Z konsolidacją pracy zdalnej i hybrydowej, cichewający wyzwanie wpływa na karierę wielu profesjonalistów: tobias bliskości. Badanie przeprowadzone przez ekonomistów z brytyjskich uniwersytetów w Nottingham, Sheffield i King's College wskazują, żepracownicy zdalni mają mniejsze szanse na awanse i podwyżki wynagrodzenia, nawet gdy osiągają lepsze wyniki niż ich koledzy obecni. Powód? Niekonwencjonalna tendencja liderów do bardziej doceniania tych, którzy są fizycznie blisko na co dzień
Virgil Marques dos Santos,współzałożyciel FM2S Edukacja i Doradztwo, menedżer kariery i doktorat na Unicamp, ostrzeżenie, że ta dezinformacja może zaszkodzić zarówno profesjonalistom, jak i samym firmom. "Bias bliskości sprawia, że nieskuteczne zarządzanie kończy się promowaniem tych, którzy są widoczni w biurze", a nie kto generuje lepsze wyniki. To szkodzi sprawiedliwej wycenie pracy i zmniejsza zatrzymywanie talentów, twierdzi
Problem nasilił się po pandemii, gdy wiele przywództw, przyzwyczajone do modelu stacjonarnego, zaczęli łączyć produktywność z fizyczną obecnością. Jednakże, innowacyjne firmy już zrozumiały, że najważniejsze jest mierzenie wyników, nie czas pobytu w biurze. Giganci technologii, jak Google i Microsoft, przyjęli bardziej elastyczne modele, skupiając się na dostawie i jakości pracy, niezależnie od lokalizacji pracownika
Jak unikać biasu bliskości
Aby zapewnić sprawiedliwą ocenę, Santos zal zalecać kilka praktyk
– Ocena wydajnościzamiast koncentrować się na fizycznej obecności, firmy powinny ustalić jasne metryki wydajności do oceny swoich pracowników
– Regularne spotkania z całym zespołempracownicy zdalni mogą być zapominani w codziennych interakcjach. Strukturalne spotkania zapewniają równowagę w komunikacji
– Użycie narzędzi produktywnościoprogramowanie zarządzające umożliwia obiektywne monitorowanie wydajności, zmniejszając zależność od obserwacji na miejscu
– Kultura organizacyjna inkluzywnaliderzy powinni być szkoleni, aby rozpoznawać i unikać uprzedzenia bliskości, zapewniając, że decyzje są oparte na rzeczywistych zasługach
Dla specjalisty, przyszłość pracy nie polega na stałej kontroli, ale jednak w relacji zaufania i w docenianiu wyników. Firmy, które to zrozumieją, wyjdą na prowadzenie, przyciągając i zatrzymując najlepszych specjalistów, niezależnie od tego, gdzie są, konkluduj
