Sześć wskazówek, jak pobudzić rozwój biznesu w 2025 roku

Według danych Sebrae do pierwszej połowy 2024 r. działalność rozpoczęło około 2,8 mln nowych CNPJ. Aby pomóc tym nowym przedsiębiorcom, Marcelo Lombardo, dyrektor generalny i współzałożyciel Omie, oferuje sześć rad skupionych na skalowaniu spółek w zorganizowany sposób poprzez strategiczne sojusze i inteligentne wykorzystanie kapitału.

Lombardo, wpływowa postać brazylijskiej przedsiębiorczości, założył Omie w 2013 roku i zdobył już ponad 690 milionów reali w inwestycjach W listopadzie Marcelo został zwycięzcą w kategorii Emerging, 27. edycji Przedsiębiorcy Roku, a w grudniu został nagrodzony przez magazyn Forbes w kategorii Małe Giganty.

1 “Jeśli chcesz otrzymać inwestycję, poproś o ”bezczelną radę"

Dla przedsiębiorców, którzy szukają inwestycji, CEO Omie podkreśla to podejście jako sposób na zaangażowanie inwestora, zanim faktycznie poprosi o kapitał. Wyjaśnia, że prosząc o opinię potencjalnego partnera, udzieli porady, aby biznes się rozwijał i, w końcu, może zasugerować, że przedsiębiorca kontaktuje się przy rozpoczęciu rundy podnoszenia.

2 “Wyszukaj partnerstwa strategiczne”Przedsiębiorca może korzystać z infrastruktury i sieci kontaktów w celu optymalizacji zasobów Dzieląc się kosztami, wiedzą, a nawet kanałami dystrybucji, możliwe jest zwiększenie wydajności i poszerzenie zasięgu produktu lub usługi.“Czasami jego największymi obrońcami nie są klienci, ale ludzie, którzy na nich wpływają W przypadku Omie partnerstwo z księgowymi było ważne, aby zwiększyć liczbę klientów Omie ERP, ponieważ profesjonalista jest niezbędny przy podejmowaniu decyzji w małych i średnich firmach (MŚP)” - mówi Lombardo.

3 “Zawsze bądź świadomy możliwości, jakie daje to samo”

Trzeba być ostrożnym, ale czasami zbyt wiele myślenia może zakłócić przedsiębiorczą wizję.W konkurencyjnym i stale rozwijającym się świecie w każdej chwili pojawiają się możliwości i przygotowanie się do ich rozpoznania może być decydujące Sekret polega na wierze w intuicję, rozwijaniu umiejętności analizowania scenariusza ze strategicznym nastawieniem i umiejętności patrzenia poza trudności.

“Przy takim sposobie myślenia łatwiej będzie zaakceptować złożoność i zrozumieć, że to, co inni postrzegają jako ból głowy, można zamienić w nierozerwalną przewagę.

4 “Zakład na skalowalnym modelu”Obstawianie tej strategii może również wykorzystać terytorialną ekspansję biznesu, zwłaszcza przedsiębiorców poszukujących długoterminowego zrównoważonego rozwoju.“Jednym z kamieni milowych w rozwoju Omie było wejście do sektora franczyzowego, co pozwoliło nam szybciej i sprawniej rozszerzyć się geograficznie, dodając ponad 130 jednostek franczyzowych w różnych regionach Brazylii” - mówi Lombardo.

5 “Study i zawsze bądź na bieżąco”

Inwestowanie w kursy, uczestnictwo w wydarzeniach i bycie na bieżąco, w tym w sprawie zmian legislacyjnych, to działania fundamentalne Przedsiębiorca musi stale szukać nauki w różnych obszarach, takich jak finanse, zarządzanie ludźmi i powstające technologie Szkolenie “A jest ważne nie tylko dla indywidualnego wzrostu Kiedy się wygrywa, wszyscy wygrywają” - podsumowuje Lombardo W tym sensie CEO wciąż wskazuje, że na rynkach, gdzie świadomość jest niska, najlepszym wyjściem jest najpierw edukacja, a później sprzedaż.

6 “Domina sprzedaż first”

Ważne jest, aby pamiętać, że sam ten sam świetny produkt nie wygra rynku Aby skutecznie skalować, zbudować organizację o silnej kulturze i opanować naukę stojącą za sprzedażą jest równie istotne dla założycieli firmy W Omie, nacisk tego obszaru jest na identyfikację potrzeb klientów i sprawne spersonalizowane podejście do zamykania transakcji.