp jako czegoś więcej niż kanału przesyłania wiadomości. “Praktyki te pokazują, że sprzedaż w aplikacji wykracza daleko poza odpowiadanie na wiadomości.Kiedy przedsiębiorca tworzy społeczność, pozycjonuje się w sieciach, pojawia się w Google, organizuje swój katalog i mierzy wyniki, zamienia aplikację w kanał relacji i powtarzające się sales” - podsumowuje.
Sztuczna inteligencja z narzędzia automatyzacji stała się strategiczną częścią zarządzania dokumentami. To, co wcześniej ograniczało się do OCR OCR (optyczne rozpoznawanie znaków), a digitalizacja plików, obecnie przekształciło się w systemy zdolne do interpretacji treści, identyfikowania niezgodności, a nawet przewidywania operacyjnych i ryzyko prawne. W sektorach regulowanych, takich jak finanse, zdrowie i energia, transformacja ta oznacza nie tylko efektywność, ale także bezpieczeństwo regulacyjne i odporność w obliczu coraz bardziej złożonych środowisk.
Pozwala to np. na klasyfikowanie i indeksowanie plików automatycznie według ich zawartości i typu, eliminując ręczne indeksowanie Zapytania, które wcześniej zależały od dokładnych słów kluczowych dzisiaj mogą być semantyczne (AI rozumie znaczenie żądania i lokalizuje informacje nawet jeśli zostało to opisane inaczej Krótko mówiąc, pozostawiliśmy epokę, w której dokumenty były tylko “digitalizowane” do innej, w której są interpretowane przez maszynę.
Bardziej rewolucyjny nadal był skok do analizy predykcyjnej Zamiast reagować na błędy lub oszustwa po fakcie, organizacje przyjmują sztuczną inteligencję do przewidywania przyszłego ryzyka na podstawie wzorców historycznych Modele predykcyjnego uczenia maszynowego przeszukują przeszłe dane i transakcje, zapisy, wystąpienia i identyfikują subtelne oznaki potencjalnych problemów Często sygnały te pozostawałyby niezauważone przez konwencjonalną analizę, ale sztuczna inteligencja może korelować złożone zmienne i przewidywać ryzyko operacyjne, finansowe, regulacyjne lub reputacyjne.
Również w zarządzaniu umownym i prawnym AI pokazuje swoją siłę predykcyjną Narzędzia analizy umów identyfikują nietypowe klauzule lub nietypowe wzorce w dokumentach, które w przeszłości prowadziły do sporów prawnych, sygnalizując te kwestie, zanim nawet pojawi się problem, W ten sposób firma może renegocjować lub skorygować wątpliwe warunki umowne z wyprzedzeniem, minimalizując ryzyko prawne i unikając kosztownych sporów sądowych.
Zastosowania w sektorze Finansowym
W sektorze finansowym, gdzie zarządzanie zgodnością i ryzykiem idzie w parze, AI stała się niezbędnym sojusznikiem Banki wykorzystują AI do monitorowania dokumentów i transakcji w czasie rzeczywistym, przekraczając dane klientów, umowy i operacje pod kątem oznak nieprawidłowości. Obejmuje to sprawdzanie formularzy, audyt komunikacji wewnętrznej, zapewnienie, że procedury są przestrzegane co do joty.
Konkretnym przykładem jest wykorzystanie sztucznej inteligencji przez instytucje finansowe w zautomatyzowanym monitorowaniu podejrzanych operacji, przewidywaniu ryzyka oszustw i prania pieniędzy w oparciu o analizę behawioralną danych. W zakresie zgodności z przepisami systemy języka naturalnego czytają aktualizacje normatywne i podsumowują zmiany legislacyjne jasnym językiem, umożliwiając zespołom szybkie dostosowanie i unikanie sankcji.
Podejścia te zwiększają wskaźnik wykrywania problemów i zmniejszają koszty audytu Rzeczywiście McKinsey szacuje, że ustrukturyzowane zastosowanie sztucznej inteligencji w funkcjach ryzyka już zmniejsza straty operacyjne i znacznie poprawia efektywność zgodności w finansach.
Optymalizacje w Zdrowiu
W opiece zdrowotnej AI optymalizuje zarówno zarządzanie dokumentacją kliniczną, jak i procesy administracyjne Szpitale obsługują dokumentację medyczną, raporty, przewodniki po umowach i mnóstwo dokumentów (gdzie błąd może oznaczać wszystko, od naruszeń, przez przepisy dotyczące prywatności, po utratę przychodów Narzędzia AI mogą wyodrębniać dane z dokumentacji medycznej i badań, aby automatycznie weryfikować, czy procedury i opłaty są należycie uzasadnione w dokumentacji medycznej, zmniejszając ryzyko przesłuchania lub audytów.
