Strona główna

Duży popyt w okresie świątecznym naraża firmy na ryzyko zablokowania ich konta w WhatsApp.

Zbliżają się Święta Bożego Narodzenia, a wraz z nimi najgorętszy sezon w handlu detalicznym. W tym roku jeden z głównych graczy zyskuje jeszcze większą siłę jako pole bitwy o sprzedaż: WhatsApp. Według specjalistycznego raportu opracowanego we współpracy z Opinion Box, kanał ten pozostaje głównym środkiem kontaktu między konsumentami a markami w Brazylii. Badanie pokazuje, że 30% Brazylijczyków korzysta już z aplikacji do dokonywania zakupów, a 33% preferuje ją w kontaktach posprzedażowych, przewyższając tradycyjne metody, takie jak e-mail i telefon.

„Przez lata WhatsApp był jedynie aplikacją do przesyłania wiadomości. Dziś jest to najbardziej ruchliwy rynek w brazylijskim handlu cyfrowym” – mówi Alberto Filho, dyrektor generalny Poli Digital, firmy z Goiás, która współpracuje z oficjalnymi rozwiązaniami komunikacyjnymi WhatsApp.

Presja, by wyprzedzić konkurencję i szybko osiągnąć rezultaty o tej porze roku, sprawia, że ​​wiele firm stosuje praktyki naruszające politykę Meta, spółki macierzystej WhatsApp. Skutek? Jeden z największych koszmarów każdej nowoczesnej firmy: zablokowanie konta.

„Zrozumienie, jak działa system i jakie są jego ograniczenia, jest ważne, aby mieć pewność, że główna platforma sprzedażowa nie zamknie swoich drzwi w środku tygodnia świątecznego” – wyjaśnia Mariana Magre, specjalistka ds. obsługi klienta WhatsApp i sukcesu klienta w Poli Digital.

Wyjaśnia, że ​​błyskawiczny rozwój WhatsApp Business przyniósł zarówno szanse, jak i zagrożenia. Im ważniejszy staje się kanał, tym większy wpływ jego nadużyć. „Ekspansja przyciągnęła nie tylko legalne firmy, ale także spamerów i oszustów, co skłoniło Meta do zaostrzenia czujności w przypadku podejrzanych zachowań” – wyjaśnia.

Firma Meta Platforms ogłosiła, że ​​między styczniem a czerwcem 2025 r. zablokowano ponad 6,8 ​​mln kont WhatsApp. Wiele z nich było powiązanych z oszustwami. Działania te są częścią szerszych działań mających na celu zwalczanie nadużyć usług przesyłania wiadomości przez przestępców.

System Meta analizuje wzorce zachowań, aby identyfikować aktywność o charakterze spamu. Sygnały ostrzegawcze obejmują wysyłanie nienormalnie dużej liczby wiadomości w krótkim czasie, wysoki wskaźnik blokad i zgłoszeń oraz wysyłanie wiadomości do kontaktów, które nigdy nie miały kontaktu z marką.

Konsekwencje są różne. Tymczasowa blokada może trwać godziny lub dni, ale stały ban jest katastrofalny: numer staje się bezużyteczny, cała historia czatów zostaje utracona, a kontakt z klientami zostaje natychmiast zerwany.

Ekspert z Poli Digital precyzuje jednak, że większość blokad wynika z braku wiedzy technicznej. Najczęstsze naruszenia obejmują korzystanie z nieoficjalnych wersji WhatsApp, takich jak GB, Aero i Plus, oraz masowe wysyłanie wiadomości za pośrednictwem „pirackich” interfejsów API. Narzędzia te nie są zatwierdzone przez Meta i są łatwo wykrywane przez algorytmy bezpieczeństwa, co prowadzi do niemal pewnych blokad.

Kolejnym poważnym błędem jest kupowanie list kontaktów i wysyłanie wiadomości do osób, które nie wyraziły na to zgody (bez wyraźnej zgody). Poza naruszeniem zasad platformy, praktyka ta drastycznie zwiększa liczbę skarg na spam.

Brak ustrukturyzowanej strategii komunikacji pogarsza sytuację: nadmierne wysyłanie nieistotnych promocji i lekceważenie polityki handlowej WhatsApp obniżają tzw. ocenę jakości, wewnętrzny wskaźnik mierzący „stan” konta. „Ignorowanie tej oceny i upieranie się przy złych praktykach to najkrótsza droga do trwałej blokady” – podkreśla Mariana.

Aby korzystać z aplikacji bezpiecznie, należy zrozumieć różnice między jej wersjami:

  1. WhatsApp Personal: przeznaczony do użytku indywidualnego.
  2. WhatsApp Business: bezpłatny, odpowiedni dla małych firm, ale z ograniczeniami.
  3. Oficjalne API WhatsApp Business: rozwiązanie korporacyjne umożliwiające automatyzację, obsługę wielu agentów, integrację CRM i, przede wszystkim, skalowalne zabezpieczenia.

To właśnie w tym ostatnim punkcie tkwi „sztuczka”. Oficjalne API działa w ramach parametrów Meta, z wstępnie zatwierdzonymi szablonami wiadomości, obowiązkowym zatwierdzeniem i natywnymi mechanizmami ochrony. Co więcej, zapewnia, że ​​cała komunikacja spełnia wymagane standardy jakości i zgody.

„W Poli Digital pomagamy firmom bezpiecznie przeprowadzić tę transformację, centralizując wszystko na platformie, która integruje oficjalne API WhatsApp z CRM. Eliminuje to ryzyko blokad i zapewnia zgodność operacji” – wyjaśnia Mariana.

Doskonałym przykładem jest Buzzlead, firma intensywnie korzystająca z WhatsApp do powiadomień i interakcji. Przed migracją korzystanie z nieoficjalnych platform do przesyłania wiadomości powodowało powtarzające się blokady i utratę wiadomości. „Kiedy zaczęliśmy wysyłać duże ilości wiadomości, napotkaliśmy problemy z blokowaniem numerów. To dzięki Poli dowiedzieliśmy się o oficjalnym API WhatsApp i udało nam się rozwiązać wszystkie problemy” – mówi José Leonardo, dyrektor Buzzlead.

