Czym są oferty zakupów grupowych?

Zakupy grupowe, znane również jako zakupy zbiorowe, to model biznesowy w e-commerce, w którym grupa konsumentów łączy się, aby uzyskać znaczne rabaty na produkty lub usługi. Koncepcja ta opiera się na zasadzie zbiorowej siły nabywczej, gdzie dostawcy oferują niższe ceny w zamian za gwarantowany wolumen sprzedaży.

Kontekst:
Koncepcja zakupów grupowych nie jest nowa i ma swoje korzenie w tradycyjnych praktykach biznesowych, takich jak spółdzielnie zakupowe. Jednak internetowa wersja tego modelu zyskała popularność pod koniec lat 2000., wraz z uruchomieniem serwisów takich jak Groupon w 2008 roku. Idea szybko się rozpowszechniła, prowadząc do powstania wielu podobnych serwisów na całym świecie.

Jak działa zakup grupowy:

  1. Oferta: Dostawca proponuje znaczną zniżkę na produkt lub usługę, zazwyczaj 50% lub więcej.
  2. Aktywacja: Oferta zostanie aktywowana dopiero po zebraniu minimalnej liczby kupujących, którzy zobowiążą się do zakupu produktu lub usługi.
  3. Termin: Oferty zazwyczaj mają ograniczony czas trwania, co stwarza wśród potencjalnych nabywców poczucie pilności.
  4. Promocja: Witryny oferujące zakupy grupowe promują oferty za pośrednictwem wiadomości e-mail, mediów społecznościowych i innych kanałów marketingowych.
  5. Zakup: Jeśli w wyznaczonym terminie zostanie osiągnięta minimalna liczba kupujących, oferta zostaje aktywowana, a kupującym zostają wydane kupony.

Zalety:
Zakupy grupowe przynoszą korzyści zarówno konsumentom, jak i firmom:

Dla konsumentów:

  1. Znaczne zniżki: Konsumenci mogą nabyć produkty i usługi po znacznie obniżonych cenach.
  2. Odkrywanie: Kontakt z nowymi biznesami i doświadczeniami, których inaczej moglibyśmy nie odkryć.
  3. Wygoda: Łatwy dostęp do różnorodnych ofert na jednej platformie.

Dla firm:

  1. Reklama: Dotarcie do dużej liczby potencjalnych klientów przy stosunkowo niskich kosztach.
  2. Wzrost sprzedaży: Potencjał osiągnięcia dużej wielkości sprzedaży w krótkim okresie czasu.
  3. Nowi klienci: szansa na przyciągnięcie nowych klientów, którzy mogą stać się stałymi klientami.

Wyzwania i krytyka:
Pomimo początkowej popularności, model zakupów grupowych napotkał kilka wyzwań:

  1. Nasycenie rynku: Gwałtowny wzrost doprowadził do nasycenia wielu rynków, przez co firmom trudno jest się wyróżnić.
  2. Jakość usług: Niektóre firmy, przytłoczone liczbą klientów korzystających z ich ofert, nie były w stanie utrzymać jakości usług.
  3. Niższe marże zysku: Duże rabaty mogą skutkować bardzo niskimi lub nawet ujemnymi marżami zysku dla uczestniczących firm.
  4. Lojalność klientów: Wielu konsumentów przyciągnęły wyłącznie zniżki i nie stali się stałymi klientami.
  5. Zmęczenie konsumentów: Z biegiem czasu wielu konsumentów czuje się przytłoczonych ilością ofert otrzymywanych w wiadomościach e-mail.

Ewolucja i obecne trendy:
Model zakupów grupowych znacznie ewoluował od czasu swojego szczytu na początku lat 2010.:

  1. Skupienie się na niszach: Wiele platform zakupów grupowych koncentruje się obecnie na konkretnych sektorach, np. turystyce czy gastronomii.
  2. Integracja z innymi modelami: Niektóre firmy zintegrowały elementy zakupów grupowych ze swoimi istniejącymi modelami biznesowymi, takimi jak platformy handlowe i witryny oferujące zwrot gotówki.
  3. Personalizacja: wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w celu oferowania konsumentom bardziej odpowiednich ofert.
  4. Zakupy grupowe dla przedsiębiorstw: Niektóre firmy stosują ten model, aby uzyskać zniżki na zakupy hurtowe dla swoich pracowników.
  5. Wyprzedaże błyskawiczne: Krótkoterminowe oferty z dużymi rabatami, inspirowane modelem zakupów grupowych.