Ponadto AI zrewolucjonizowała walkę z glosami medycznymi: poprzez predykcyjną analizę historii rozliczeń identyfikuje czynniki skorelowane z odmową zawarcia umowy: na przykład brak kodu ICD, który zwiększyłby w 701 TP3 T szansę na glosa 3 i sygnalizuje konto z ryzykiem przed wysyłką Według Związku Szpitali zastosowanie AI może zmniejszyć glosy szpitalne nawet o 301 TP3 T, a także zwiększyć szybkość i przejrzystość cyklu rozliczeniowego.
Kolejną korzyścią jest bezpieczeństwo wrażliwych danych: algorytmy monitorują dostęp do dokumentacji medycznej i zapewniają zgodność z przepisami takimi jak LGPD, wykrywając niewłaściwe wykorzystanie informacji o pacjencie.
Prawne: zapobieganie sporom sądowym z predykcyjną analizą umów
W środowisku prawnym sztuczna inteligencja zmienia sposób zarządzania umowami i dokumentami prawnymi, algorytmy analizy kontraktowej nie tylko wspierają ręczny przegląd, ale wykorzystują techniki uczenia maszynowego i przetwarzania języka naturalnego do identyfikacji klauzul ryzyka, nietypowych wzorców i niespójności redakcyjnych, które w historii firmy lub sektora zwykle skutkują sporami prawnymi. Dzięki wcześniejszej sygnalizacji tych krytycznych punktów AI umożliwia korekty zapobiegawcze np. w zakresie renegocjacji, standaryzacji językowej lub dostosowania do aktualnych standardów.
To predykcyjne zastosowanie znacznie zmniejsza prawdopodobieństwo kosztownych i czasochłonnych postępowań sądowych, a także zapewnia ciągłą pewność prawa. W branżach podlegających ścisłym regulacjom, takich jak finanse i opieka zdrowotna, zautomatyzowana analiza umów pomaga sprawdzić, czy klauzule są zgodne z ustawodawstwem takim jak LGPD lub z określonymi wymogami agencji regulacyjnych, unikając sankcji. W obszarach takich jak infrastruktura i energia, gdzie umowy są długie i złożone, sztuczna inteligencja ułatwia wykrywanie źle zdefiniowanych obowiązków lub konfliktów odpowiedzialności, które mogą generować przyszłe procesy.
Dzięki włączeniu narzędzi predykcyjnych do zarządzania kontraktami organizacje nie tylko zyskują wydajność, ale także podnoszą zarządzanie prawne do poziomu strategicznego, w którym decyzje przestają być reaktywne i opierają się na inteligentnym i ciągłym monitorowaniu.
Bardziej niż trend, integracja AI w procesy dokumentacyjne stała się konkurencyjną potrzebą W sektorach pełnych standardów i obowiązków nie wystarczy już organizować pliki 5 IT jest niezbędne do wydobywania z nich danych wywiadowczych I to jest dokładnie to, co zapewnia AI: możliwość przekształcania dokumentów w przydatne spostrzeżenia, identyfikowanie wzorców niezgodności i przewidywanie problemów, zanim staną się kryzysami Ostatecznie, od podstawowego OCR do zaawansowanej analizy predykcyjnej, AI na nowo definiuje zarządzanie dokumentami z roli jedynie operacyjnej do strategicznej roli w zarządzaniu ryzykiem organizacji Przyszłość zarządzania dokumentami już nadeszła, a jest inteligentna i proaktywna.
O EBANXEBANX, globalna firma technologiczna specjalizująca się w usługach płatności transgranicznych dla rynków wschodzących, zaprezentowała nową generację produktów zaprojektowanych w celu wzmocnienia działalności globalnych przedsiębiorstw działających w Ameryce Łacińskiej, Afryce, Indiach i Azji Południowo-Wschodniej. Główne nowości to włączenie stablecoinów jako metody płatności, narzędzi sztucznej inteligencji zwiększających efektywność i bezpieczeństwo transakcji cyfrowych oraz systemów natychmiastowych wypłat za pośrednictwem lokalnych sieci płatniczych. EBANX ogłosił również rozszerzenie działalności na Filipiny poprzez integrację dwóch wiodących portfeli cyfrowych na tym rynku.
Ogłoszenia zostały dokonane w Szczyt Płatności EBANXjedno z najważniejszych wydarzeń w globalnym sektorze płatności, odbywające się w dniach 17-20 września w Mexico City.
„Rynek wschodzący to przyszłość handlu cyfrowego, a my budujemy infrastrukturę, która uczyni tę przyszłość dostępną dla firm i konsumentów na całym świecie” – powiedział Jan Del ValleCEO i współzałożyciel EBANX. Nasze inwestycje w nowe produkty i zaangażowanie w wprowadzanie ich na nowe rynki odzwierciedlają naszą wizję świata, w którym każda firma może obsługiwać każdego klienta, niezależnie od miejsca jego pobytu lub preferowanego sposobu płatności. dodaje
João Del Valle na Konferencji Płatności EBANX 2025 (EBANX/Źródło prasowe)
Płatność i rozliczenie za pomocą stablecoinów Wkrótce, globalne firmy działające na rynkach wschodzących będą mogły przyjmować płatności w stablecoinach za pośrednictwem EBANX, z możliwością otrzymania wartości w USDC, USDT lub w tradycyjnych walutach, które już są zintegrowane z platformą. To rozwiązanie przyspiesza, zwiększa wiarygodność i elastyczność handlu międzynarodowego, szczególnie w regionach, gdzie system bankowy jest rozdrobniony lub mało wydajny.