Zmiana była decydująca. Dzięki oficjalnemu rozwiązaniu firma zaczęła działać bez urządzeń fizycznych, korzystając z zatwierdzonych szablonów i radykalnie zmniejszając ryzyko bana. „Wyniki znacznie się poprawiły, z wyższą szybkością odczytu i lepszym dostarczaniem powiadomień” – dodał dyrektor.

Mariana podsumowuje kluczową kwestię: „Migracja do oficjalnego API to nie tylko wymiana narzędzi, to zmiana sposobu myślenia. Platforma Poli organizuje przepływy pracy, zapewnia zgodność z zasadami i monitoruje jakość kont w czasie rzeczywistym. Rezultatem jest spokój ducha i możliwość skupienia się na tym, co naprawdę ważne: sprzedaży i budowaniu relacji z klientami, zwłaszcza w okresie świątecznym”.

„A jeśli Boże Narodzenie będzie szczytem sprzedaży, bezpieczeństwo i przestrzeganie przepisów staną się prawdziwym darem dla tych, którzy chcą nadal się rozwijać w roku 2025” – podsumowuje Alberto Filho. 

Małe i średnie przedsiębiorstwa działające w Internecie wygenerowały w okresie Czarnego Listopada 2025 r. przychód w wysokości 814 mln R$.

Małe i średnie firmy handlu internetowego osiągnęły przychody w wysokości 814 milionów R$ w okresie Czarnego Listopada 2025, czyli okresu przedłużonych rabatów przez cały listopad, obejmujący Czarny Piątek (28 listopada). Według danych Nuvemshop, wiodącej platformy e-commerce w Brazylii i Ameryce Łacińskiej, wyniki te oznaczają wzrost o 35% w porównaniu z rokiem 2024. Świadczy to o dojrzałości modelu D2C (Direct-to-Consumer), w którym marki sprzedają bezpośrednio konsumentom za pośrednictwem własnych kanałów, takich jak sklepy internetowe, bez polegania wyłącznie na pośrednikach.

Podział według kategorii pokazuje, że segment mody odnotował najwyższe przychody, sięgające 370 mln R$, co stanowi wzrost o 35% w porównaniu z rokiem 2024. Następnie znalazły się: zdrowie i uroda z 99 mln R$ i wzrostem o 35%; akcesoria, które wygenerowały 56 mln R$ i wzrosły o 40%; dom i ogród z 56 mln R$ i wzrostem o 18%; oraz biżuteria z 43 mln R$ i wzrostem o 49%.

Najwyższe średnie ceny biletów odnotowano w segmencie Sprzęt i maszyny - 930 R$, Podróże - 592 R$ i Elektronika - 431 R$.

Gdy przyjrzeć się poszczególnym stanom, liderem sprzedaży było São Paulo z wynikiem 374 mln R$, następnie Minas Gerais z wynikiem 80 mln R$, następnie Rio de Janeiro z 73 mln R$, Santa Catarina z 58 mln R$ i Ceará z 43 mln R$.

W ciągu miesiąca sprzedano 11,6 miliona produktów, co stanowi wolumen o 21% wyższy niż w roku poprzednim. Wśród najchętniej kupowanych produktów znalazły się moda, zdrowie i uroda oraz akcesoria. Średnia cena biletu wyniosła 271 R$, o 6% więcej niż w 2024 roku. Media społecznościowe nadal były jednym z najważniejszych czynników napędzających konwersję, odpowiadając za 13% zamówień, z czego 84% pochodziło z Instagrama. Odzwierciedla to umacnianie się handlu społecznościowego w kraju, a także rozwój kanałów bezpośrednich, typowych dla D2C, łączących odkrywanie, tworzenie treści i konwersję w ekosystemie marki.

„Ten miesiąc ugruntował swoją pozycję jako jedno z głównych okien handlowych dla handlu cyfrowego, pełniąc funkcję prawdziwego „złotego miesiąca” dla MŚP. Rozkład popytu w listopadzie nie tylko redukuje wąskie gardła logistyczne, ale także zwiększa przewidywalność sprzedaży i pozwala przedsiębiorcom planować bardziej agresywne kampanie o większej różnorodności korzyści. W przypadku działań D2C ta przewidywalność przekłada się na lepsze zarządzanie marżą oraz bardziej efektywne strategie pozyskiwania i retencji, wspierane przez dane własne gromadzone w kanałach bezpośrednich” – wyjaśnia Alejandro Vázquez, prezes i współzałożyciel Nuvemshop.

Raport o trendach: Zachowania konsumentów w Brazylii

Oprócz wyników sprzedaży, Nuvemshop przygotował raport na temat trendów krajowych na Czarny Piątek 2026, dostępny tutaj . Badanie wskazuje, że zachęty handlowe pozostają kluczowe w okresie Czarnego Listopada w całej Brazylii: 79% sprzedawców detalicznych z miesięcznymi przychodami przekraczającymi 20 000 R$ skorzystało z kuponów rabatowych, a 64% zaoferowało darmową dostawę – działania te szczególnie zwiększają konwersję na początku miesiąca, kiedy konsumenci wciąż porównują oferty. Wyprzedaże błyskawiczne (46%) i zestawy produktów (39%) również zyskały na popularności wśród większych przedsiębiorców, zwiększając średnią wartość zamówienia i liczbę powtarzających się zakupów.

Według Vázqueza, w 2025 roku konsumenci będą znacznie bardziej świadomi i będą mieli jasne oczekiwania dotyczące przedłużonych rabatów. „Model D2C okazuje się w tym scenariuszu jeszcze korzystniejszy, pozwalając markom kontrolować ceny, zapasy i komunikację, oferować spersonalizowane oferty i zwiększać przewidywalność konwersji. Wydłużenie kampanii łagodzi presję związaną z Czarnym Piątkiem i pomaga zbudować solidną bazę klientów, koncentrując się na retencji i lojalności w 2026 roku” – stwierdza.