Zagadnienia prawne i etyczne:
Zakupy grupowe wiążą się również z zagadnieniami prawnymi i etycznymi, w tym:

  1. Reklama wprowadzająca w błąd: Obawy dotyczące wiarygodności reklamowanych zniżek.
  2. Ochrona konsumenta: Pytania dotyczące zwrotów i gwarancji produktów i usług zakupionych w ramach zakupów grupowych.
  3. Presja na małe przedsiębiorstwa: Krytycy wskazują, że model ten może wywierać nadmierną presję na małe przedsiębiorstwa, zmuszając je do oferowania niemożliwych do utrzymania rabatów.

Wnioski:
Zakupy grupowe stanowiły istotną innowację w e-commerce, oferując nowy sposób łączenia konsumentów i firm. Chociaż model ten napotykał na wyzwania i ewoluował z czasem, fundamentalne zasady zbiorowej siły nabywczej i rabatów ilościowych pozostają aktualne w dzisiejszym świecie e-commerce. Wraz z rozwojem e-commerce, prawdopodobnie będziemy świadkami nowych iteracji i adaptacji koncepcji zakupów grupowych, która zawsze dąży do oferowania wartości zarówno konsumentom, jak i firmom.

Czym jest rynek internetowy?

Rynek internetowy to platforma cyfrowa łącząca kupujących i sprzedających, umożliwiająca im przeprowadzanie transakcji handlowych za pośrednictwem internetu. Platformy te działają jako pośrednicy, zapewniając infrastrukturę, dzięki której poszczególni sprzedawcy lub firmy mogą oferować swoje produkty lub usługi szerokiemu gronu potencjalnych klientów. Do popularnych przykładów rynków internetowych należą Amazon, eBay, Mercado Libre i Airbnb.

Historia:

Platformy handlowe online pojawiły się pod koniec lat 90. XX wieku wraz z pojawieniem się handlu elektronicznego. Jednym z najwcześniejszych i najbardziej udanych przykładów był eBay, założony w 1995 roku, który początkowo był internetowym serwisem aukcyjnym, umożliwiającym konsumentom sprzedaż przedmiotów. Wraz z rosnącą dostępnością internetu i zaufaniem do handlu elektronicznego, powstawało coraz więcej platform handlowych, obejmujących szeroki wachlarz sektorów i modeli biznesowych.

Rodzaje internetowych rynków:

Istnieje kilka rodzajów internetowych rynków, z których każdy ma swoją specyfikę i grupę docelową:

1. Rynki horyzontalne: oferują szeroką gamę produktów z różnych kategorii, np. Amazon i Mercado Libre.

2. Rynki pionowe: Koncentrują się na określonej niszy lub sektorze, np. Etsy w przypadku produktów rękodzielniczych i vintage, czy Zalando w przypadku mody.

3. Rynki usług: łączą dostawców usług z klientami, np. Fiverr dla freelancerów lub Uber dla usług transportowych.

4. Rynki P2P (peer-to-peer): Umożliwiają one konsumentom bezpośrednią sprzedaż produktów lub usług między sobą, np. eBay lub Airbnb.

Zalety:

Internetowe platformy handlowe oferują szereg korzyści zarówno sprzedającym, jak i kupującym:

1. Większy zasięg: Sprzedawcy mogą dotrzeć do znacznie większej grupy odbiorców, niż byłoby to możliwe w przypadku sklepu stacjonarnego.

2. Wygoda: Kupujący mogą łatwo znaleźć i nabyć produkty lub usługi w dowolnym czasie i miejscu.

3. Różnorodność: Platformy handlowe zazwyczaj oferują szeroki wybór produktów i usług, dzięki czemu kupujący mogą znaleźć dokładnie to, czego szukają.

4. Zaufanie: Ugruntowane platformy oferują systemy oceny reputacji i ochrony konsumentów, co zwiększa zaufanie do transakcji.

5. Niższe koszty: Sprzedawcy mogą zaoszczędzić na kosztach operacyjnych, takich jak czynsz za powierzchnię handlową i pracowników.