EBANX oferuje prędkość blockchain z wygodą tradycyjnego systemu finansowego, umożliwiając globalnym firmom szybszy dostęp do nowych rynków dzięki uproszczonym rozliczeniom i bez barier infrastrukturalnych. explained Eduardo de AbreuWiceprezes ds Produktów w EBANX. Stablecoiny stają się pierwszym prawdziwie globalnym sposobem płatności; wpływ tych cyfrowych walut jest jeszcze większy w gospodarkach wschodzących, gdzie adopcja przebiega szybciej niż gdziekolwiek indziej na świecie.
Ameryka Łacińska jest przykładem tej zmiany: 71% instytucji finansowych w regionie już wykorzystuje stablecoiny do dokonywania płatności w innych krajach, wynika z danych platformy. FireblocksŚrednia globalna wynosi 49%. W Brazylii całkowita liczba transakcji lokalnych z tymi walutami cyfrowymi wzrosła o 208% w ciągu roku. W Argentynie stablecoiny stanowią już 62% całkowitego wolumenu transakcji i pomagają konsumentom i firmom poruszać się po zmienności walut tradycyjnych, zgodnie z danymi z Chainalysisfirma analityczna blockchain. Instytut badawczy FXC Inteligencja Szacuje się, że całkowity adresowalny rynek (TAM) płatności transgranicznych za pomocą stablecoinów wynosi około 24 bilionów USD w gospodarkach o wysokim tempie wzrostu.
Przybycie stablecoin do EBANX sprawia, że portfolio firmy jest jeszcze bardziej kompletne. Łącznie, do platformy jest zintegrowanych ponad 200 metod płatności, umożliwiając firmom na całym świecie elastyczność w zakresie przyjmowania płatności w USDC, USDT, dolarach amerykańskich, euro lub walutach lokalnych. Wszystkie opcje charakteryzują się szybkimi rozliczeniami i regulacyjnymi uwarunkowaniami.
Sztuczna inteligencja Bez szczytu, EBANX zaprezentował trzy nowe narzędzia AI, aby podnieść wskaźniki akceptacji, zredukować ryzyko i generować istotne analizy dla zrównoważonego wzrostu. Pierwsze z nich to... System of fraud detection które wykorzystują modele AI do analizy ponad 100 zmiennych danych na transakcję w czasie rzeczywistym, generując wskaźnik prawdopodobieństwa, który kieruje decyzjami o zatwierdzeniu. W Brazylii globalne firmy korzystające z tej nowej funkcjonalności odnotowały wzrost zatwierdzeń płatności kartami o ponad cztery punkty procentowe bez podnoszenia wskaźnika zwrotów.
Druga narzędzie to Inteligentny system routingu oparty na SIProdukt jest w stanie ocenić poziom ryzyka i kontekst każdej transakcji przed wybraniem najlepszego połączenia akceptanta i identyfikatora sprzedawcy (Merchant ID lub MID). W ten sposób produkt dynamicznie dostosowuje się do zmian warunków rynkowych, zachowania emitenta i wydajności sieci. W grupie ponad 170 firm, które już wykorzystały tę technologię EBANX, wskaźniki zatwierdzeń wzrosły nawet o 10 punktów procentowych.
Ostatnio EBANX ogłosiło swoją nową Obszar HandlowcaPanel zarządzany przez IA, który oferuje globalnym firmom inteligentne zarządzanie płatnościami dostosowane do każdej lokalizacji. Łącząc sztuczną inteligencję, stworzoną dla rynków, na których działamy, z doświadczeniem i praktyczną wiedzą naszych lokalnych ekspertów, EBANX stworzyło unikalne i spersonalizowane rozwiązania dla każdej regionu, rozwiązując problemy każdego kraju na skalę globalną. The best translation of "destacou" in Polish depends heavily on the context. "Destacou" can mean many things, from "highlighted" to "stood out" to "emphasized" to "pointed out." Please provide the sentence or paragraph containing "destacou" so I can give you the most accurate and natural translation. Jan Del Valle.
Rozszerzenie na Filipiny EBANX, obecny w ponad 20 rynkach w Ameryce Łacińskiej, Afryce i Indiach, ogłosił na Summit swój przyjazd na Filipiny, kraj z populacją 118 milionów ludzi. To strategiczne rozszerzenie działalności na Azję Południowo-Wschodnią otwiera drzwi dla globalnych firm, aby dotrzeć do jednej z najszybciej rozwijających się gospodarek cyfrowych w regionie.
