ESPM, punkt odniesienia w marketingu i innowacjach dla biznesu, właśnie uruchomił Centrum Przedsiębiorczości. Centra ESPM to żywe laboratoria stworzone w celu ulepszania pomysłów, karier i przedsiębiorstw brazylijskich ekosystemów sektorowych.

Grupa skupiona na debacie na temat przedsiębiorczości jawi się jako społeczność poświęcona wymianie doświadczeń, innowacjom i nowym przedsiębiorstwom, łącząca studentów, absolwentów, nauczycieli, badaczy i przedsiębiorców. Dzięki współczesnemu podejściu Centrum stara się zachęcać do innowacji z odpowiedzialnością i znaczeniem poprzez trzy filary: Siła Kreatywności, Globalne Ekosystemy i Cyfrowo Natywne Marki Pionowe (DNVB).

“Powstanie hubu to kolejny krok w dojrzewaniu i strukturyzacji dyskusji na temat przedsiębiorczości w ESPM. Dzięki niemu osiągnęliśmy jednolite pozycjonowanie rynku. Celem jest połączenie wszystkich inicjatyw, które były już realizowane w ESPM, z jednej wizji rynku „Narket" - komentuje Caio Bianchi, dyrektor ds. rozszerzenia, ekosystemów i kształcenia ustawicznego w ESPM. 

Dzięki żywemu portfolio kursów i programów jest katalizatorem inicjatyw ESPM, które działają na rzecz przedsiębiorczości na wszystkich poziomach: licencjackim, pocztowym, rozszerzeniowym oraz magisterskim i doktoranckim.Za pośrednictwem grupy ESPM towarzyszy przedsiębiorcy na wszystkich etapach jego trajektorii, ułatwiając przekształcanie pomysłów w biznes i napędzając rozwój nowych, łącząc przedsiębiorców z możliwościami, rynkami i inwestorami. Oprócz doceniania długowieczności rodzin biznesowych poprzez promowanie trwałej ciągłości, zarządzania i innowacji w firmach rodzinnych obejmujących pokolenia.

Hub ma partnerów strategicznych, takich jak ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA i Innovati, a także inspirujących nauczycieli, którzy pracują bezpośrednio nad inicjatywami i kursami.

Fernanda Cahen, profesor administracji (PPGA) w ESPM, również pełni funkcję kuratora Centrum Przedsiębiorczości, które również posiada: społeczność aktywny na WhatsApp z profesjonalistami z branży dzielącymi się głównymi wiadomościami i możliwościami zatrudnienia, a także nawiązywania kontaktów. 

Wraz z tym uruchomieniem ESPM ma teraz siedem Hubów na rynek: Moda i Uroda, Luksus, ESG, Kanały cyfrowe, Marketing handlowy, Employer Branding i Przedsiębiorczość Wszystko z wydarzeniami dla rynku i bieżącymi dyskusjami na temat każdego sektora. 

Więcej informacji na temat Huba można znaleźć pod adresem https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

A Flutter Brazil, responsável pelas marcas Betnacional e Betfair, deu início a um processo seletivo para a escolha de sua nova Lead Agency, que será responsável pela estratégia criativa das duas marcas no mercado brasileiro. A parte inicial da seleção está sendo conduzida em parceria com a SCOPEN, consultoria internacional especializada em conexões estratégicas entre marcas e agências.

Nesta primeira etapa, a SCOPEN realizará um mapeamento detalhado do mercado e selecionará agências de publicidade e marketing com base em critérios rigorosos. Ao final do processo inicial, um grupo de finalistas será definido, avançando para uma segunda fase conduzida pela própria Flutter Brazil, que então escolherá a agência vencedora.

“Temos atuado para consolidar nosso protagonismo em um mercado altamente competitivo, ao mesmo tempo em que reafirmamos nosso compromisso com inovação, criatividade, responsabilidade e ações que criem conexões reais com o esporte, o entretenimento e o povo brasileiro. A Flutter Brazil tem uma ambição de crescimento muito grande, e precisamos de grandes parceiros para nos ajudar nessa jornada”, afirma Alvaro Garcia, CMO da Flutter Brazil.