Raport podkreśla również siłę handlu społecznościowego: wśród konsumentów, którzy weszli w interakcję z markami handlowymi Nuvemshop, 81,4% dokonało zakupów za pośrednictwem telefonu komórkowego, a główną bramą był Instagram, odpowiadający za 84,6% sprzedaży w mediach społecznościowych. Co więcej, Pix i karty kredytowe pozostają najczęściej używanymi metodami płatności, stanowiąc odpowiednio 48% i 47% transakcji. Dane te wskazują również na istotne zmiany w zachowaniach konsumentów.

W trakcie akcji Black November rozwiązanie Nuvem Envio, służące do wysyłki zamówień firmy Nuvemshop, okazało się podstawową metodą dostawy dla sprzedawców, obsługując 35,4% zamówień i dbając o to, aby 82% zamówień krajowych dotarło do konsumentów w ciągu 3 dni roboczych.

Analiza uwzględnia sprzedaż zrealizowaną w brazylijskich sklepach Nuvemshop w całym listopadzie 2024 i 2025 roku.

Ekspert wskazuje dziesięć powodów, dla których rok 2026 jest najlepszym rokiem na rozpoczęcie działalności e-commerce.

Brazylia ma już 91,3 miliona kupujących online, według ABComm, a szeroko nagłośnione prognozy sektora wskazują, że kraj powinien przekroczyć 100 milionów do 2026 roku. Sektor nadal się rozwija, generując 204,3 miliarda R$ w 2024 roku i oczekuje się, że osiągnie 234,9 miliarda R$ w 2025 roku, zgodnie z danymi ABComm. Ten wzrost, w połączeniu z postępem handlu społecznościowego i popularyzacją narzędzi cyfrowych i sztucznej inteligencji, zmniejsza bariery wejścia i ułatwia przekształcanie pomysłów w realne biznesy, szczególnie dla tych, którzy chcą zostać przedsiębiorcami w 2026 roku.

Dla Eduardo Schulera, CEO Smart Consultoria , firmy specjalizującej się w skalowaniu firm poprzez łączenie strategii, technologii i AI , ta konwergencja otwiera rzadkie okno możliwości. Dyrektor stwierdza, że ​​nigdy nie było tak dużej indywidualnej zdolności wykonawczej, tak dużego dostępu do informacji i tak dużej otwartości konsumentów na nowe marki. „Scenariusz nigdy nie był bardziej sprzyjający. Połączenie szybkości, niskich kosztów i wydajnych narzędzi sprawia, że ​​rok 2026 jest najlepszym rokiem w historii dla tych, którzy chcą założyć firmę” – podkreśla.

Poniżej ekspert przedstawia dziesięć filarów, które czynią rok 2026 najlepszym rokiem w historii na założenie firmy:

1. Rekordowy spadek początkowych kosztów prowadzenia działalności.

Niższe koszty narzędzi cyfrowych, platform sprzedażowych i rozwiązań AI eliminują bariery, które wcześniej uniemożliwiały nowym przedsiębiorcom. Według Sebrae (GEM Brazylia 2023/2024) cyfryzacja drastycznie obniżyła początkowe koszty operacyjne, szczególnie w sektorach takich jak usługi i handel cyfrowy. Obecnie możliwe jest wprowadzenie marki przy niewielkich zasobach i minimalnej infrastrukturze. „Początkowe inwestycje spadły do ​​poziomu, który demokratyzuje wejście na rynek i otwiera przestrzeń dla tych, którzy dobrze realizują swoje cele” – mówi Shuler .

2. Sztuczna inteligencja zwiększa indywidualną produktywność.

Badania McKinsey & Company (Generative AI and the future of work report, 2023) wskazują, że generatywna sztuczna inteligencja może zautomatyzować nawet 70% czynności wykonywanych obecnie przez specjalistów, umożliwiając osiągnięcie rezultatów porównywalnych z pracą całych zespołów. Automatyzacja, współpiloci i inteligentne systemy zwiększają możliwości operacyjne i przyspieszają wprowadzanie produktów na rynek. „Nigdy jednostka nie osiągnęła tak wiele w pojedynkę” – podkreśla ekspert.

3. Brazylijscy konsumenci są bardziej otwarci na nowe marki.

Badania NielsenIQ (Brand Disloyalty Study, 2023) pokazują, że 47% brazylijskich konsumentów jest skłonnych wypróbować nowe marki, kierując się poszukiwaniem lepszych cen, autentyczności i bliskości. Dla Schulera ta otwartość skraca czas akceptacji nowych produktów. „Brazylijczycy są bardziej ciekawi i mniej lojalni, co stwarza podatny grunt dla osób rozpoczynających działalność” – zauważa.

4. Ugruntowanie handlu społecznościowego jako kanału sprzedaży.

Obecnie znaczna część brazylijskich zakupów odbywa się bezpośrednio w mediach społecznościowych. Brazylia jest trzecim co do wielkości rynkiem handlu społecznościowego na świecie, a według Statista (Digital Market Insights, Social Commerce 2024) przewiduje się, że sektor ten wzrośnie o 36% do 2026 roku. Dla Schulera ta ekspansja tworzy największy w historii skrót do sprzedaży bez fizycznego sklepu. „Po raz pierwszy sprzedaż za pośrednictwem treści stała się normą, a nie wyjątkiem” – zauważa.

5. Nieograniczona i darmowa wiedza do nauki i realizacji.

Dostępność darmowych treści, kursów i samouczków zmniejsza przepaść między intencją a praktyką. W 2023 roku Sebrae zarejestrowało ponad 5 milionów zapisów na kursy online, co stanowi historyczny rekord. Dla Schulera ta obfitość przyspiesza proces uczenia się. „Dzisiaj nikt tak naprawdę nie zaczyna od zera; repertuar jest w zasięgu każdego” – stwierdza.

6. Uproszczenie biurokracji dzięki technologii

Płatności natychmiastowe, banki cyfrowe, podpisy elektroniczne i automatyzacja znacznie zwiększyły elastyczność zarządzania finansami i operacjami. Mapa biznesowa (MDIC) wskazuje, że średni czas otwarcia firmy w Brazylii spadł do 1 dnia i 15 godzin, najniższego poziomu, jaki kiedykolwiek odnotowano. „Procedury, które wcześniej wymagały długich okresów, są teraz wykonywane w ciągu kilku minut, a to całkowicie zmienia zasady gry dla małych firm” – analizuje.