Wyzwania:

Mimo swoich zalet, internetowe platformy handlowe stwarzają również pewne wyzwania:

1. Konkurencja: Przy tak wielu dostawcach oferujących podobne produkty, wyróżnienie się i przyciągnięcie klientów może być trudne.

2. Opłaty: Platformy zazwyczaj pobierają opłaty od sprzedaży, co może obniżyć marżę zysku sprzedawców.

3. Zależność od platformy: Sprzedawcy mogą stać się zbyt uzależnieni od rynku, co ograniczy ich możliwości budowania własnej marki.

4. Problemy z jakością: Zapewnienie jakości i autentyczności produktów może stanowić wyzwanie, szczególnie na rynkach z dużą liczbą sprzedawców.

Przyszłość rynków internetowych:

Wraz z rozwojem handlu elektronicznego, oczekuje się, że platformy handlowe online staną się jeszcze bardziej powszechne i zaawansowane. Oto niektóre trendy, które prawdopodobnie będą kształtować przyszłość platform handlowych:

1. Personalizacja: Wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w celu zapewnienia bardziej spersonalizowanych doświadczeń zakupowych.

2. Integracja wielokanałowa: łączenie doświadczeń online i offline w celu stworzenia płynnej ścieżki zakupowej.

3. Rynki specjalistyczne: Pojawienie się większej liczby rynków skoncentrowanych na określonych niszach lub społecznościach.

4. Globalizacja: Ekspansja rynków na nowe rynki międzynarodowe, łącząca sprzedawców i kupujących na całym świecie.

Wniosek:

Platformy handlowe online zrewolucjonizowały sposób, w jaki kupujemy i sprzedajemy produkty i usługi, oferując bezprecedensową wygodę, różnorodność i dostępność. Wraz z postępem technologicznym i ewolucją nawyków konsumenckich, platformy handlowe będą nadal odgrywać kluczową rolę w e-handlu i globalnej gospodarce. Mimo że wyzwania wciąż istnieją, przyszłość platform handlowych online rysuje się obiecująco, a nowe innowacje i możliwości stale się pojawiają.

Czym jest e-commerce?

E-commerce, znany również jako handel elektroniczny, to praktyka przeprowadzania transakcji handlowych za pośrednictwem internetu. Obejmuje to kupowanie i sprzedawanie produktów, usług i informacji online. E-commerce zrewolucjonizował sposób prowadzenia działalności przez firmy oraz sposób, w jaki konsumenci nabywają towary i usługi.

Historia:

Handel elektroniczny zaczął zyskiwać na popularności w latach 90. XX wieku wraz z pojawieniem się sieci WWW. Początkowo transakcje online ograniczały się głównie do sprzedaży książek, płyt CD i oprogramowania. Z czasem, wraz z rozwojem technologii i wzrostem zaufania konsumentów do handlu elektronicznego, coraz więcej firm zaczęło oferować szeroką gamę produktów i usług online.

Rodzaje handlu elektronicznego:

Istnieje kilka rodzajów handlu elektronicznego, w tym:

1. Sprzedaż konsumencka (B2C): Polega na sprzedaży produktów lub usług bezpośrednio konsumentom końcowym.

2. Business-to-Business (B2B): Ma miejsce, gdy jedna firma sprzedaje produkty lub usługi innej firmie.

3. Konsument-konsument (C2C): Umożliwia konsumentom bezpośrednią sprzedaż produktów lub usług między sobą, zwykle za pośrednictwem platform internetowych, takich jak eBay czy OLX.

4. Relacja konsument-firma (C2B): W tej relacji konsumenci oferują produkty lub usługi przedsiębiorstwom, na przykład freelancerzy oferują swoje usługi za pośrednictwem platform takich jak Fiverr czy 99Freelas.

Zalety:

Handel elektroniczny oferuje przedsiębiorstwom i konsumentom szereg korzyści, takich jak:

1. Wygoda: Konsumenci mogą kupować produkty i usługi w dowolnym czasie i miejscu, pod warunkiem, że mają dostęp do Internetu.

2. Szeroki wybór: Sklepy internetowe oferują zazwyczaj znacznie szerszy wybór produktów niż sklepy stacjonarne.

3. Porównanie cen: Konsumenci mogą łatwo porównywać ceny różnych dostawców, aby znaleźć najlepsze oferty.

4. Niższe koszty: Firmy mogą zaoszczędzić na kosztach operacyjnych, takich jak wynajem powierzchni handlowej i pracowników, sprzedając online.