A agência selecionada trabalhará em colaboração com outros parceiros estratégicos da Flutter Brazil, como agências regionais e de performance digital, assegurando uma operação integrada, com visão colaborativa e foco em comunicação eficiente para Betnacional e Betfair Brasil.

A iniciativa reforça o compromisso da Flutter Brazil com processos transparentes, análises criteriosas e parcerias que prezam pela excelência e pelo alinhamento com práticas rigorosas de compliance. Além de seu papel de destaque no cenário global de jogos online, a empresa é uma das fundadoras e associadas ao Instituto Brasileiro do Jogo Responsável (IBJR), que reúne operadoras nacionais e internacionais comprometidas com um mercado ético, seguro e sustentável.

Atomic Group powiększa swój udział w rynku i ogłasza swoją najnowszą siedzibę w Santa Catarina.

Według założyciela i CVO grupy, Filipe Bento, nowa przestrzeń będzie przeznaczona do przyjmowania przedsiębiorców celowo, mając za centralną koncepcję “Casa of Microecosystems”, koncepcja wymyślona przez samego dyrektora proponuje nowy sposób postrzegania przyszłości przedsiębiorczości w dobie sztucznej inteligencji.

“Jak budować biznesy, które nie tylko stawiają opór, ale prosperują w dobie sztucznej inteligencji? to dziś jedna z najpilniejszych kwestii wśród przedsiębiorców ze wszystkich sektorów Mikroekosystemy wyłaniają się jako obiecująca ścieżka: szczupłe, zwinne i wysoce wyspecjalizowane modele biznesowe, zdolne do rozwoju nawet w scenariuszu zdominowanym przez automatyzację Łączą startupy, ekspertów i platformy, generując możliwości biznesowe i innowacje w sieci" - wyjaśnia Bento.

Nowy adres

Nowy adres Atomic Group został starannie dobrany: Centrum Biznesowe HIGH TECH, przy SC-401, we Florianopolis (SC).SC-401 jest znany jako “Vale of Santa Catarina's Silicon”, regionu, który koncentruje jedne z najbardziej innowacyjnych firm w kraju. “Bycie tam jest w centrum ekosystemu.I dokładnie to proponuje nowa przestrzeń ATOMIC, aby być centrum strategicznej inteligencji, prawdziwych powiązań i przedsiębiorstw o gęstości „”, mówi CVO. 

I nie tradycyjne biuro Nowa jednostka została zaprojektowana jako przestrzeń życiowa, z mentoringiem, szkoleniami, sesjami nagraniowymi, doświadczeniami twarzą w twarz i relacjami Przestrzeń dla przedsiębiorców do głośnego myślenia, z jasnością i skupieniem, dwa skąpe aktywa w czasach przeciążenia informacją i hałasu.

Mikroekosystemy

Ale w końcu czym one są? CVO grupy wyjaśnia, że podczas gdy tradycyjne ekosystemy nadal utrzymują centralną strukturę dowodzenia (ze startupami i partnerami krążącymi wokół dużej korporacji), mikroekosystemy eliminują centralizację i działają w sposób rozproszony, oparty na współpracy i zwinny, bez sztywnych hierarchii.

Tradycyjne firmy borykają się z wąskimi gardłami, takimi jak sztywne struktury hierarchiczne; powolność w wprowadzaniu innowacji; trudność w skalowaniu bez zawyżania kosztów Mikroekosystemy pozwalają: skalować bez wagi strukturalnej, wykorzystując inteligentne partnerstwa zamiast masowych pracowników; ciągłe innowacje, ponieważ każdy członek wnosi wkład w spostrzeżenia i rozwiązania; odporność, ponieważ ryzyko jest wspólne dla sieci i szybkości realizacji, ponieważ decyzje przepływają bez biurokracji.

W praktyce mikroekosystem jest skonstruowany poprzez strategiczne powiązania, a jego założyciel działa jako orkiestrator, łącząc kropki, podtrzymując wizję i dbając o kulturę, ale nie musi być centrum wszystkich operacji, ani dowodzić mikrozarządzaniem. “Przedsiębiorca nie chce już być właścicielem konstrukcji Chcesz być właścicielem wyników „”" - podsumowuje Filipe Bento.