Jednocześnie, oferując ogromny potencjał, z e-commerce mającym się podwoić w ciągu trzech lat, Filipiny stanowią wyzwanie, które potrafimy rozwiązać, takie jak niska penetracja kart kredytowych. Ta kombinacja sprzyja rozwojowi EBANX i naszych partnerów w tym kraju, zapewniając sukces.Del Valle.
Zgodnie z danymi instytucji badawczej Payments and Commerce Market Intelligence (PCMI), przeanalizowanymi przez EBANX, handel elektroniczny na Filipinach ma wzrosnąć z 36 mld USD w 2025 roku do 61 mld USD w 2028 roku, napędzany jednym z najbardziej podłączonych społeczeństw na świecie. Według platformy Statista98% Filipińczyków ma dostęp do internetu.
W kraju, w którym Banku Światowego Szacuje się, że tylko 31% osób posiada karty kredytowe, a cyfrowe portfele stały się najpopularniejszą metodą płatności w zakupach online, z udziałem rynkowym 38% i prognozowanym wzrostem o 28% w ciągu trzech lat, znacznie przewyższając średnią światową wynoszącą 15-20%, według danych PCMI.
EBANX zintegrował dwie najpopularniejsze cyfrowe portfele na Filipinach. GCash i Maya, które łącznie posiadają ponad 136 milionów kont, przewyższając liczbę osób w tym kraju. Od teraz, globalne firmy mogą oferować dwie opcje płatności za pośrednictwem EBANX, umożliwiając lokalnym klientom płacenie w filipińskich peso (PHP). Rozliczenie może być przeprowadzone w dolarach amerykańskich, bez potrzeby zakładania podmiotu prawnego w regionie.
Wypłaty i pakiety płatnicze Linia produktów zaprezentowana na szczycie w Meksyku obejmuje EBANX Payout, rozwiązanie umożliwiające globalnym firmom dokonywanie natychmiastowych płatności dla partnerów, sprzedawców i beneficjentów na rynkach wschodzących przy użyciu lokalnej waluty za pośrednictwem krajowych sieci, takich jak Pix w Brazylii i Nequi w Kolumbii, bez konieczności posiadania lokalnej jednostki.
Stworzony do obsługi dużych wolumenów, EBANX Payout integruje ofertę płatności firmy, łącząc możliwości płatności i odbioru w kompleksowym rozwiązaniu dla globalnych przedsiębiorstw działających na rynkach wschodzących. Ten nowy produkt automatyzuje płatności pojedyncze i w partiach, charakteryzując się średnim wskaźnikiem akceptacji 97% i czasem przetwarzania poniżej 30 sekund. EBANX Payout jest już wykorzystywany przez globalne firmy, w tym platformy społecznościowe, które polegają na tym rozwiązaniu w celu wynagradzania twórców treści na rynkach wschodzących.
EBANX również ogłosił swoje nowe Paczki płatnicze, które stanowią rozwiązanie upraszczające sposób, w jaki globalne firmy sprzedają i rozwijają się w krajach rozwijających się. Zamiast włączania metod płatności pojedynczo, firmy mogą teraz korzystać z pakietów płatniczych. Każdy z nich został zaprojektowany tak, aby osiągnąć konkretny cel biznesowy, np. pozyskiwanie nowych klientów lub generowanie stałego i powtarzalnego przychodu. explained Eduardo de Abreu.
Poprzez cztery pakiety i pojedynczą integrację API, globalne firmy mogą uzyskać dostęp do nawet 1 miliarda konsumentów dzięki EBANX. Paczki płatnicze Gromadzą metody takie jak płatności natychmiastowe, rachunki, karty, przelewy bankowe i portfele cyfrowe, a także płatności cykliczne. Ten model eliminuje złożoność rozproszonych wdrożeń, redukuje wysiłki rozwojowe, przyspiesza wejście na rynek i maksymalizuje potencjał przychodów. "Disse" translates to **"powiedział/powiedziała"** (or, more literally, "said"). The precise translation depends on the context of the sentence and whether the speaker was male or female. Abreu.
O UOLnajwiększa brazylijska firma zajmująca się treściami, technologią i usługami cyfrowymi wraz z NEOOH "e a" in Portuguese translates to "i a" in Polish. However, without context, this is likely part of a larger phrase and needs more information to be translated accurately. hhellooliderzy mediów poza domem rozpoczęli projekt podczas bezpośredniego wydarzenia w Sao Paulo “Piłka nożna i wysoki wpływ". Inicjatywa, bezprecedensowa na rynku reklamowym, łączy najlepsze treści piłkarskie 2026 w wieloplatformowej propozycji, obecnej w sieciach cyfrowych, społecznościowych, CTV, PayTV, OOH i doświadczeniach na żywo.