5. Zasięg globalny: E-commerce pozwala firmom dotrzeć do znacznie szerszej grupy odbiorców, niż byłoby to możliwe w przypadku sklepu stacjonarnego.

Wyzwania:

Mimo wielu zalet, handel elektroniczny niesie ze sobą również pewne wyzwania, do których należą:

1. Bezpieczeństwo: Ochrona danych finansowych i osobowych konsumentów jest stałą kwestią w handlu elektronicznym.

2. Logistyka: Zapewnienie szybkiej, wydajnej i niezawodnej dostawy produktów może stanowić wyzwanie, szczególnie dla mniejszych firm.

3. Zacięta konkurencja: Przy tak dużej liczbie firm sprzedających online, wyróżnienie się i przyciągnięcie klientów może być trudne.

4. Problemy z zaufaniem: Niektórzy konsumenci wciąż wahają się przed zakupami w Internecie ze względu na obawy dotyczące oszustw i braku możliwości zobaczenia i dotknięcia produktów przed zakupem.

Przyszłość handlu elektronicznego:

Wraz z ciągłym postępem technologicznym i rosnącą liczbą osób na całym świecie uzyskujących dostęp do internetu, oczekuje się, że handel elektroniczny będzie się nadal rozwijał i ewoluował. Oto niektóre trendy, które prawdopodobnie wpłyną na przyszłość handlu elektronicznego:

1. Zakupy mobilne: Coraz więcej konsumentów korzysta ze smartfonów i tabletów do robienia zakupów online.

2. Personalizacja: Firmy wykorzystują dane i sztuczną inteligencję, aby zapewnić klientom bardziej spersonalizowane doświadczenia zakupowe.

3. Rzeczywistość rozszerzona: Niektóre firmy eksperymentują z rzeczywistością rozszerzoną, aby umożliwić klientom wirtualne „przymierzenie” produktów przed zakupem.

4. Płatności cyfrowe: W miarę jak opcje płatności cyfrowych, takie jak portfele elektroniczne i kryptowaluty, stają się coraz popularniejsze, powinny być jeszcze bardziej zintegrowane z handlem elektronicznym.

Wniosek:

E-commerce fundamentalnie zmienił sposób, w jaki prowadzimy działalność i nadal dynamicznie się rozwija. Wraz ze wzrostem liczby firm i konsumentów korzystających z e-commerce, staje się on coraz ważniejszym elementem globalnej gospodarki. Choć wyzwania wciąż istnieją, przyszłość e-commerce rysuje się w jasnych barwach, a nowe technologie i trendy stale się pojawiają, aby ulepszyć doświadczenia zakupowe online.

Badania ujawniają wysoki poziom wdrażania technologii w brazylijskim handlu detalicznym i rozwój aplikacji e-commerce.

Badanie przeprowadzone przez Instytut Locomotiva i PwC wykazało, że 88% Brazylijczyków korzysta już z jakiejś technologii lub trendu w handlu detalicznym. Badanie podkreśla, że ​​zakupy na platformach handlowych są najpowszechniejszym trendem – 66% z nich przyjęło tę strategię, a następnie odbiór w sklepie po zakupie online (58%) i zautomatyzowana obsługa klienta online (46%).

Badanie wykazało również, że dziewięciu na dziesięciu konsumentów preferuje marki oferujące przyjemne zakupy, wygodną dostawę i inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju. Renato Meirelles, prezes Instytutu Locomotiva, podkreśla, że ​​Brazylijczycy nadal dużo robią zakupy w sklepach stacjonarnych, choć wolą kupować niektóre produkty online.

Chociaż sklepy stacjonarne pozostają najczęstszą formą zakupów, niektóre produkty są obecnie kupowane głównie online, w zależności od kategorii. Elektronika i różne przedmioty cieszą się większym zainteresowaniem w e-commerce, podczas gdy supermarkety, materiały budowlane oraz produkty higieniczne i kosmetyczne nadal są częściej kupowane w sklepach stacjonarnych.

Tymczasem rynek aplikacji e-commerce przeżywa rozkwit. Według corocznego raportu Adjust Mobile App Trends, w 2023 roku liczba instalacji aplikacji e-commerce wzrosła o 43%, a liczba sesji o 14%. Bruno Bulso, dyrektor operacyjny Kobe Apps, twierdzi, że ten wzrost odzwierciedla rosnące preferencje konsumentów dotyczące zakupów mobilnych.