Trend rynkowy w 2025 roku

Modele sieci współpracy, takie jak mikroekosystemy i platformy współtworzenia, nabierają tempa w Brazylii, napędzając innowacje i efektywność w różnych sektorach Chociaż nie ma skonsolidowanej wartości tylko dla tych formatów, są one częścią szerszego ekosystemu, który w 2024 r. przeniósł inwestycje o wartości 2,14 miliarda US1TP4 T, biorąc pod uwagę startupy, centra innowacji i inicjatywy przedsiębiorstw typu venture, zgodnie z danymi Dystryktu.

“Pokazuje to, że coraz więcej firm migruje od tradycyjnych przejęć do modeli partnerstwa i współtworzenia, charakterystycznych dla mikroekosystemów, ze względu na elastyczność i szybkość, jaką oferuje “ - podkreśla.

Atomic Group, na przykład, działa w ramach tego modelu, sieć, która łączy siedem firm, działając w akceleracji, edukacji, venture building i technologii, z obecnością na pięciu kontynentach i celem rozliczenia R1TP4 T 35 mln w 2025 r. w tym celu utrzymuje zespoły lean, priorytetowo traktuje połączenia, zmniejszenie ryzyka i przyspieszenie wyników. Ponadto przepływy są zwinne, dostosowując inicjatywy grupy do zmian na rynku bez wywoływania operacji.

A Solid Importação e Exportação, distribuidora responsável por trazer ao Brasil algumas das marcas mais relevantes do universo gamer e de tecnologia, como Redragon, Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko e Hiksemi, anuncia agora a chegada da Geometric Future ao país. Reconhecida internacionalmente, a marca é especializada em gabinetes para computadores, sistemas de refrigeração líquida e a ar, além de acessórios voltados para hardware i setups.

Na lista de produtos que desembarcam no mercado brasileiro estão fans, water coolers, gabinetes e air coolers, com materiais premium e soluções que unem eficiência, desempenho e estilo. A empresa se destaca pelo uso de materiais como vidro temperado, alumínio escovado e couro em seu acabamento. Entre os destaques está o Model 5 Vent, gabinete com painel em mesh, suporte para até 13 fans, compatibilidade com radiadores de até 420mm, estrutura em aço SPCC reforçado e painel lateral em vidro temperado, disponível também com fans inclusos.

Outro lançamento é o Model 8, que traz uma proposta única ao combinar vidro temperado de 4mm, painel frontal em alumínio escovado e detalhes em couro genuíno. No segmento de refrigeração líquida, a Geometric Future apresenta os water coolers Eskimó, desenvolvidos para oferecer silêncio, alto desempenho e sofisticação. Equipados com placas de cobre de microcanais de alta densidade, os modelos entregam pressão estática e fluxo de ar, garantindo potência com baixo nível de ruído.

Dla Michelle Uemura, gerente de Brand Marketing da Solid Importação e Exportação, esses lançamentos representam um novo padrão para o mercado.“A Geometric Future chega ao Brasil com a proposta de entregar tecnologia de ponta e acabamentos exclusivos, como vidro temperado, alumínio escovado e até couro legítimo, em produtos com preços competitivos, trazendo inovação e sofisticação para setups gamers e profissionais”, afirma.

Ao comentar o impacto da chegada da marca ao mercado brasileiro, Michelle Uemura, destacou como a iniciativa amplia as opções disponíveis para o público gamer. “A Geometric Future chega ao Brasil trazendo um portfólio que combina inovação tecnológica com design diferenciado. Essa diversidade de marcas fortalece o mercado e contribui para elevar o padrão de qualidade e estilo dos setups gamers e profissionais no país”, afirma.

A digitalização dos negócios brasileiros abriu espaço para um novo perfil de empreendedor: criadores digitais, infoprodutores e PMEs que realizam transações internacionais. É neste cenário que a Konto osobiste – principal plataforma de gestão de despesas corporativas do Brasil, que já movimenta R$ 2,4 bilhões por semestre e atende 30 mil clientes – lança a Conta Simples Global, em dólar. O objetivo do produto é ajudar esse público a realizar movimentações na moeda americana sem a cobrança de IOF (Imposto Sobre Operações Financeiras) e economizar cerca de 50% em tarifas em relação a bancos tradicionais.