7. Historyczna ekspansja brazylijskiego e-commerce

Prognoza przekroczenia 136 milionów konsumentów online do 2026 roku, według Statista (Digital Market Outlook 2024), ujawnia najwyższy poziom dojrzałości cyfrowej, jaki kiedykolwiek odnotowano w kraju. Dla Schulera oznacza to rynek gotowy na wchłonięcie nowych rozwiązań. „Popyt istnieje, rośnie i jest miejsce dla tych, którzy chcą budować markę” – stwierdza.

8. Niższa bariera psychologiczna dla tych, którzy chcą zostać przedsiębiorcami.

Wzrost liczby twórców, mentorów i przedsiębiorców dzielących się swoimi doświadczeniami zza kulis sprawił, że przedsiębiorczość stała się bardziej powszechna i budzi mniej obaw. Według Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2023/2024, 53% dorosłych Brazylijczyków deklaruje zamiar założenia własnej firmy, co stanowi jeden z najwyższych wskaźników na świecie. „Kiedy wszyscy znają kogoś, kto już założył firmę, strach maleje, a działania nabierają tempa” – komentuje.

9. Szybsza realizacja i natychmiastowa walidacja.

Obecna prędkość pozwala na testowanie pomysłów, weryfikację hipotez i dostosowywanie ofert w czasie rzeczywistym. Raport Webshoppers 49 (Neotrust/NielsenIQ) wskazuje, że małe marki zyskały na popularności właśnie dlatego, że szybciej reagują na zachowania konsumentów, wykorzystując inteligentne narzędzia reklamowe, automatyzację i testy A/B. „Rynek nigdy nie był tak elastyczny, a to sprzyja tym, którzy muszą szybko zyskać popularność” – podkreśla.

10. Bezprecedensowa konwergencja między technologią, zachowaniami i gospodarką.

Według Schulera połączenie niskich kosztów, otwartych konsumentów, wysokiego popytu i zaawansowanych narzędzi tworzy rzadko spotykaną zbieżność. Dane z Statista, GEM i Sebrae pokazują, że nigdy wcześniej nie było tak dużej chęci założenia firmy, tak dużego popytu cyfrowego i tak łatwo dostępnej technologii w tym samym czasie. „To okno możliwości, którego wcześniej po prostu nie było. Ktokolwiek wejdzie teraz, zyska historyczną przewagę” – podsumowuje.

Uappi organizuje bezpłatne wydarzenie na żywo poświęcone zastosowaniu sztucznej inteligencji w handlu elektronicznym. 

Uappi, brazylijska firma technologiczna specjalizująca się w wielomodelowych platformach e-commerce, organizuje 9 grudnia w godzinach 10:00-11:30 konferencję Uappi Live 360 ​​| AI Applied to E-commerce. To bezpłatne wydarzenie online jest skierowane do kadry kierowniczej, decydentów, liderów i innych osób zainteresowanych strategicznym, bezpiecznym i zorientowanym na wydajność wdrażaniem sztucznej inteligencji w swoich działaniach.

transmitowane na żywo na kanale Uappi w serwisie YouTube , a jego gospodarzem będzie Edmilson Maleski, dyrektor generalny Uappi, do którego dołączą Betina Wecker (współzałożycielka Appmax i Max) oraz Rodrigo Cursi de Carvalho (współdyrektor generalny, dyrektor generalny i współzałożyciel Orne.AI i FRN³), aby pokazać, jak stosować kompleksową sztuczną inteligencję w procesie e-commerce – od podejmowania decyzji po doświadczenie i zatrzymywanie klientów.

„Sztuczna inteligencja przestała być obietnicą, a stała się natychmiastowym czynnikiem konkurencyjności. Firmy, które chcą rozwijać się efektywnie i przewidywalnie, muszą zrozumieć, jak stosować sztuczną inteligencję w praktyce. Naszym celem jest przełożenie złożoności na strategię działania, wskazując realne ścieżki liderom odczuwającym presję na rezultaty” – mówi Edmilson Maleski, dyrektor generalny Uappi.

Według Uappiego rynek przeżywa nowy cykl, w którym sztuczna inteligencja na nowo definiuje procesy, wydajność operacyjną, marże i zachowania zakupowe. Spotkanie zostało zorganizowane tak, aby zaoferować praktyczne, praktyczne i zorientowane na biznes treści, koncentrując się na zwiększaniu wydajności operacyjnej, usprawnianiu procesu decyzyjnego, redukcji tarcia i kosztów, personalizacji na dużą skalę, przyspieszeniu sprzedaży i retencji oraz przewidywalności i zarządzaniu.

Rejestracja jest bezpłatna i można jej dokonać za pośrednictwem linku . Wydarzenie będzie podzielone na dwie prezentacje, po których nastąpią przemówienia otwierające i zamykające:

1) Sztuczna inteligencja zastosowana w e-commerce: wnioski z Czarnego Piątku i strategie inteligentniejszej sprzedaży z Betiną Wecker – współzałożycielką Appmax i Max.

Dyrektor naczelny przedstawia najnowsze studia przypadków i wnioski wyciągnięte z Czarnego Piątku 2025, a także strategie wykorzystania sztucznej inteligencji na różnych etapach działalności, takich jak zapobieganie oszustwom, odzyskiwanie sprzedaży, personalizacja i analiza zachowań konsumentów. Kluczowe tematy obejmują nowe zachowania konsumentów, w których sztuczna inteligencja ma większy wpływ, rzeczywiste przypadki i osiągnięte wyniki, strategie na święta Bożego Narodzenia i koniec roku oraz hybrydową przyszłość: ludzie + maszyny.

2) Studium przypadku: Leveros + Orne.AI: sztuczna inteligencja poprawiająca doświadczenia i efektywność w handlu elektronicznym, z Rodrigo Cursim – współdyrektorem generalnym i dyrektorem generalnym firmy Orne.AI.

