Gamifikowane procesy selektywne obiecują zrewolucjonizować atrakcyjność pokolenia Z

Generacja Z, urodzona w latach 1997-2012, jest pierwszą prawdziwie cyfrową generacją, z doświadczeniami w kształcie gier wideo i interaktywnymi platformami. Według badań PGB 2024, 73,91tp3 t populacji narodowej zadeklarowało, że gra w jakąś grę cyfrową, niezależnie od używanej częstotliwości lub platformy. I według ekskluzywnej ankiety przeprowadzonej przez ng. gotówka, Konto cyfrowe z naciskiem na młodych ludzi, sektor gier kierował transakcjami finansowymi generacji Z, łącznie 48 151 TP3T wydatków. Dane te pokazują, w jaki sposób świat gier nie tylko wpływa na rozrywkę, ale także definiuje oczekiwania tego pokolenia w odniesieniu do różnych aspektów życia, w tym rynku pracy. 

Badanie Deloitte wskazuje, że 80% profesjonalistów z pokolenia Z preferuje procesy rekrutacyjne, które oferują jakąś formę interaktywności cyfrowej. Mając to na uwadze, wiele firm zainwestowało w grywalne procesy selekcji, które wykorzystują elementy gry do tworzenia wrażenia rekrutacyjnego, które wykracza poza tradycyjną. Ta zmiana paradygmatu to nie tylko przemijający trend, ale także odpowiedź na potrzebę dostosowania rekrutacji do nawyków i oczekiwań pokolenia, które ceni innowacje, bezpośredniość i znaczenie.

Procesy selekcji zgamifikowanej zawierają interaktywne wyzwania, systemy punktacji i nagrody, które symulują rzeczywiste sytuacje pracy. Metody te nie tylko angażują kandydatów, ale także zapewniają firmom dokładniejsze narzędzie do oceny umiejętności krytycznych. Według raportu PwC, firmy, które wprowadziły grywalizację w rekrutacji, zgłosiły skrócenie o 301 TP3T czasu zatrudnienia i wzrost o 25% w zakresie utrzymania zatrudnionych kandydatów.

Hosany Azevedo, kierownik działu działu kadr InfoJobs i Pandapé, oprogramowanie marki InfoJobs HR, wyjaśnia: Pokolenie Z jest wykorzystywane do intuicyjnych interfejsów cyfrowych i poszukuje natychmiastowych informacji zwrotnych. Grywalizacja w rekrutacji jest zgodna z tymi oczekiwaniami i może sprawić, że proces selekcji będzie bardziej dynamiczny i odpowiedni. Korzystanie z tego nowego formatu ma na celu wykorzystanie tej znajomości i stworzenie bardziej angażującego doświadczenia rekrutacyjnego“.”

Metoda ta pozwala na ocenę umiejętności w praktyczny i kontekstualizowany sposób, w przeciwieństwie do tradycyjnych metod wywiadu. Gry i wyzwania mające na celu symulację codziennych zadań zawodowych pomagają zidentyfikować takie umiejętności, jak rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji i współpraca. “Dzięki realistycznym symulcjom byliśmy w stanie obserwować wyniki kandydatów w sytuacjach, które odzwierciedlają środowisko pracy. Daje to bardziej konkretny obraz tego, jak mogą się dostosować i przyczynić się do firmy”, zauważa Hosana. Ponadto platformy te pozwalają firmom na identyfikację pojawiających się umiejętności, takich jak umiejętność szybkiego adaptacji i umiejętność radzenia sobie z zaawansowanymi technologiami cyfrowymi, cechami często spotykanymi w kandydatach z pokolenia Z.

Ponadto grywalizacja może zmniejszyć stres i niepokój związany z konwencjonalnymi procesami selekcji. “ Interaktywne doświadczenie ma tendencję do tworzenia bardziej zrelaksowanego środowiska, umożliwiając kandydatom bardziej autentyczne prezentowanie się. Zmniejszenie lęku może prowadzić do lepszych wyników, zapewniając dokładniejszą ocenę twoich umiejętności i zgodność kulturową” – dodaje Hosanna.

Na rynku, na którym odpowiedni talent może mieć znaczenie, grywalizacja jest czymś więcej niż modą — to naturalna ewolucja. Firmy, które rozumieją i przyjmują to podejście, nie tylko przyciągają najlepszych kandydatów z pokolenia Z, ale także budują kulturę innowacji, która rezonuje z przyszłością pracy. Pytanie nie brzmi, czy grywalizacja wpłynie na rekrutację, ale kto będzie wyprzedzał, gdy ta zmiana zostanie skonsolidowana.