Com o lançamento, os usuários podem centralizar as suas finanças e, ao mesmo tempo, realizar pagamentos para outros países de forma simples e com custos reduzidos. O produto permite transferências que chegam a US$ 2 (contra 1% do valor em concorrentes), emissão de múltiplos cartões gratuitos em dólar para anúncios online (Google, Meta, TikTok) e a integração com marketplaces digitais (Buygoods, Cartpanda, ClickBank). Além disso, a abertura de conta acontece em no máximo dois dias e os clientes recebem suporte em português via WhatsApp.

De acordo com o CEO e cofundador da Conta Simples, Rodrigo Tognini, a expectativa é que o lançamento ajude a fintech a dobrar a base de clientes globais em 12 meses e movimente US$ 1 bilhão até o fim de 2028. “Acreditamos que podemos nos tornar uma referência para os empreendedores brasileiros que operam fora do país. A conta global garante as mesmas condições de competitividade que eles teriam em qualquer outro mercado desenvolvido. É a chance de abraçar uma economia digital que não para de crescer”, diz. 

Essa perspectiva de crescimento para o comércio digital já pode ser identificada em uma série de projeções. Uma estimativa da Goldman Sachs, por exemplo, revela que o setor de Creator Economy deve atingir US$ 480 bilhões até 2027. Além disso, um estudo da Juniper Research mostra que as transações B2B devem alcançar US$ 224 trilhões até 2030, com os cartões virtuais respondendo por 83% do mercado global já em 2029. 

Como funciona a conta global?

Considerando que 22% dos seus clientes realizam compras internacionais recorrentes e 27% investem mensalmente em mídia paga, a Conta Simples começou a mapear a possibilidade de lançar uma conta global em 2024. Em uma pesquisa que obteve 1.600 respostas, cerca de 45% dos parceiros da empresa afirmaram ter interesse em uma solução completa dessa categoria, visto que ainda não existiam contas globais no país que abrangessem as nuances do mercado brasileiro.

No início de 2025, a fintech iniciou o desenvolvimento do produto. Integrado à sua plataforma de gestão de despesas e apoiado na infraestrutura da Airwallex, referência mundial em tecnologia financeira, o lançamento ajuda no recebimento de valores, no envio de remessas em dólar e a usar um cartão corporativo global, além de otimizar as vendas e pagamentos de organizações que operam anúncios, ferramentas e serviços internacionais.

“É um produto global, mas definitivamente traz a expertise e o toque local. A solução remove burocracias em tarefas operacionais, reduz taxas e se adapta à realidade brasileira e às demandas de cada empreendedor. Em poucos cliques, o usuário pode gerenciar sua operação com agilidade, segurança e sem perder margem de lucro”, pontua Tognini.

Expectativas para as transações

Até o fim do ano, a fintech espera que a conta global seja determinante na meta de atingir R$ 22 bilhões em volume total transacionado, considerando todos os meios de pagamento oferecidos. Desse montante, 30% a 35% devem vir de cartões, o que representa entre R$ 6,6 bilhões e R$ 7,7 bilhões, mais que o dobro do que foi movimentado em 2024. 

Vale destacar que essa aceleração é puxada principalmente pelo uso de cartões virtuais por PMEs e infoprodutores, que representaram 95% das emissões só no primeiro semestre de 2025. 

Já para 2026, a perspectiva é que os valores aumentem ainda mais com a expansão do produto para o euro e a libra. A empresa planeja iniciar esse processo de desenvolvimento nos próximos seis meses.

“Acreditamos que a conta global é a ponte que nos levará a mercados estratégicos, permitindo que a nossa marca se torne sinônimo de excelência financeira para empreendedores em qualquer lugar do planeta”, destaca o CEO da Conta Simples. “Nossa visão é crescer junto com os nossos clientes, e o seu sucesso global se tornará o nosso”, conclui.

Wraz z rozwojem cyfrowego nomadyzmu Brazylijczycy rozszerzają swoje granice poza tradycyjne miejsca pracy zdalnej, takie jak Portugalia i Stany Zjednoczone TechFX, platforma wymiany walut specjalizująca się w brazylijskich profesjonalistach, którzy otrzymują z zagranicy, brazylijscy deweloperzy działają już w kilku krajach na świecie, w tym w miejscach mało związanych z sektorem technologicznym, takich jak Cypr, Estonia, Litwa, Hongkong, Macedonia Północna i Singapur.