Synergia pomiędzy firmami zapewnia plan medialny z ponad 30 miliardami wpływów w całej kampanii. “Marki będą z nami przez całą tę podróż, ramię w ramię z publicznością i daleko poza 90 minut każdego meczu UOL przyczynia się do jego dziennikarskiej wiarygodności i siły ogromnej publiczności, oferując informacje, rozrywkę i świętowanie na wszystkich ekranach Naszym celem jest poszerzenie punktów połączenia między emocjami i markami, dzięki czemu doświadczenie turnieju jest jeszcze pełniejsze”, mówi Paulo Samia, dyrektor generalny UOL.
“Piłka nożna i wysoki wpływ ma pokrycie wagi UOL, z jego głównych programów sportowych, takich jak UOL News Sport, End of Chat, First i Ownership of Ball, prowadzonych przez uznanych talentów dziennikarstwa sportowego.
Oprócz codziennych relacji, produkcja zostanie zintensyfikowana o ekskluzywne treści dla sieci społecznościowych, takie jak specjalne o sportowcach, ciekawostki zawodów, przeczucia, a nawet influencer-komentator stworzony przez sztuczną inteligencję Wszystkie te treści zostaną wdrożone na Instagramie, TikToku, Kwai, UOL Flash i WhatsApp.
Projekt łączy się także z fanami podczas doświadczeń na żywo, we współpracy z Torcida N1, najbardziej tradycyjną kabiną w kraju, gry w Brazylii wygrają niezapomniane imprezy, z pokazami i aktywacjami marki, które będą miały ekskluzywny zasięg UOL i udział influencerów.
Dystrybucja zyskuje jeszcze większą siłę dzięki NEOOH, obecnemu na ponad 45 tysiącach ekranów w całej Brazylii.
“Dzięki NEOOH przenosimy doświadczenie na lotniska, parki, siłownie, terminale transportowe i biura w całym kraju, tworząc środowisko bezpośredniego i stałego kontaktu z milionami Brazylijczyków Naszą misją jest oferowanie markom możliwości obecności w strategicznych momentach dla publiczności To projekt, który jednoczy trzy duże firmy, w których jedna uzupełnia drugą, umożliwiając niespotykaną dotąd dostawę na rynku reklamowym”, mówi Leonardo Chebly, dyrektor generalny NEOOH.
W przestrzeni życiowej i rekreacyjnej helloo uzupełnia strategię ekranami w ponad 110 centrach handlowych, lotniskach i kolejnych 15 tysiącach w apartamentowcach mieszkalnych, a także aktywacjami specjalnymi projektami i zewnętrznymi mediami. “Na helloo, zbudowaliśmy unikalny ekosystem medialny OOH w kraju, który dociera do ponad 46 milionów ludzi miesięcznie, z północy na południe Brazylii Piłka nożna to narodowa pasja, a więcej niż opowiadanie o Pucharze, Rafa, łączymy marki z tą energią w miejscach, gdzie ludzie żyją i odnoszą się To właśnie w tym środowisku bliskości marki mogą tworzyć autentyczne powiązania z dyrektorem Hello-dors, którzy są w stanie dołączyć do klubu.
Projekt ma 22 kwoty sponsorskie, rozdzielone na cztery kategorie: mistrz, złoto, srebro i brąz.
A crescente complexidade das relações jurídicas e comerciais na sociedade contemporânea impõe às organizações a necessidade de adotarem mecanismos estruturados de controle interno e conformidade normativa. Nesse cenário, a implementação de programas de compliance torna-se um instrumento essencial para assegurar o cumprimento das leis, regulamentos, padrões éticos e políticas internas.
Com a promulgação da Lei nº 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais – LGPD), o ordenamento jurídico brasileiro passou a contar com um novo regime voltado à tutela da privacidade e à proteção dos dados pessoais, impondo obrigações específicas a todos os agentes de tratamento.
Nesse contexto, a interseção entre compliance e LGPD revela-se inevitável. A observância da LGPD não se resume a um requisito técnico, mas constitui um verdadeiro dever jurídico. Sua inobservância pode gerar responsabilidade administrativa, civil e, em determinadas situações, até penal, além de causar sérios prejuízos à reputação institucional, em relação a empresa, ao qual não segue tais parâmetros.
Assim, é fundamental que os programas de compliance estejam plenamente alinhados às diretrizes da LGPD, visando à mitigação de riscos relacionados ao tratamento de dados pessoais. A implementação de controles internos, a consolidação de uma cultura ética e a adoção de boas práticas empresariais são pilares essenciais para prevenir o vazamento ilícito de dados e garantir a conformidade legal.
