W celu osiągnięcia coraz większych sukcesów i zdobycia strategicznych wyników, a Meetz, startup oferująca kompleksowe rozwiązania w zakresie pozyskiwania klientów i zaangażowania sprzedażowego dla firm B2B, zmienia swój zespół zarządzający. Wykonawczy Raphael Baltar, który jest wspólnikiem firmy i pełnił funkcję COO, przechodzi na stanowisko CEO. Już Juliano Dias, który pełnił tę funkcję do tej pory, teraz jest Dyrektorem Sprzedaży (CSO)
Ukończone studia z zakresu zarządzania na Uniwersytecie Federalnym w Pernambuco oraz specjalizacja w zarządzaniu ekonomiczno-finansowym w Fundacji Dom Cabral, Raphael Baltar ma karierę poświęconą obszarowi sprzedaży. Założyciel Meetz obok Juliano Dias, jest optymistyczny wobec nowego wyzwania. „Celem tej zmiany jest zapewnienie, że każdy będzie na stanowisku, w którym jego największy potencjał może być wykorzystany. Jesteśmy przekonani, że ten ruch przygotowuje firmę do podjęcia wyzwań nadchodzących lat.W ciągu ostatnich pięciu lat, nauczyłem się stawiać ludzi i klientów na pierwszym miejscu, to będzie nasz przewodnik na nadchodzące wyzwania, twierdzi
Juliano wyjaśnia, że, z zmianami, Raphael Baltar przejmuje zarządzanie i następne strategiczne kroki, podczas gdy on pozostaje w codziennym życiu firmy, wspierając partnerów i zespół. "Pozostaję jako wspólnik", założyciel, doradca i teraz CSO, przekierowując moją energię na sprzedaż, ekspansja i relacje z rynkiem, przyspieszając Meetz i wyniki naszych klientów, wyjaśnij
Wykonawca podkreśla, że, przez cały ten czas na czołowej pozycji w Meetz, dostrzegł, że interes prosperuje tylko wtedy, gdy umieszcza odpowiednich ludzi na odpowiednich miejscach, zawsze w odpowiednim momencie także. „Każdy członek zespołu musi poświęcić się temu, co potrafi robić najlepiej“. Baltar jest naturalnym menedżerem, z klinicznym okiem na strategię, procesy, operacja i ludzie. Zanim zostałeś moim wspólnikiem tutaj w firmie, był sprzedawcą, a potem menedżerem w innej firmie, którą założyłem, wyróżnia
W odniesieniu do Meetz, Juliano podkreśla, że kultura firmy jest już dość dojrzała, skoncentrowana w 100% na wynikach i klientach. „Na 2025, nasi klienci i partnerzy mogą oczekiwać jeszcze lepiej zorganizowanej firmy, zwinna i innowacyjna, gotowa do dostarczenia rozwiązań na wysokim poziomie, kończy