Poszukiwanie nowych rynków odbywa się równolegle z samym wzrostem modelu pracy zdalnej Według badania opublikowanego przez DemandSage na całym świecie jest około 40 milionów cyfrowych nomadów, co oznacza wzrost o 1471 TP3 T w porównaniu z 2019 r. mimo że Brazylia reprezentuje stosunkowo niewielką część tej grupy (tylko 21 TP3 T), badanie przeprowadzone przez Instytut Badawczy ADP pokazuje, że 351 TP3 T krajowych specjalistów jest skłonnych pracować zdalnie w dowolnym miejscu.

Dla Eduardo Garaya, CEO TechFX, wybór dla krajów spoza bańki odzwierciedla nową mentalność wśród profesjonalistów.“Optar dla kierunków poza tradycyjnym obwodem wykracza poza poszukiwanie jakości życia lub zysków finansowych. Chodzi także o znalezienie kultury pracy, która ceni wyniki i szacunek dla jednostki" - podkreśla.

Osobiste doświadczenia

Lucas Muller pracuje teraz zdalnie dla firmy w Estonii Odkrył wakat do newslettera Trampar de Casa i po pierwszej nieudanej próbie dostał stanowisko w wymagającym procesie selekcji.

“Przed zatrudnieniem pracowałem tydzień z zespołem, co dało mi prawdziwy obraz środowiska, Tutaj nie ma mikrozarządzania: zaufanie jest podstawową wartością Realizuję swoje dostawy i po tym, mogę po prostu cieszyć się tym łowczym dniem - relacjonuje.

Costa pracuje już w firmie doradczej w Macedonii Północnej, obsługując klientów w kilku krajach europejskich, zwłaszcza w Grecji. Dostał pracę w LinkedIn i twierdzi, że główną barierą była adaptacja kulturowa.

“Są bardzo bezpośrednie: krótkie spotkania, planowanie idące co do joty i prawie brak dodatkowych godzin, co zwiększa produktywność bez uszczerbku dla życia osobistego Koledzy są przyjaźni i pomocni, ale nie mają takiej samej nieformalności jak Brazylijczyk, pomagają w razie potrzeby, ale bez dużej otwartości" - wyjaśnia.

Rozszerzanie rynków

Oprócz aspektu kulturowego, zrozumienie kontekstu każdego kraju jest niezbędne, aby wybrać miejsce docelowe najbardziej dostosowane do celów zawodowych Dla Garay jest to jeden z kluczy do przyszłości pracy:

“Przyszłość nie leży tylko na dużych biegunach, ale także w zdolności do adaptacji i rozwoju w nieoczekiwanych, „” kontekstach" - mówi dyrektor generalny TechFX.

Sprawdź niektóre szczególne warunki miejsc docelowych wyróżnionych w badaniu:

• Cypr: kraj członkowski Unii Europejskiej, z uproszczonym systemem podatkowym i korzystnym otoczeniem regulacyjnym dla firm zagranicznych. Stał się centrum operacji finansowych i usług cyfrowych, przyciągając zdalne talenty.
• Litwa: stolica Wilno ugruntowała swoją pozycję jako centrum startupów i innowacji cyfrowych Rząd zachęca firmy technologiczne, a lokalna społeczność wyróżnia się w takich obszarach jak fintech i cyberbezpieczeństwo.
• Hongkong: globalne centrum finansowe z silną infrastrukturą łączności. Bliskość Chin kontynentalnych i tradycja usług międzynarodowych sprawiają, że miasto ma strategiczne znaczenie dla biznesu cyfrowego.
• Singapur: azjatyckie centrum technologii i innowacji, koncentruje działalność dużych globalnych firm. Kraj inwestuje w cyfryzację, cyberbezpieczeństwo i sztuczną inteligencję, robiąc miejsce dla zagranicznych ekspertów.

Nie tylko szukają jakości życia, ale znajdują nowe rynki, kultury i sposoby pracy oraz udowadniają, że talenty narodowe mogą rozwijać się wszędzie