Pokolenie Z, urodzona między 1997 a 2012, jest pierwszą prawdziwie cyfrową generacją, z doświadczeń kształtowanych przez gry wideo i platform interaktywne. Zgodnie z badaniemPGB 2024, 73,9% populacji krajowej oświadczyło że gra jaką grę cyfrową, niezależnie od częstotliwości lub platformy wykorzystywanej. I, zgodnie z wyciągiem ekskluzywnym odNg.Cash, rachunek cyfrowy z fokusem na młodzież, sektor gier prowadził w transakcjach finansowych Gen Z, dodając całkowitą 48,15% wydatków. Te dane ujawniają jak świat gier nie tylko wpływa na rozrywkę, ale również określa oczekiwania tej generacji w odniesieniu do różnych aspektów życia, w tym rynek pracy.
Badanie Deloitte wskazuje że 80% profesjonalistów pokolenia Z preferuje procesy rekrutacyjne, które oferują jakąś formę interaktywności cyfrowej. Mając to na uwadze, wiele firm zainwestowało w procesy selektywne gamified, które wykorzystują elementy gier do stworzenia doświadczenia rekrutacyjnego, które idzie poza tradycyjny. Ta zmiana paradigmy nie jest tylko przejściowym trendem, ale odpowiedź na potrzebę uczynienia rekrutacji bardziej dostosowanego do zwyczajów i oczekiwań pokolenia, które ceni innowację, natychmiastowość i istotność
Procesy selektywne gamified zawierają wyzwania interaktywne, systemy punktowania i nagród, które symulują rzeczywiste sytuacje pracy. Te metody nie tylko angażują kandydatów, ale również dostarczają firmom bardziej dokładne narzędzie do oceny kompetencji krytycznych. Zgodnie z raportem PwC, firmy, które wdrożyły gamifikację w rekrutacji zgłosiły zmniejszenie o 30% w czasie rekrutacji i wzrost o 25% w retencji kandydatów zatrudnionych
Hosana Azevedo, Szef działu kadr w Infojobs i rzecznik Pandapé, oprogramowanie HR od Infojobs marki, wyjaśnia: ⁇ Generacja Z jest przyzwyczajona z intuicyjnymi interfejsami cyfrowymi i szuka feedback natychmiastowej. Gamifikacja w rekrutacji aliniuje się z tymi oczekiwaniami i może uczynić proces selekcji bardziej dynamicznym i istotnym. Wykorzystanie tego nowego formatu to wykorzystanie tej znajomości i stworzenie doświadczenia rekrutacyjnego bardziej angażującego.”
Ta metoda pozwala ocenić kompetencje w sposób praktyczny i kontekstualizowany, inaczej niż tradycyjnych metod wywiadu. Gry i wyzwania zaprojektowane do symulowania zadań z codzienności zawodowej pomagają zidentyfikować umiejętności jak rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji i współpraca. ⁇ Przez realistyczne symulacje, możemy obserwować wydajność kandydatów w sytuacjach odzwierciedlających środowisko pracy. To oferuje bardziej konkretne spojrzenie na to jak oni mogą się dostosować i przyczynić do firmy ⁇, zauwa Hosana. Ponadto, te platformy umożliwiają firmom identyfikację pojawiających się umiejętności, jak zdolność szybkiej adaptacji i umiejętność radzenia sobie z zaawansowanymi technologiami cyfrowymi, cechy często spotykane w kandydatach Generacji Z
Ponadto, gamifikacja może zmniejszyć stres i niepokój związane z konwencjonalnymi procesami selekcyjnymi. ⁇ Doświadczenie interaktywne ma tendencję do stworzenia bardziej zrelaksowanego środowiska, pozwalając, aby kandydaci prezentowali się w sposób bardziej autentyczny. Redukcja niepokoju może prowadzić do lepszej performance, zapewniając bardziej dokładną ocenę ich umiejętności i kompatybilności kulturowej,⁇ dodaje Hosana
W rynku, gdzie właściwy talent może zrobić całą różnicę, gamifikacja to więcej niż tylko moda — to naturalna ewolucja. Firmy, które rozumieją i przyjmują to podejście, są nie tylko przyciągając najlepszych kandydatów z Pokolenia Z, ale również budując kulturę innowacji, która rezonuje z przyszłością pracy. Pytanie nie jest czy gamifikacja wpłynie na rekrutację, ale kto będzie na czele kiedy ta zmiana się konsoliduje