Nesta seara, para que uma empresa esteja alinhada às diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e de um programa de Compliance, é necessário adotar uma série de medidas fundamentais. Entre elas, destacam-se: o mapeamento e a documentação de todos os dados pessoais tratados pela organização, abrangendo sua coleta, armazenamento e descarte; a elaboração de políticas de privacidade e termos de uso claros e acessíveis, que informem com precisão como os dados são coletados, utilizados e protegidos; a criação de um canal de atendimento aos titulares de dados, possibilitando o exercício de seus direitos, como acesso, correção, exclusão, portabilidade e revogação do consentimento; a capacitação contínua dos colaboradores quanto à proteção de dados e às boas práticas de segurança, promovendo uma cultura de ética no tratamento das informações e prevenção de incidentes; o estabelecimento de procedimentos eficazes de resposta a incidentes de segurança, permitindo uma atuação rápida e estruturada em casos de vazamentos ou acessos indevidos, com ações de contenção, avaliação de riscos e comunicação às autoridades e aos titulares; e, por fim, a realização de auditorias internas periódicas, com o objetivo de avaliar a conformidade contínua e assegurar que as diretrizes legais estejam sendo efetivamente cumpridas.
Ou seja, a governança de dados, por sua vez, envolve a definição de processos, políticas e estruturas responsáveis pelo gerenciamento seguro e eficaz dos dados dentro da organização. Todavia, em contrapartida, quando essa governança não está articulada com o compliance, cria-se a problematização, ao qual poderá ser comprometida tanto a segurança jurídica, quanto a reputação da empresa.
Portanto, a integração entre governança de dados e compliance não é apenas recomendável, e sim uma necessidade para organizações que buscam operar com integridade, responsabilidade e em conformidade com as exigências legais e éticas.
Amanda Batista Fernandes Segala é advogada no escritório Rücker Curi Advocacia e Consultoria Jurídica.
Brazylia zakończyła 2024 rok z... 26,54 miliona aktywnych przedsiębiorstwz których 19,2 miliona — co stanowi 72,51% całości — podlega uproszczonemu systemowi podatkowemu (Simples Nacional).To wskazuje nowe badanie Brazylijskiego Instytutu Planowania i Podatków (IBPT), które pokazuje siłę uproszczonego systemu. Dane potwierdzają centralną rolę, jaką model ten odgrywa w podtrzymywaniu krajowej gospodarki, szczególnie w odniesieniu do stymulowania przedsiębiorczości i tworzenia miejsc pracy.
Badanie ujawnia również profil firm wchodzących w skład uproszczonego systemu podatkowego (Simples). Mikroprzedsiębiorcy (MEI) dalej stanowią większość, odpowiadając za 57 351 zarejestrowanych firm, po których następują mikroprzedsiębiorstwa, z 34 271 TP3T, i przez małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), które stanowią 8,31% całościNatomiast firmy średniej wielkości wciąż mają marginalny udział w tym systemie, wynoszący zaledwie 0,07%, co pokazuje, że do uproszczonego systemu podatkowego (Simples) przystępują głównie mikro i małe przedsiębiorstwa.
Z sektora, the Sektor usług skupia 63,31% firm objętych systemem uproszczonego opodatkowania (Simples)., podkreślając jego znaczenie dla brazylijskiej gospodarki. Handel zajmuje drugie miejsce, reprezentując 27,41 TP3T przedsiębiorstw, podczas gdy Przemysł odpowiada za 6,7%. i agrobiznes 2,2%, z sektorem finansowym odnotowującym 0,3%.
Te liczby wskazują, że mniejsze przedsiębiorstwa odgrywają decydującą rolę w dywersyfikacji i utrzymaniu aktywności gospodarczej w różnych sektorach.
Badanie wskazuje również, że... Region Sudeste koncentruje ponad połowę (51%) wszystkich aktywnych firm w systemie Simples., co stanowi ponad 9,8 miliona firmW tym kontekście, São Paulo wyróżnia się 5,6 milionami przedsiębiorstw, co stanowi 29,22% ogółu krajowego., a następnie Minas Gerais, z 2,1 milionami (11,01%), i przez Rio de Janeiro, z 1,6 milionem (około 8,5%)
The "TP3T" remains untranslated as it's unclear what this abbreviation represents. A more accurate translation would depend on knowing the meaning of this abbreviation within the original context..
Dla Carlos Pinto, dyrektor IBPT, ciągły wzrost liczby przystąpień pokazuje znaczenie uproszczonego systemu podatkowego (Simples), ale jednocześnie podkreśla potrzebę uwagi w kontekście reformy podatkowej:
Monitorujemy wzrost firm korzystających z uproszczonego systemu podatkowego, a także innych małych przedsiębiorstw, takich jak EMEI, aby zrozumieć wpływ reformy na ten segment pośredni. Wiele firm świadczących usługi lub sprzedających produkty innym przedsiębiorstwom, zwłaszcza tym, które obecnie stosują metodę uproszczonego opodatkowania dochodu, będzie musiało dostosować się do zmian wprowadzonych przez reformę i spełnić nowe wymagania swoich klientów.