Prezentacja omawia przypadek firmy Leveros, jednej z największych firm chłodniczych w kraju, która transformuje swoją działalność dzięki sztucznej inteligencji, aby zmniejszyć tarcia, przewidywać potrzeby i przyspieszyć podejmowanie decyzji nawet w kontekście dużej sezonowości i złożonej logistyki. Główne punkty studium przypadku to wyzwania, dlaczego sztuczna inteligencja była drogą do sukcesu, rozwiązanie i rezultaty.

Oś czasu

  • 10:00 – Otwarcie | Edmilson Maleski – Uappi
  • 10:10 – Sztuczna inteligencja stosowana w e-commerce | Betina Wecker – Appmax i Max
  • 10:40 – Sprawa Leveros + Orne.AI | Rodrigo Cursi – Orne.AI
  • 11:10 – Zamknięcie | Edmilson Maleski – Uappi

Sektor handlu detalicznego zamyka listopad z 28-procentowym wzrostem przychodów sklepów wielokanałowych.

Wyniki brazylijskiego handlu detalicznego w listopadzie wskazują na lepszą końcówkę roku, wynika z badania przeprowadzonego przez Linx, specjalistę w dziedzinie technologii detalicznych. Operacje wielokanałowe, integrujące sklepy stacjonarne i cyfrowe, odnotowały 28% wzrost przychodów, 21% wzrost liczby zamówień i 11% wyższą średnią wartość paragonu w porównaniu z listopadem 2024 r.

Według Cláudio Alvesa, dyrektora wykonawczego ds. przedsiębiorstw w Linx, wyniki pokazują, że dojrzałość strategii wielokanałowych w Brazylii systematycznie rośnie i nie zależy wyłącznie od głównych dat promocyjnych. „Handel detaliczny czerpie korzyści z bardziej zintegrowanych procesów między sklepami stacjonarnymi i cyfrowymi. Firmy, które mają ujednolicony asortyment, metody płatności i ścieżki klienta, koncentrując się na konsumencie, nadal osiągają wyniki powyżej średniej, co daje poczucie pewności w grudniu, naturalnie silnym okresie ze względu na Boże Narodzenie” – stwierdza.

W handlu cyfrowym, własne platformy e-commerce marek odnotowały wzrost przychodów o 6%, przy 28% wzroście liczby sprzedaży i 11% wzroście liczby sprzedanych produktów. Na platformach sprzedażowych klienci Linx odnotowali wzrost przychodów o 23% i 22% wzrostu wolumenu zamówień w porównaniu z listopadem 2024 roku.

Według Daniela Mendeza, dyrektora wykonawczego ds. e-commerce w Linx, ten ruch odzwierciedla większą aktywność konsumentów i większą efektywność działań. „Trwały rozwój kanału autorskiego pokazuje, że marki ewoluują w cyfrowym świecie, a wyniki rozkładają się na cały miesiąc, co sygnalizuje większą przewidywalność i konsolidację strategii e-commerce” – komentuje.

Dzięki tym pozytywnym wskaźnikom sektor handlu detalicznego rozpoczyna grudzień z dobrymi oczekiwaniami. Połączenie wzmocnionego podejścia wielokanałowego, bardziej dojrzałej platformy e-commerce i rozwijających się platform handlowych powinno ożywić świąteczne zakupy, pokazując, że konsumenci są chętni do zakupów, a sektor jest coraz bardziej przygotowany na wykorzystanie tego popytu.

Amazon Brazil świętuje osiągnięcie pułapu ponad miliona wysłanych prezentów w 2025 roku.

Wraz ze zbliżaniem się okresu świątecznego, Amazon Brazil ogłasza znaczące osiągnięcie: tylko w 2025 roku ponad milion zamówień na Amazon.com.br zostało dostarczonych za pośrednictwem usługi pakowania prezentów oferowanej przez firmę. Ta unikalna funkcja połączyła już klientów w całym kraju, wysyłając łącznie ponad 5 milionów prezentów od 2022 roku. Możliwość zapakowania produktów w momencie zakupu i dołączenia wiadomości to udogodnienie oferowane przez Amazon w Brazylii, dzięki czemu dostawa produktów staje się spersonalizowanym sposobem na wyrażenie uczuć i świętowanie.

Aby uczcić ten kamień milowy, firma zaprezentowała nowy film instytucjonalny, który podkreśla jej rolę w łączeniu ludzi i pokonywaniu dystansów przez cały rok, podkreślając wygodę i koncentrację na kliencie, a także przekształcając każdą dostawę w uśmiech i poczucie bliskości. W filmie Amazon szczegółowo opisuje całą drogę, jaką podąża prezent – ​​od momentu zakupu w sklepie internetowym, przez opiekę pracowników nad realizacją zamówień, wydajność centrów logistycznych firmy i trasę dostawy, aż po emocje towarzyszące jego dotarciu do drzwi. Aby obejrzeć cały film, kliknij tutaj .

Dla klientów, którzy nadal chcą obdarować bliskich prezentami w okresie świątecznym, Amazon podaje szacowaną datę dostawy, pokazującą, ile dni przed świętami Bożego Narodzenia ich zamówienie dotrze. Osoby, które zdecydują się na pakowanie prezentów i chcą napisać spersonalizowaną wiadomość, mogą skorzystać z tej funkcji przed sfinalizowaniem zakupu, na dole strony płatności, w tej samej sekcji, w której klient wybiera metodę płatności i adres dostawy. W tym obszarze możliwe jest:

  • Dodaj do swojego zamówienia opakowanie na prezent.
  • Napisz spersonalizowaną wiadomość dołączoną do produktu.

Funkcja ta pozwala klientom spersonalizować proces wręczania prezentów, dzięki czemu każda przesyłka staje się bardziej wyjątkowa i znacząca, zwłaszcza w przypadku osób wysyłających prezenty bliskim, którzy mieszkają daleko.

Planowanie wysokiej wydajności: jak przekształcić strategie w trwałe rezultaty.

Między narodzinami pomysłu a realizacją projektu istnieje etap, który definiuje przyszłość każdej firmy: realizacja. To nie najsolidniejsze planowanie decyduje o sukcesie, ale umiejętność przełożenia strategii na codzienne działania. Planowanie jest ważne, ale konsekwentna realizacja jest niezbędna. To właśnie ta dyscyplina odróżnia zwykłe firmy od tych, które rozwijają się wykładniczo.

