Nie brakuje możliwości do wykorzystania w ekosystemie technologii i innowacji. Jednak, staje się skomplikowane, w wielu firmach, mieć oblicza, wyłącznie, do eksplorowania tych ścieżek, tak samo jak czas na jakość, aby poświęcić się temu zadaniu. Myśląc o tym, Pontaltech, firma technologiczna specjalizująca się w komunikacji omnichannel, zainaugurowała obszar innowacji wewnętrznie, mając na celu przyjęcie bardziej proaktywnej i dynamicznej postawy w tej kwestii. Departament będzie pod odpowiedzialnością Carlosa Feista, nowy szef innowacji w firmie
W obliczu rynku w ciągłej ewolucji i aktualizacji, nowe technologie i trendy pojawiają się w każdej chwili, co sprawia, że trudno jest ustalić strategie operacyjne firmy oparte na pewnej przewidywalności i kontroli. Dziś, żyjemy w świecie VUCA, podyktowane niepewnością, nieprzewidywalność, lotny i niejednoznaczny, co to wymaga od firm, aby przyjęły bardziej otwarte podejście, dla bardziej proaktywnych decyzji, protagonizmu i ambidextrii w tym sensie
W danych Deloitte, jako dowód na tę ważność, proporcja firm, które zainwestowały w działalność B+R w ICT wzrosła z 45%, w 2019, do 69% w 2022 – w rosnącym wysiłku, który był silnie obserwowany w ostatnich latach. Brak wewnętrznej struktury dla innowacji jest niezwykle szkodliwy dla każdego biznesu, podnosząc szanse na utratę konkurencyjności wobec swoich rywali. Musimy zbudować jutro dzisiaj, i to będzie jedna z moich największych misji w Pontaltech, dzieli się Feist
Zgodnie z nagłówkiem, pomysł polega na tym, że zespół składa się, aktualnie, przez sześciu profesjonalistów, utrzymuj fokus i uwagę na nowych technologiach, które się pojawiają, aby, w identyfikacji możliwych możliwości do wykorzystania, potrafią szybko i sprawnie opracować plany strategiczne, w celu walidacji i wprowadzenia pomysłów na rynek w odpowiednim czasie. „Chcemy wyprzedzić to, co może stać się trendem na rynku“, „rackeando” przyszłość naszego segmentu i szukając najlepszych sposobów na maksymalizację naszej oferty wartości dla naszych klientów, podkreśla Carlos Secron, założyciel Pontaltech
Od momentu przybycia szefa, zastosowano głęboki procesOdkryciez klientami firmy, w misji zrozumienia swoich bóli i wyzwań w celu zbudowania wewnętrznego radaru innowacji. Wyniki pomogły nam dostrzec, co było dobre i gdzie wciąż moglibyśmy się poprawić, włączając te oczekiwania w nowe produkty lub usługi, które zaspokajałyby te potrzeby i przyszłe wymagania, uzupełnia Feist
W tym mapowaniu, własne zespoły firmy nie mogły pozostać na zewnątrz. W końcu, to oni, którzy również mają bezpośredni kontakt z procesami wewnętrznymi i, w ten sposób, mają jaśniejszą wizję tego, co można poprawić. Mając te informacje w ręku, teraz, nowy zespół innowacji jest już na etapie walidacji tych pomysłów, badanie rynku i poszukiwanie rozwiązań, które pragmatycznie realizują te cele i mają wysoką wartość dodaną
Aby zapewnić tę misję, plany obejmują wdrożenie radaru innowacji wewnętrznie co trzy miesiące, miesięczne raporty z badań projektów, oprócz comiesięcznych spotkań z członkami komitetu innowacji w celu analizy wszystkiego, co jest robione, oraz wymiany pomysłów na to, co mogą eksplorować w dążeniu do coraz lepszych wyników
Żyjemy w gorąco konkurencyjnym rynku, gdzie innowacja jest kluczowym elementem w kierunku wyróżnienia się na rynku korporacyjnym. I, w tym scenariuszu, te, które potrafią wyprzedzać trendy w branży, z pewnością, staną się prawdziwymi odniesieniami. Niepokój to to, co sprawia, że wielkie pomysły wychodzą z papieru. Nie będziemy szczędzić wysiłków, aby Pontaltech pozostawała w ciągłym ruchu w zakresie produktów i technologii, przynosząc to, co jest najbardziej innowacyjne do środka i identyfikując, zawsze, najlepsze szlaki do podążania, zakończ nagłówek