Kierownictwo podkreśla również, że chociaż wyniki pokazują siłę uproszczonego modelu, monitoring powinien być ciągły. „Badanie jest w rzeczywistości ważne, aby porównać okres poprzedni i obecny oraz wykazać, że troska powinna być ciągła, ponieważ nie odnotowano zmniejszenia liczby firm, które wybierają ten system. Wręcz przeciwnie, nastąpił znaczący wzrost. My, z IBPT, bacznie obserwujemy sytuację, zwłaszcza jeśli mówimy o wpływie reformy i zmianach, jakie nastąpią dla firm będących ogniwem pośrednim i wybierających ten uproszczony system.”
Z ponad pięćdziesiąt lat obecności w Brazylii i jest to portfolio obejmujące od biopaliwa, eksploatacja i wydobycie ropy naftowej, energia słoneczna i wiatrowa, a także smary i paliwa lotnicze oraz morskie, sektor przedsiębiorstw krajowych jest silnie wpływany przez przepisy podatkowe. W tym kontekście, badanie IBPT przyczynia się do debaty publicznej, oferując spójne informacje na temat krajowej bazy przedsiębiorstw i wpływu bieżących zmian.
Prawie jednomyślne (961 TP3 T) w stwierdzeniu, że w tym roku rozszerzą inwestycje w sztuczną inteligencję (AI), CIO, dyrektorzy technologii informatycznych, stają przed paradoksem: tylko 491 TP3 T twierdzi, że ich zespoły są przygotowane, a 461 TP3 T zgłasza niewystarczające dane na poparcie projektów, zgodnie z niedawnym badaniem przeprowadzonym przez PwC.
Ale co zrobić, gdy firma już widzi wartość AI i wpada w brak danych lub przygotowania zespołu?
“Sama technologia nie wystarczy Bez odpowiednich szkoleń i wysokiej jakości danych inwestycje w sztuczną inteligencję mogą nie generować oczekiwanego wpływu. I to jest również rola liderów; wzmacnianie pozycji ludzi, zapewnianie solidnego wsparcia technicznego i integrowanie systemów w celu przekształcenia sztucznej inteligencji w prawdziwą przewagę konkurencyjną" - mówi Joao Neto, CRO z Unentel.
Zarządzanie AI jest również w budowie: tylko 421 TP3 T firm ma uporządkowane polityki i 491 TP3 T są w trakcie wdrażania, według Logicalis, Mimo to wyniki wydają się szybkie: 771 TP3 T firm, które zainwestowały w ciągu ostatnich 12 miesięcy, odnotowało już zwrot z inwestycji.
Oznacza to, że nawet przy lukach strukturalnych sztuczna inteligencja już przynosi konkretne rezultaty, co sprawia, że pilniejsze jest inwestowanie w budowanie potencjału i dobre praktyki zarządzania. Nadal jest wiele miejsca na ich rozszerzenie i uzyskanie większych zysków z wyników, kontynuuje CRO.
Inny ważny fakt, na który zwrócił uwagę Gartner, wskazuje, że 631 TP3 T firm o wysokim poziomie dojrzałości AI już śledzi wyniki swoich projektów poprzez solidne wskaźniki ROI i zadowolenia klientów. Jednak mniej niż połowa tych organizacji jest w stanie utrzymać swoje projekty AI operacyjne przez trzy lata lub dłużej, co wzmacnia znaczenie strategii ustrukturyzowanych i długoterminowych.
Aby te inwestycje w sztuczną inteligencję były długotrwałe i transformacyjne, konieczne jest zwiększenie zaufania i zdolności operacyjnych zespołów, wzmocnienie zarządzania danymi i skonsolidowanie kultury ciągłego uczenia się, co jest trójmianem, który dla Joao Neto ma fundamentalne znaczenie dla zapewnienia, że innowacje naprawdę przekładają się na wartość biznesową.
“Nie wystarczy inwestować: musimy przygotować grunt pod dane, ludzi i kulturę, aby wspólnie działać" - podsumowuje dyrektor.
Prawie jednomyślne (961 TP3 T) w stwierdzeniu, że w tym roku rozszerzą inwestycje w sztuczną inteligencję (AI), CIO, dyrektorzy technologii informatycznych, stają przed paradoksem: tylko 491 TP3 T twierdzi, że ich zespoły są przygotowane, a 461 TP3 T zgłasza niewystarczające dane na poparcie projektów, zgodnie z niedawnym badaniem przeprowadzonym przez PwC. Inne badanie przeprowadzone przez samo PwC wskazuje, że jeśli zostanie dobrze wdrożone, przyjęcie sztucznej inteligencji może do 2035 r. dodać do brazylijskiego PKB 13 punktów procentowych, co wzmacnia pilną potrzebę przezwyciężenia tych wyzwań.
Ale co zrobić, gdy firma już widzi wartość AI i wpada w brak danych lub przygotowania zespołu?
“Sama technologia nie wystarczy Bez odpowiednich szkoleń i wysokiej jakości danych inwestycje w sztuczną inteligencję mogą nie generować oczekiwanego wpływu. I to jest również rola liderów; wzmacnianie pozycji ludzi, zapewnianie solidnego wsparcia technicznego i integrowanie systemów w celu przekształcenia sztucznej inteligencji w prawdziwą przewagę konkurencyjną" - mówi Joao Neto, CRO z Unentel.