Pierwszym krokiem w realizacji każdej inicjatywy jest uzyskanie jasnej strategii. Zespoły osiągają wysoką wydajność tylko wtedy, gdy dokładnie rozumieją działania i priorytety. Aby praktyki stały się naturalne, plan musi być prosty, obiektywny i mierzalny – taki, który pozwoli każdemu dokładnie wiedzieć, jak się zaangażować, co dostarczyć i jak mierzyć postępy. 

Gdy jasność jest już zapewniona, to rytm jest tym, co naprawdę podtrzymuje wysoką wydajność. Ciągłe działanie nie jest wynikiem intensywnych momentów, ale konsekwencji. Organizacje rozwijają się, gdy ustalają okresowe dostosowania, krótkie cykle celów i częste przeglądy, aby korygować odchylenia, zanim staną się nieodwracalne. Zrównoważony rozwój wynika ze zdolności do osiągania sukcesów, ponoszenia porażek i szybkiej adaptacji. 

Jednak żadna strategia nie poczyni postępów bez przywództwa gotowego do poprowadzenia zespołu do przodu. Lider o wysokiej wydajności nie koncentruje zadań, lecz usuwa bariery, ustala priorytety i utrzymuje zespół w skupieniu; innymi słowy, kieruje, upraszcza i uwalnia potencjał. Takie podejście tworzy środowisko, w którym każdy wie, co robić i czuje się na tyle bezpiecznie, by działać. Koncentracja to kolejny kluczowy element; firmy tracą impet, gdy gromadzą inicjatywy, które nigdy nie zostają ukończone. Konieczne jest wybranie tego, co istotne, wyeliminowanie tego, co zbędne, i skierowanie energii na to, co naprawdę napędza strategię, a co wykracza poza zarządzanie czasem i jest przede wszystkim dyscypliną emocjonalną.

Kolejnym kluczowym elementem jest inteligentne wykorzystanie metryk. Wskaźniki to nie biurokracja; wyznaczają kierunek, a dobrze zdefiniowane pokazują, czy strategia działa, redukują szum informacyjny i przyspieszają podejmowanie decyzji. Firmy, które metodycznie monitorują dane, mogą przewidywać trendy, korygować kurs i przyspieszać efekty swojego planowania.

Wreszcie, utrzymanie ciągłej realizacji wymaga zdolności adaptacji. Plan strategiczny powinien służyć jako przewodnik, ale nigdy jako sztywne zobowiązanie. Scenariusze się zmieniają, potrzeby ewoluują, a firma musi szybko dostosowywać swoje działania. Dojrzałość operacyjna polega na zrównoważeniu dyscypliny z elastycznością, podążaniu za planem, ale korygowaniu kursu, gdy wymaga tego rzeczywistość. Stały wzrost nie wynika z pojedynczych chwil wysiłku, ale z procesu, który sprawia, że ​​działanie jest nieuniknione. Kiedy realizacja staje się kulturą, ekspansja przestaje być jedynie ambicją, a staje się metodą.

Ycaro Martins jest specjalistą od ekspansji i wysokowydajnych biznesów, prezesem zarządu i założycielem Maxymus Expand, firmy koncentrującej się na strategicznym strukturyzacji, przyspieszeniu i rozwoju działalności handlowej w różnych segmentach. Dzięki ponad 20-letniemu doświadczeniu w przedsiębiorczości zbudował solidną karierę, stawiając na innowacje i doskonałość w zarządzaniu. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu wprowadza na rynek metodologię i podejście do transformacji i ekspansji. Założyciel Vaapty, jednej z największych firm w segmencie pośrednictwa motoryzacyjnego w kraju, z obrotem handlowym przekraczającym 2,6 miliarda reali. W 2025 roku dołączy, jako mentor i inwestor, do programu Anzol de Ouro, inicjatywy FCJ Group, oficjalnego sponsora 10. sezonu Shark Tank Brasil, największego reality show o przedsiębiorczości i innowacjach w Ameryce Łacińskiej.

Startup uruchamia pierwszą w 100% internetową platformę do zakupu ubezpieczenia zdrowotnego.

Liczba Brazylijczyków posiadających ubezpieczenie zdrowotne osiągnęła 52,8 miliona w czerwcu 2025 roku, co stanowi najwyższy poziom w historii. Sektor ten wygenerował około 190 miliardów reali w pierwszej połowie roku, umacniając pozycję kraju jako największego rynku prywatnej opieki zdrowotnej w Ameryce Łacińskiej . Click Planos prognozuje osiągnięcie przychodów w wysokości 6 milionów reali do 2026 roku i osiągnięcie wyceny na poziomie 50 milionów reali , napędzane rozwojem cyfryzacji dostępu do ubezpieczeń zdrowotnych. Jednak ekspansja sektora kontrastuje z utrzymującą się sprzecznością: proces zawierania umów pozostaje powolny, złożony i zależny od interwencji człowieka. W tym scenariuszu rozwój platform cyfrowych zaczyna przełamywać historyczny cykl nieefektywności.

Według Gustavo Succiego, prezesa Click Planos, digitalizacja to nie tylko kwestia wygody, ale i dostępu. „Konsumenci nie muszą już czekać dniami na odpowiedź ani wypełniać dziesiątek formularzy, aby uzyskać plan. Chcą przejrzystości, porównywalności i oszczędności, a decyzje podejmowane są w ciągu minut, a nie dni czy tygodni. Technologia skraca drogę od chęci ochrony do zawarcia planu” – stwierdza. Ten ruch odzwierciedla szerszy trend rynkowy, w którym transformacja cyfrowa zmienia sposób, w jaki podstawowe usługi docierają do społeczeństwa, od edukacji po system finansowy, a teraz także opiekę zdrowotną. Digitalizacja sektora, wcześniej postrzegana jako postęp technologiczny , stała się koniecznością ekonomiczną i operacyjną, napędzaną rosnącym popytem, ​​starzeniem się społeczeństwa i dążeniem operatorów do efektywności. Click Planos łączy konsumentów bezpośrednio z dostawcami ubezpieczeń zdrowotnych, oferując w 100% cyfrową , która łączy szybkość, bezpieczeństwo i humanistyczną obsługę, stawiając się w centrum tej strukturalnej zmiany, która na nowo definiuje dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej w Brazylii.