Ameryka Łacińska wyróżniała się wzrostem średniego czasu spędzanego na sesję w aplikacjach e-commerce, co stanowiło wyjątek od globalnego trendu. Co więcej, czołowa pozycja Shein w rankingu najczęściej pobieranych aplikacji na świecie podkreśla potrzebę rozszerzenia kanałów cyfrowych marek o aplikacje.

Brazylia, zajmująca czwarte miejsce na świecie pod względem liczby pobrań aplikacji w 2023 roku, pokazuje rosnące znaczenie urządzeń mobilnych w życiu brazylijskich konsumentów. Eksperci podkreślają, że wielokanałowa ścieżka zakupowa, integrująca sklepy stacjonarne i aplikacje, jest czynnikiem decydującym o finalizacji zakupu i budowaniu lojalności klientów.

Kluczowe elementy prowadzenia konkurencyjnego biznesu e-commerce.

Handel elektroniczny stale rośnie. Dane Brazylijskiego Stowarzyszenia Handlu Elektronicznego (ABComm) wskazują na przychody w wysokości 73,5 mld R$ w pierwszej połowie 2022 roku. Stanowi to wzrost o 5% w porównaniu z analogicznym okresem 2021 roku. 

Wzrostowi temu sprzyja fakt, że sklepy internetowe umożliwiają sprzedaż produktów we wszystkich regionach Brazylii, na przykład. Oprócz tego oferują wyjątkowe prezenty na różne okazje i w różnych stylach. Jednak ważnym czynnikiem wpływającym na sprawne funkcjonowanie sklepu jest zaangażowany zespół.

Aby firma e-commerce mogła w pełni wykorzystać swój potencjał, musi wdrożyć strategie obejmujące wszystkie sektory – produkcję, magazynowanie, logistykę, obsługę klienta i serwis posprzedażowy – aby zapewnić klientom kompleksowe doświadczenie. Dlatego istnieją trzy fundamentalne filary rozwoju firmy e-commerce: planowanie strategiczne, wysoka jakość produktów i sprawna obsługa klienta.

Planowanie obejmuje wybór produktów, które firma będzie sprzedawać, wykonanie dobrych zdjęć oraz stworzenie kreatywnych tekstów i treści, które przyciągną klientów. Kluczowe jest również poznanie partnerów, sprawdzenie dat ważności produktów łatwo psujących się, ocena logistyki, dotrzymanie terminów i uwzględnienie wszystkich szczegółów, które mogłyby potencjalnie utrudnić obsługę klienta.

Jakość produktów to podstawa w każdym sklepie, zarówno internetowym, jak i stacjonarnym. Kupując na własny użytek lub na prezent, starannie analizujemy wersje, rozmiary i kolory, a także inwestycję finansową i emocjonalną. Dzięki temu klient może przyjrzeć się sklepowi, w którym dokonał zakupu, i wrócić do niego ponownie przy kolejnej okazji.

Zróżnicowane podejście do obsługi klienta może z kolei przyczynić się do powrotu klientów do e-commerce. Jest to niezbędne narzędzie do zbierania opinii, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych, od konsumentów, a tym samym do poprawy jakości obsługi.

Nawyk kupowania online jest w tym kraju powszechny, ponieważ jest to praktyczna, efektywna, wygodna i często szybka metoda, w zależności od procesu logistycznego. Stała się ona ścieżką, która powinna przebiegać równolegle do środowiska fizycznego, dlatego należy dołożyć wszelkich starań, aby jak najlepiej sprostać oczekiwaniom konsumentów.

Wyjście poza e-commerce: jak różnicować strategie dla sprzedawców detalicznych?

Dzięki determinacji i planowaniu możliwe jest zwiększenie zysków nawet w czasach kryzysu. Pomimo sytuacji politycznej i gospodarczej w Brazylii, w połączeniu z okresem po pandemii, brazylijscy przedsiębiorcy wykazują się odpornością. Według Business Map Bulletin, w 2022 roku kraj pobił rekordy liczby nowo otwieranych firm, w tym mikroprzedsiębiorstw i indywidualnych mikroprzedsiębiorców (MEI). W ciągu pierwszych czterech miesięcy roku powstało 1,3 miliona nowych firm.

