Wejście w 2025 rok z tymi samymi nawykami finansowymi co w przeszłości może kosztować drogo małe i średnie przedsiębiorstwa. Zgodnie z ostatnim raportem „Sondowanie Omie małych firm” liczba MŚP, które wskazują na wzrost przychodów, spadła z 54% do 43%, w porównaniu do ostatniego badania, zrealizowana w kwietniu 2024. Mówiąc o "kosztach i wydatkach", 80% respondentów zgłosiło wzrost w tym zakresie. Z drugiej strony, badanie ujawnia również, że 77% oczekuje poprawy swoich przychodów w krótkim okresie.
Dla Rodrigo Tognini, CEO firmyProste konto, brazylijska platforma zarządzania wydatkami korporacyjnymi, te dane pokazują trudny scenariusz dla MŚP. Dlatego, na 2025, coraz ważniejsze jest, aby firmy koncentrowały się na fundamentalnym filarze optymalizacji operacji: efektywnym zarządzaniu finansami.
Zarządzanie finansami i wydatkami może odblokować wzrost MŚP, mówi wykonawca. „Z innowacyjnymi narzędziami i odpowiednimi praktykami, firma może nie tylko przetrwać, ale jednak prosperować na coraz bardziej konkurencyjnym rynku, uzupełnij
Z tej logiki, Tognini dzieli się kilkoma strategiami i zaleceniami dla MŚP w 2025 roku. Sprawdź
Odkryj nowe formy kredytu
Dużym wyzwaniem dla MŚP jest utrzymanie zdrowego przepływu gotówki. Obecnie, istnieją inne opcje, które mogą pomóc przedsiębiorcy osiągnąć ten cel, jak działa system wcześniejszego otrzymywania należności, aby zwiększyć płynność; nowe opcje linii kredytowych, które oferują spersonalizowane warunki dostosowane do potrzeb firmy; i platformy fintechów, które oferują szybki i mniej biurokratyczny kredyt.
Innym przykładem, który przyciąga uwagę przedsiębiorców, jest Buy Now, Płać później (BNPL). Format oferuje elastyczność finansową poprzez wydłużenie terminów płatności, pozwalając firmom inwestować w rozwój bez negatywnego wpływu na przepływy pieniężne
Zautomatyzuj zarządzanie finansami, aby zyskać efektywność
Zależność od procesów ręcznych, jak nadmierne użycie arkuszy kalkulacyjnych, może opóźnić rozwój biznesu. Zastąpienie ich platformami zarządzania finansami, które automatyzują płatności i uzgadnianie, zapewnia, że firma zmniejsza ryzyko błędów ludzkich i uwalnia zespół do skupienia się na mniej operacyjnych i bardziej strategicznych zadaniach
Przykładem jest Copastur, firma działająca na rynku podróży i turystyki od ponad 50 lat. Ona znacznie posunęła się naprzód w sposobie zarządzania wydatkami i znalazła efektywne rozwiązanie do organizacji i kontrolowania swoich wydatków, separując karty według grupy podróży. Z tym, osiągnęła redukcję o prawie 70% czasu poświęconego na te działania
Posiadanie zautomatyzowanego procesu zarządzania finansami może prowadzić do lepszego wykorzystania zasobów finansowych, mając na celu zyskowność, najlepsze planowanie inwestycji, zwiększając efektywność, kompletuje CEO Conta Simples.
Inwestuj w analizę danych, aby podejmować bardziej strategiczne decyzje
Wykorzystanie danych w czasie rzeczywistym jest niezbędne, aby MŚP podejmowały bardziej trafne decyzje. Narzędzia oferujące automatyczne raporty i analizy przyczyniają się do zdrowia finansowego firmy, pozwalając zespołowi na uzyskanie jasnego i skonsolidowanego obrazu finansów, identyfikowanie możliwości i przewidywanie problemów w celu kierowania firmą w ważnych decyzjach.
Przyjmij kulturę innowacji i zwinności
Ciągła innowacja i zwinność również są częścią zrównoważonego wzrostu. Dlatego, kluczowe jest posiadanie zespołu współpracującego, który może podejmować szybkie decyzje, tak jak wizjonerskie przywództwo, które promuje środowisko ciągłego uczenia się i oferuje szkolenia w celu aktualizacji pracowników
Tognini dodaje, że unikanie OKR (Cele i Kluczowe Wyniki) może pomóc w wprowadzeniu tego typu kultury. Uproszczenie jest zawsze najlepszą strategią dla osiągnięcia efektywności. Wyjście z OKR-ów i przyjęcie czegoś bardziej bezpośredniego zapewnia tę postawę. Rozwój celów jest tego przykładem, ponieważ wyklucza to potrzebę niezliczonych spotkań i wymyślnych celów, skupiając się na projektach z określonymi fazami i terminami, twierdzi
Zwiększ wykorzystanie ERP i zintegrowanych platform
Integracja zarządzania finansami z systemami ERP (Enterprise Resource Planning) oferuje większą widoczność i kontrolę nad finansami, oprócz oszczędzania czasu i zwiększania wiarygodności danych. Centralizacja informacji umożliwia szybsze i dokładniejsze podejmowanie decyzji
