A30. edycja Wskaźnika Zaufania Robert Half (ICRH), który przeprowadził wywiady z 387 profesjonalistami odpowiedzialnymi za rekrutację w firmach z całej Brazylii, ujawnił główne priorytety zarządzania na początek 2025 roku. Badanie podkreśliło, że zatrzymanie talentów stało się największym zmartwieniem menedżerów, blisko śledzony przez wyzwania związane z produktywnością i rentownością
W poprzednim badaniu, odnośnie drugiego semestru 2024, zatrzymanie talentów zajmowało trzecie miejsce w rankingu priorytetów. Inny punkt wyróżniający się to przyciąganie profesjonalistów, który awansował z siódmej na czwartą pozycję wśród głównych wyzwań. Z drugiej strony, tematy takie jak dobre samopoczucie i kariera straciły na znaczeniu, spada z czwartego na piąte miejsce, od szóstej do ósmej pozycji, odpowiednio
Nie jest zaskoczeniem, że retencja i przyciąganie zyskują na znaczeniu na rozgrzanym rynku pracy, zaledwie 3% bezrobocia wśród wykwalifikowanych pracowników. W tym scenariuszu pełnego zatrudnienia, firmy stawiają czoła nękaniu ze strony innych organizacji, aby zatrzymać swoje najlepsze talenty, jednocześnie rywalizując o przyciągnięcie nowych profesjonalistów. To wymaga jasnych strategii ze strony przywódców, komentuje Fernando Mantovani, dyrektor generalny Robert Half na Amerykę Południową
10 największych obaw menedżerów na początku 2025 roku, według ICRH
- Zatrzymanie: nie tracić dobrych specjalistów na rynku (60%)
- Produktywnośćwypełniać obowiązki w sposób bardziej efektywny (56%)
- Rentowność:generować większą wartość, wydając mniej (54%)
- Atrakcja:przyciągać odpowiednich profesjonalistów do firmy (52%)
- dobrostan:promowanie zdrowia psychicznego i jakości życia (42%)
- Wynagrodzenie:posiada wynagrodzenia i benefity konkurencyjne (42%)
- Technologia:zrozumieć ewolucje i wykorzystać je na swoją korzyść (35%)
- Kariera:rozwijać i oferować możliwości rozwoju (29%)
- Informacje rynkowewpływ polityki i gospodarki na biznes (24%)
- Modele pracyadaptacja i ewolucja w przyjętym modelu (21%)
Menadżerowie odgrywają kluczową rolę w ustalaniu priorytetów i zaangażowaniu zespołów. Firmy łączące efektywność operacyjną, docenianie talentów i dostosowanie się do zmian technologicznych mają większy potencjał osiągnięcia swoich celów. Promowanie zdrowia psychicznego, oferować konkurencyjne wynagrodzenia i tworzyć możliwości rozwoju są niezbędnymi inicjatywami na tak dynamicznym rynku jak obecny, konkluduje Mantovani