Tradycyjny model, wciąż skoncentrowany na brokerach i ręcznych procedurach, boryka się z rozdrobnionym i nieprzejrzystym systemem zatwierdzania. Obecnie osoba chcąca kupić plan zdrowotny musi czekać na kontakt brokera , zebranie informacji i dopiero wtedy otrzymać oferty. Co więcej, ogromna ilość informacji dotyczących każdego planu utrudnia jego zrozumienie. „Większość osób chce wiedzieć, czy plan mieści się w ich budżecie, czy obejmuje główne szpitale w regionie oraz czy proces zawierania umów jest szybki i bezbiurokratyczny. Właśnie tę przejrzystość oferuje Click Planos w znacznie bardziej elastyczny sposób”. Platforma działa nie tylko poprzez tworzenie porównań, ale także poprzez wyróżnianie planów z największymi zniżkami dla danego profilu użytkownika, co obniża koszty i zwiększa przejrzystość procesu. „Największym przełomem jest oddanie kontroli nad procesem konsumentom. Opieka zdrowotna powinna być prosta, bezpośrednia i dostępna, a to jest możliwe tylko dzięki technologii. Od badań rynku do rozwoju platformy minęły dwa lata. Dziś mamy patent na to rozwiązanie w Brazylii i jesteśmy w trakcie jego realizacji w Szwajcarii. Internacjonalizacja na rok 2028” – dodaje Succi.

Zespół założycielski Click Planos składa się z osób z różnych dziedzin, posiadających uzupełniającą się wiedzę specjalistyczną w zakresie opieki zdrowotnej, technologii, prawa i finansów. Oprócz Gustavo Succiego, przedsiębiorcy, założyciela i prezesa, struktura właścicielska firmy obejmuje Caio H. Adamsa Soaresa, dyrektora operacyjnego i prawnika specjalizującego się w prawie ochrony zdrowia; Victora Reisa, prezesa Grupy Med+; José Lamontanhę, dyrektora ds. technologii, odpowiedzialnego za rozwój technologiczny platformy; oraz Fabrizio Gueratto, partnera w Banco Modal, który zapewnia wsparcie strategiczne i komunikacyjne.

Cyfryzacja dostępu do opieki zdrowotnej oznacza nowy cykl dla sektora, który łączy obecnie wydajność technologiczną z empatyczną obsługą . W praktyce, wchodząc na stronę internetową  clickplanos.com.br , konsument podaje swoje podstawowe dane, takie jak miasto, wiek i rodzaj pożądanego ubezpieczenia, a w ciągu kilku sekund widzi na ekranie dostępne opcje planów zdrowotnych dla swojego regionu. System wykorzystuje sztuczną inteligencję do porównywania informacji o cenie, akredytowanej sieci i profilu użytkownika, ułatwiając porównywanie ofert między operatorami. Platforma łączy obecnie 1039 planów i sieć 1135 akredytowanych szpitali w całym kraju. Zawieranie umów odbywa się w całości online, ze specjalistycznym wsparciem w czasie rzeczywistym i weryfikacją operatorów zarejestrowanych w ANS (Narodowej Agencji ds. Zdrowia Uzupełniającego). „Model pozwala na ukończenie procesu, który wcześniej trwał kilka dni, w około 2 minuty , zapewniając elastyczność i przejrzystość na jednym z najbardziej biurokratycznych etapów w sektorze” – podsumowuje Succi.

Bank Centralny rezygnuje z ochrony konsumenta, nie regulując kredytów powiązanych z Pix.

Brazylijski Instytut Ochrony Konsumentów (Idec) uważa decyzję Banku Centralnego o nieregulowaniu operacji kredytowych związanych z Pix, popularnie zwaną „Pix Parcelado”, za niedopuszczalną. Decyzja o zaniechaniu tworzenia przepisów i pozwoleniu każdej instytucji na działanie „wedle własnego uznania” tworzy środowisko nieuporządkowanych regulacji, które sprzyja nadużyciom, wprowadza konsumentów w błąd i pogłębia nadmierne zadłużenie w kraju.

Chociaż Bank Centralny podjął decyzję o zawetowaniu używania marki „Pix Parcelado”, co pozwoliło instytucjom na przyjęcie wariantów takich jak „parcelas no Pix” lub „crédito via Pix”, zmiana nomenklatury nie eliminuje centralnego ryzyka: konsument nadal będzie narażony na bardzo heterogeniczne produkty kredytowe, bez żadnych minimalnych standardów przejrzystości, bez obowiązkowych zabezpieczeń i bez przewidywalności w zakresie stóp procentowych, opłat, udostępniania informacji lub procedur windykacyjnych.

Rezygnując ze złożoności regulacji, Bank Centralny jasno daje do zrozumienia, że ​​postanowił nie mierzyć się z problemem, który już istnieje. Zamiast ustanawiać przepisy chroniące miliony Brazylijczyków, przerzuca odpowiedzialność na „wolny rynek”, pozostawiając rodziny bez ochrony w sytuacji, w której banki i firmy fintechowe mają pełną swobodę w definiowaniu warunków, formatów i kosztów, w tym tych najbardziej nadużywających.

Ten wybór jest szczególnie poważny w kraju, w którym nadmierne zadłużenie osiągnęło już alarmujący poziom. Rodzaj kredytu powiązanego z Pix, właśnie dlatego, że jest on dostępny w momencie płatności i kojarzony z najbardziej zaufaną marką w brazylijskim systemie finansowym, stwarza wyjątkowe ryzyko: impulsywne zawieranie umów, mylenie płatności z kredytem, ​​niewielkie lub żadne zrozumienie opłat i konsekwencji braku płatności. Bez standardów i nadzoru ryzyko pułapek finansowych rośnie wykładniczo.