W tym roku sprzedaż w e-commerce spadła w związku z boomem w okresie izolacji społecznej i zamknięcia sklepów stacjonarnych. Badania Brazylijskiego Stowarzyszenia Handlu Elektronicznego (ABComm) wskazują, że w pierwszej połowie 2022 roku nastąpił wzrost o 5%, podczas gdy przewidywano, że sprzedaż online wzrośnie o ponad 6%.

W tym scenariuszu firmy działające w tym segmencie muszą inwestować w strategie ekspansji wykraczającej poza sprzedaż online. Muszą dotrzeć do szerszego grona odbiorców, którzy chcą zaspokoić swoje potrzeby na różnych platformach. Ważne jest poszerzenie możliwości poprzez połączenie e-commerce ze sklepami stacjonarnymi, kioskami w centrach handlowych i targowiskami .

Sklepy stacjonarne oferują możliwość oceny produktu, sprawdzenia materiału i bezpośredniego kontaktu z nim przed dokonaniem zakupu. Stymulacja różnych zmysłów, takich jak dotyk, węch, słuch, wzrok, a nawet smak, może znacząco wpłynąć na doświadczenie zakupowe. Kontakt osobisty jest bardziej przyjazny i zwiększa zaufanie do firmy. Rozmowa ze sprzedawcą to czynnik wpływający na proces zakupowy klienta, dlatego sklepy stacjonarne oferują tę przewagę.

Sklep zlokalizowany na ulicy pozwala zaoferować bardziej spersonalizowane doświadczenie, koncentrując się na produkcie i kliencie. Jednak kioski w galeriach handlowych i centrach handlowych również oferują te same korzyści i zdobywają punkty za wygodę, ponieważ konsument może załatwić inne sprawy w tym samym otoczeniu.

rynek , który zrewolucjonizował handel internetowy, łącząc różnych sprzedawców z klientami. Według badania Ebit Nielsen, te środowiska współpracy stanowią już 78% handlu elektronicznego w Brazylii. Co więcej, ta metoda sprzedaży jest jedną z ulubionych przez konsumentów.

Według badań francuskiej firmy Mirakl, 86% Brazylijczyków uważa platformy handlowe za najbardziej satysfakcjonujący sposób dokonywania zakupów online. To kolejna szansa dla przedsiębiorców, aby zyskać siłę i wyjść poza tradycyjny e-commerce – łącząc różnorodne możliwości z działalnością.

Tramontina uruchamia platformę e-commerce B2B, aby zwiększyć zasięg i ułatwić zakupy biznesowe.

Tramontina, renomowana brazylijska firma specjalizująca się w produkcji przyborów kuchennych i akcesoriów, ogłosiła uruchomienie swojej platformy e-commerce dla sprzedaży B2B (business-to-business) oraz do użytku osobistego i konsumpcji. Ta inicjatywa oznacza znaczącą ekspansję cyfrową marki, uzupełniając jej tradycyjną obsługę przedstawiciela handlowego i oferując nowy sposób interakcji z klientami korporacyjnymi.

Nowy kanał internetowy, dostępny pod adresem empresas.tramontina.com.br, umożliwia klientom dostęp do bogatego portfolio firmy, obejmującego ponad 22 000 produktów. Asortyment obejmuje szeroki wachlarz produktów, od artykułów gospodarstwa domowego i narzędzi po meble, a także obsługuje sektor hotelarsko-gastronomiczny, w tym restauracje, bary, kawiarnie i hotele, a także detalistów, hurtowników i dystrybutorów.

Do głównych zalet platformy należą:

  1. Szybkie i spersonalizowane zakupy
  2. Kompleksowe zarządzanie zamówieniami, w tym zamówieniami składanymi online i za pośrednictwem przedstawicieli handlowych.
  3. Specjalistyczne wsparcie dostosowane do konkretnych potrzeb każdego klienta.
  4. Darmowa wysyłka dla zamówień o wartości minimalnej.

Ta inicjatywa firmy Tramontina stanowi znaczący krok w digitalizacji procesów sprzedaży, mający na celu zacieśnienie relacji z marką i ułatwienie zarządzania biznesem klientów korporacyjnych. Firma spodziewa się, że ten nowy kanał sprzedaży B2B zwiększy jej zasięg rynkowy i zapewni klientom korporacyjnym bardziej efektywne i wygodne doświadczenie zakupowe.