Zarządzanie AI jest również w budowie: tylko 421 TP3 T firm ma uporządkowane polityki i 491 TP3 T są w trakcie wdrażania, według Logicalis, Mimo to wyniki wydają się szybkie: 771 TP3 T firm, które zainwestowały w ciągu ostatnich 12 miesięcy, odnotowało już zwrot z inwestycji.
Oznacza to, że nawet przy lukach strukturalnych sztuczna inteligencja już przynosi konkretne rezultaty, co sprawia, że pilniejsze jest inwestowanie w budowanie potencjału i dobre praktyki zarządzania. Nadal jest wiele miejsca na ich rozszerzenie i uzyskanie większych zysków z wyników, kontynuuje CRO.
Inny ważny fakt, na który zwrócił uwagę Gartner, wskazuje, że 631 TP3 T firm o wysokim poziomie dojrzałości AI już śledzi wyniki swoich projektów poprzez solidne wskaźniki ROI i zadowolenia klientów. Jednak mniej niż połowa tych organizacji jest w stanie utrzymać swoje projekty AI operacyjne przez trzy lata lub dłużej, co wzmacnia znaczenie strategii ustrukturyzowanych i długoterminowych.
Aby te inwestycje w sztuczną inteligencję były długotrwałe i transformacyjne, konieczne jest zwiększenie zaufania i zdolności operacyjnych zespołów, wzmocnienie zarządzania danymi i skonsolidowanie kultury ciągłego uczenia się, co jest trójmianem, który dla Joao Neto ma fundamentalne znaczenie dla zapewnienia, że innowacje naprawdę przekładają się na wartość biznesową.
“Nie wystarczy inwestować: musimy przygotować grunt pod dane, ludzi i kulturę, aby wspólnie działać" - podsumowuje dyrektor.
Coface, światowy lider w ubezpieczeniach kredytowych i zarządzaniu ryzykiem, ogłasza rozpoczęcie Badanie LATAM 2025 dotyczące płatności i niespłacania zobowiązańktóra zgromadzi spostrzeżenia firm o różnym rozmiarze i sektorze na temat średnich terminów płatności, opóźnień i wykorzystania narzędzi ochrony finansowej.
Badanie jest kompleksowym studium, które przeanalizuje praktyki finansowe firm w całej Ameryce Łacińskiej, ze szczególnym uwzględnieniem Argentiny, Brazylii, Chile, Kolumbii, Ekwadoru, Meksyku i Peru. Badanie pokazuje, jak firmy strukturyzują swoje polityki kredytowe, zarządzają terminami płatności, zmagają się z niewypłacalnością i stosują finansowe rozwiązania, aby chronić wyniki i podtrzymywać wzrost.
Ponadto badanie identyfikuje podobieństwa i różnice między krajami i sektorami, oferując cenne porównanie dla menedżerów podejmujących strategiczne decyzje.
Biorąc udział, firmy uzyskają priorytetowy dostęp do ekskluzywnego raportu z regionalnymi benchmarkami i pogłębionymi spostrzeżeniami na temat trendów, które bezpośrednio wpływają na przepływ środków pieniężnych, zdrowie finansowe i odporność organizacyjną. To wyjątkowa okazja do zrozumienia swojego pozycji na rynku, przewidywania nowych zagrożeń i eksplorowania istotnych możliwości.
Prowadzone corocznie badanie jest jednym z głównych źródeł informacji na temat ewolucji nawyków kredytowych w regionie, oferując kompleksowy obraz czynników wpływających na przepływ środków pieniężnych i kondycję finansową firm. W ostatniej edycji badania zebrano setki odpowiedzi od firm z różnych krajów, ujawniając trendy w zakresie niewypłacalności oraz rosnące zainteresowanie rozwiązaniami takimi jak ubezpieczenie kredytowe.
Dzięki tej inicjatywie Coface umacnia swoją rolę strategicznego partnera w budowaniu przyszłości przedsiębiorstw, koncentrując się na ich finansowej stabilności i wzroście.
Badanie potrwa w miesiącach wrześniu i październiku, a skonsolidowane wyniki zostaną zaprezentowane w listopadzie na wyłącznym wydarzeniu dla dziennikarzy i firm.
"Naszym celem jest wychwytywanie sygnałów zmian w zachowaniach płatniczych firm z Ameryki Łacińskiej oraz dostarczanie informacji, które pomogą menedżerom przewidywać ryzyka. W sytuacji niepewności, wysokiej jakości informacje stają się jeszcze bardziej niezbędne" – twierdzi Isabelle Heude, Dyrektor Handlowy i Operacyjny.
Coface podkreśla, że udział firm jest kluczowy dla wzbogacenia analizy. Kwestionariusz dostępny jest pod następującym linkiem: Badanie Płatności Latam 2025 | Coface.