Idec ostrzega, że ​​Brazylia zmierza w kierunku scenariusza, w którym ten sam produkt będzie funkcjonował w każdym banku zupełnie inaczej, z własnymi zasadami, odrębnymi umowami, zróżnicowanymi formami windykacji i rozbieżnymi poziomami ochrony. To rozdrobnienie zagraża przejrzystości, utrudnia porównywanie, uniemożliwia kontrolę społeczną i praktycznie uniemożliwia konsumentom dowiedzenie się, na co tak naprawdę się decydują.

Niedopuszczalne jest, aby organ regulacyjny, stojąc w obliczu problemu, który bezpośrednio dotyczy milionów ludzi, zrzekał się swojej odpowiedzialności. Nie wystarczy „monitorować rozwój rozwiązań”; konieczne jest ich regulowanie, nadzorowanie i gwarantowanie minimalnych standardów bezpieczeństwa finansowego. Zaniechanie tego oznacza zaniedbywanie konsumenta.

Pix został stworzony jako polityka publiczna mająca na celu demokratyzację płatności. Przekształcenie go w bramkę dla nieregulowanych kredytów, bez uwzględnienia ryzyka i bez ochrony tych, którzy najbardziej tego potrzebują, zagraża temu osiągnięciu. Idec będzie nadal dążyć do standaryzacji, bezpieczeństwa i przejrzystości.

WhatsApp: Jak zwiększyć sprzedaż w 2026 roku?

Bycie online dziś nie wystarczy, aby firma prosperowała i wyróżniała się. Współcześni konsumenci oczekują od swoich marek szybkiej i spersonalizowanej obsługi, bez nadmiernej biurokracji i trudności w finalizacji zakupów – a to właśnie można im bardzo skutecznie zapewnić za pośrednictwem WhatsApp.

Oprócz tego, że jest to jeden z najczęściej wykorzystywanych kanałów do celów osobistych w Brazylii, stał się również potężnym narzędziem komunikacji między firmami i ich klientami, oferującym szereg funkcji, które optymalizują i ubogacają obsługę każdego klienta, zapewniając jednocześnie maksymalne bezpieczeństwo udostępnianych tam danych.

Wersja WhatsApp Business API została opracowana specjalnie dla organizacji, które potrzebują skalowalności, integracji z systemami wewnętrznymi i zarządzania przepływem wiadomości. Umożliwia ona scentralizowaną obsługę klienta, kontrolę nad tym, kto wysyła wiadomości i jak są one wysyłane, konfigurację warstw uwierzytelniania i uprawnień użytkowników oraz integrację z systemami CRM, automatyzacją i chatbotami z kompleksowym szyfrowaniem.

W ten sposób, zamiast polegać na kontach osobistych lub fizycznych telefonach komórkowych do prowadzenia tej komunikacji, marki zaczynają działać w ustrukturyzowanym, bezpiecznym i podlegającym audytowi środowisku, co jest fundamentalne dla prywatności, zgodności z przepisami i brazylijskiej ustawy o ochronie danych osobowych (LGPD). Ustrukturyzowane procesy prowadzą do bardziej niezawodnego i przewidywalnego działania, co ogranicza konieczność ponownego przetwarzania, zapobiega utracie danych i zwiększa wydajność zespołu sprzedaży, skracając czas reakcji i ułatwiając personalizację na szeroką skalę, przy jednoczesnym zachowaniu spójności marki i przekazywanego przekazu.

Efekty tych działań wykraczają daleko poza same zyski. Tegoroczne badanie Opinion Box ujawniło, że 82% Brazylijczyków korzysta już z WhatsApp do komunikacji z firmami, a 60% dokonało już zakupów bezpośrednio za pośrednictwem aplikacji. Dane te pokazują, jak efektywność operacyjna platformy przyczynia się nie tylko do większej optymalizacji obsługi klienta, ale przede wszystkim do większego zadowolenia klienta dzięki przejrzystości, szybkości i ciągłości procesu w tym samym środowisku.

Co się jednak stanie, gdy te środki ostrożności zostaną zaniedbane? Zamiast pełnić rolę strategicznego kanału bliskiej relacji między stronami, jego niewłaściwe wykorzystanie naraża firmę na ryzyko wycieku danych, klonowania lub kradzieży konta, utraty historii serwisowej i wielu innych, które wpłyną na jej wiarygodność na rynku, zablokowanie numeru firmowego, a w najgorszym przypadku – zakończenie działalności.

Uniknięcie tych ryzyk zależy nie tylko od samej technologii, ale także od zwracania uwagi na ustrukturyzowane procesy w obrębie danego kanału, tworzenia kultury skoncentrowanej na tej perspektywie i, oczywiście, wdrażania ciągłego szkolenia, które sprawia, że ​​zespoły są w stanie realizować strategie o maksymalnej skuteczności w danym kanale.

Bezpieczeństwo i skalowalność zawsze będą iść w parze. Bez bezpieczeństwa, operacje stają się wąskim gardłem. Jednak gdy są zapewnione, stają się motorem ciągłego rozwoju. W tym kontekście, do najlepszych praktyk, które powinny cenić wszystkie firmy, należą korzystanie z wersji Business API zamiast kont osobistych, zarządzanie uprawnieniami dostępu dla każdego pracownika oraz tworzenie jasnych wewnętrznych polityk dotyczących komunikacji i przetwarzania danych.

Ze względu na bezpieczeństwo użytkowania, kluczowe jest wdrożenie uwierzytelniania wieloskładnikowego (MFA) dla wszystkich kont dostępowych, a także integracja z systemami CRM, aby uniknąć utraty danych lub ręcznego eksportu, a także rozwój chatbotów i sterowanych przepływów w celu standaryzacji pierwszego etapu obsługi klienta. Należy stale monitorować każdy etap realizowany przez konsumentów i przeprowadzać bieżące audyty historii rozmów, śledząc te interakcje i identyfikując sposoby ich udoskonalenia.

Firmy, które traktują WhatsApp jako strategiczny kanał, a nie tylko aplikację do przesyłania wiadomości, zyskują realną przewagę konkurencyjną na silnie skomunikowanym rynku. Ostatecznie to właśnie dbałość o szczegóły i dbałość o personalizację obsługi klienta będą miały decydujące znaczenie w budowaniu lojalności klientów.

[elfsight_cookie_consent id="1"]