Anatel publikuje listę witryn e-commerce reklamujących nielegalne telefony komórkowe; na czele rankingu stoją Amazon i Mercado Livre.

Narodowa Agencja Telekomunikacyjna (Anatel) ujawniła w zeszły piątek (21) wyniki kontroli przeprowadzonej na stronach e-commerce, skupiającej się na reklamach telefonów komórkowych bez oficjalnych certyfikatów lub nielegalnie wwożonych do kraju. Działanie to jest częścią nowego środka ostrożności opublikowanego przez agencję w celu zwalczania piractwa.

Według raportu, Amazon i Mercado Libre zaprezentowały najgorsze statystyki. Na Amazonie 51,52% ofert telefonów komórkowych dotyczyło produktów niecertyfikowanych, podczas gdy na Mercado Libre liczba ta wyniosła 42,86%. Obie firmy zostały sklasyfikowane jako „niezgodne” i będą musiały usunąć nieprawidłowe oferty, pod groźbą grzywien i ewentualnego usunięcia ich stron internetowych z sieci.

Inne firmy, takie jak Lojas Americanas (22,86%) i Grupo Casas Bahia (7,79%), zostały uznane za „częściowo zgodne” i również będą musiały wprowadzić zmiany. Z drugiej strony, Magazine Luiza nie przedstawił żadnych danych o nielegalnych reklamach i został sklasyfikowany jako „zgodny”. Shopee i Carrefour, choć bez ujawnienia procentowego udziału, zostały wymienione jako „zgodne”, ponieważ zobowiązały się już wobec Anatel.

Prezes Anatel, Carlos Baigorri, podkreślił, że negocjacje z firmami e-commerce trwają od około czterech lat. Szczególnie skrytykował Amazon i Mercado Livre za brak zaangażowania w proces współpracy.

Kontrola odbyła się między 1 a 7 czerwca, z użyciem skanera o 95% dokładności. Anatel poinformował, że po skupieniu się na telefonach komórkowych, agencja zbada również inne produkty nielegalnie sprzedawane bez homologacji.

Opublikowane dziś środki ostrożności mają na celu umożliwienie firmom kolejnej szansy na dostosowanie się do przepisów, począwszy od telefonów komórkowych. Anatel podkreślił, że inne firmy, oprócz siedmiu wymienionych największych sprzedawców detalicznych, również podlegają tym samym wymogom.

Magazyn Luiza i AliExpress ogłaszają bezprecedensową współpracę w handlu elektronicznym.

Magazyn Luiza i AliExpress podpisały historyczne porozumienie, które umożliwi sprzedaż krzyżową produktów na ich platformach e-commerce. To partnerstwo oznacza, że ​​po raz pierwszy chiński marketplace udostępni swoje produkty do sprzedaży zagranicznej firmie, realizując bezprecedensową strategię transgraniczną.

Współpraca ma na celu dywersyfikację katalogów produktów obu firm, wykorzystując ich mocne strony. Podczas gdy AliExpress słynie z różnorodności produktów kosmetycznych i akcesoriów technologicznych, Magazine Luiza ma silną pozycję na rynku AGD i elektroniki.

Dzięki tej inicjatywie obie platformy, które łącznie generują ponad 700 milionów wizyt miesięcznie i mają 60 milionów aktywnych klientów, spodziewają się znacznego wzrostu wskaźników konwersji sprzedaży. Firmy zapewniają, że nie nastąpią żadne zmiany w polityce podatkowej dla konsumentów, a wytyczne programu Remessa Conforme zostaną utrzymane, w tym zwolnienie z opłat za zakupy poniżej 50 USD.

Ogłoszenie o partnerstwie zostało dobrze przyjęte przez rynek finansowy, co zaowocowało wzrostem akcji Magazynu Luiza o ponad 10%, podczas gdy w ciągu roku akcje te spadły o prawie 50%.

Współpraca ta stanowi ważny kamień milowy w brazylijskim i międzynarodowym rynku handlu elektronicznego, obiecując rozszerzenie opcji zakupowych dla konsumentów i wzmocnienie pozycji rynkowej obu firm.

Dostawy i ceny: jak budować lojalność klientów w e-commerce?

Philip Kotler w swojej książce „ Zarządzanie marketingiem ” stwierdza, że ​​pozyskanie nowego klienta kosztuje od pięciu do siedmiu razy więcej niż utrzymanie obecnego. W końcu, w przypadku stałych klientów nie ma potrzeby poświęcania wysiłków marketingowych na wprowadzenie marki i zdobycie zaufania. Ten konsument już zna firmę, jej usługi i produkty.

W środowisku online zadanie to ma charakter strategiczny ze względu na brak bezpośredniego . Budowanie lojalności klientów w e-commerce wymaga konkretnych działań, aby zadowolić konsumenta, wzmocnić relację i zachęcić do ponownych zakupów.

Obserwacja może wydawać się oczywista, ale lojalność klientów można budować tylko wtedy, gdy są zadowoleni z obsługi. Jeśli są niezadowoleni, na przykład z powodu błędu w procesie płatności lub opóźnionej dostawy, mogą nie zwrócić produktu, a nawet negatywnie wypowiadać się o marce.

Z drugiej strony, lojalność klienta jest również korzystna dla konsumenta. Kiedy odkryje on wiarygodny sklep internetowy oferujący wysokiej jakości produkty w uczciwej cenie, dobrą obsługę klienta i terminowe dostawy, nie znudzi się i zacznie postrzegać ten sklep jako punkt odniesienia. To buduje zaufanie i wiarygodność, że firma świadczy mu usługi w najlepszy możliwy sposób.

W tym scenariuszu dwa elementy są kluczowe dla zapewnienia lojalności klientów: dostawy i ceny. Warto zrozumieć kilka kluczowych strategii wzmacniania tych operacji, szczególnie w środowisku online:

1) Inwestycja na ostatniej mili 

Ostatni etap dostawy do konsumenta jest kluczowy dla zapewnienia dobrego doświadczenia. Na przykład w firmie o zasięgu krajowym kluczowe jest nawiązanie współpracy z lokalnymi organizacjami, które mogą obsługiwać dostawy w bardziej spersonalizowany sposób. Ponadto, dobrym pomysłem jest promowanie szkoleń i wymiany z regionalnymi dostawcami, aby zamówienie dotarło w idealnym stanie i odzwierciedlało wizerunek marki. Wreszcie, strategia ta obniża również koszty i opłaty za wysyłkę dla konsumenta, rozwiązując jeden z głównych problemów na dzisiejszym rynku sprzedaży online.

2) Opakowanie

Moment pakowania produktu jest istotny. Traktowanie każdej przesyłki indywidualnie, z uwzględnieniem potrzeb związanych z pakowaniem i specyfiki każdego produktu, jest kluczowe dla zapewnienia właściwego transportu. Co więcej, personalizacja przesyłek za pomocą przemyślanych akcentów, takich jak odręcznie napisane kartki, odrobina perfum czy wysyłanie prezentów, ma ogromne znaczenie.

3) Wielokanałowość

Posiadanie narzędzi do analizy danych i dogłębna, staranna analiza są kluczowe dla każdej firmy, aby zapewnić konsumentowi to doświadczenie. Korzyści są liczne. Po pierwsze, wdrażanie wielokanałowości , ponieważ użytkownik ma dostęp do ujednoliconego doświadczenia zarówno online, jak i offline. Obsługa klienta staje się jeszcze bardziej spersonalizowana i precyzyjna.

4) Rynek

Wejście w szerszy kontekst ofertowy pozwala na zróżnicowane opcje zakupowe. W ten sposób możliwe jest zaspokojenie zróżnicowanych potrzeb klientów, oferując alternatywy dla każdego gustu i stylu. To narzędzie stało się dziś niezbędne w e-commerce. Konieczne jest oferowanie zróżnicowanych opcji, z asertywnymi rozwiązaniami odpowiadającymi potrzebom klientów, a także koncentrowanie się na różnorodnych ofertach w niskich cenach.

5) Włączenie

Wreszcie, uwzględnienie platform inkluzywnych umożliwia demokratyczną obsługę i dotarcie do jeszcze szerszego grona odbiorców. Oferowanie zakupów przez telefon lub WhatsApp, a także zapewnienie spersonalizowanej obsługi klienta to alternatywy, które są obecnie powszechnie stosowane.

[elfsight_cookie_consent id="1"]