Czym jest mikroekosystem Model, który zastępuje tradycyjne firmy zyskuje na sile na całym świecie i w Brazylii

Tradycyjny model firmy jest z dniami numerowane, Oświadczenie jest od Filipe Bento, założyciel i CEO the Grupa Atomowa, ale odzwierciedla trend obserwowany w centrach innowacji w Dolinie Krzemowej, Chinach i Europie, w których przyszłością biznesu nie jest wzrost poprzez nadmuchiwanie struktur, ale raczej strategiczne łączenie się w inteligentne sieci tworzenia wartości.

Mikroekosystem to sieć żywych powiązań, tworzona przez przedsiębiorców, ekspertów, kanały, startupy, platformy i społeczności, zjednoczonych jasnym celem i zdolnych do dzielenia się na bieżąco wartością, nauką i wynikami.

Podczas gdy tradycyjne ekosystemy nadal utrzymują centralną strukturę dowodzenia (ze startupami i partnerami krążącymi wokół dużej korporacji), mikroekosystemy eliminują centralizację i działają w sposób rozproszony, oparty na współpracy i zwinny.

“ Mikroekosystem rośnie z założycielem lub bez niego, ponieważ opiera się na zbiorowej inteligencji i wspólnym celu, a nie na sztywnych hierarchiach" - wyjaśnia Filipe Bento, dyrektor generalny Atomic Group.

Bento wyjaśnia, dlaczego mikroekosystem jest lepiej dostosowany do obecnego rynku:“Globalny rynek przeżywa erę decentralizacji i sztucznej inteligencji, w której firmy muszą szybko i elastycznie skalować się, aby sprostać bardziej wymagającym i dynamicznym konsumentom".

Tradycyjne firmy borykają się z wąskimi gardłami, takimi jak sztywne struktury hierarchiczne, powolność w wprowadzaniu innowacji i trudności w skalowaniu bez zawyżania kosztów.

Mikroekosystemy umożliwiają: skalowanie bez wagi strukturalnej, wykorzystanie inteligentnych partnerstw zamiast masowych pracowników; ciągłe innowacje, ponieważ każdy członek wnosi wkład w spostrzeżenia i rozwiązania; odporność, ponieważ ryzyko jest dzielone w sieci; i szybkość wykonania, ponieważ decyzje przepływają bez biurokracji.

W praktyce mikroekosystem jest zorganizowany poprzez strategiczne połączenia Startupy wnoszą innowacyjność i zwinność; eksperci oferują wiedzę techniczną i mentoring; kanały i platformy umożliwiają dystrybucję i skalę; a społeczności pomagają budować kulturę i weryfikować rozwiązania na rynku.

Założyciel działa jako orkiestrator, łącząc kropki, podtrzymując wizję i dbając o kulturę, ale nie musi być centrum wszystkich operacji ani dowodzić mikrozarządzaniem.“O przedsiębiorca nie chce już być właścicielem konstrukcji.Chcę być właścicielem „” wyników" - podsumowuje Filipe Bento.

Trend rynkowy w 2025 roku

Modele sieci współpracy, takie jak mikroekosystemy i platformy współtworzenia, nabierają rozpędu w Brazylii, napędzając innowacje i efektywność w różnych sektorach, choć nie ma skonsolidowanej wartości tylko dla tych modeli, integrują one rynek, który przeniósł 98 miliardów R1TP4 T w 2024 r., biorąc pod uwagę startupy, centra innowacji i przedsięwzięcia korporacyjne, zgodnie z danymi Endeavour i ABStartups.

Według danych Okręgu w pierwszym kwartale 2024 r. jedynie brazylijskie startupy otrzymały wkład w wysokości 1,24 mld US$.

“Pokazuje to, że coraz więcej firm migruje od tradycyjnych przejęć do modeli partnerstwa i współtworzenia, charakterystycznych dla mikroekosystemów, ze względu na elastyczność i szybkość, jaką oferuje “ - podkreśla dyrektor. 

W skali globalnej raporty rynkowe pokazują, że modele ekosystemów w sieciach rosną znacznie szybciej niż izolowane firmy, szczególnie w sektorach sztucznej inteligencji, zdrowia, handlu detalicznego i fintech.

Raport CB Insights (2024) potwierdza tę tendencję, odnotowując wzrost globalnego kapitału wysokiego ryzyka o 271 TP3 T, konsolidując rolę mikroekosystemów jako podstawy nowej gospodarki innowacyjnej w Brazylii i na świecie.

Atomic Group działa na przykład w ramach tego modelu: sieci, która łączy siedem firm, działających w obszarze akceleracji, edukacji, budowania przedsięwzięć i technologii, z obecnością na pięciu kontynentach i celem, jakim jest zdobycie 35 mln R1TP4 T w 2025 r.

Grupa utrzymuje zespoły lean, priorytetowo traktuje połączenia i współtworzenie, ograniczając ryzyko i przyspieszając wyniki. Ponadto przepływy są zwinne, dostosowując inicjatywy grupowe do zmian na rynku bez wstrzymywania operacji.

“Liderzy muszą zrozumieć, że koncepcja mikroekosystemu jest zmianą paradygmatu dla firm, które chcą prosperować w postindustrialnej gospodarce „”" - mówi.

Mikroekosystem dla biznesu ma wiele zalet, takich jak skalowalność bez wagi strukturalnej; zdolność do ciągłych innowacji; redukcja ryzyka i kosztów stałych; wzmocnienie marki poprzez partnerstwa strategiczne; przechwytywanie i zatrzymywanie talentów według celu, nie tylko poprzez wynagrodzenie; oraz szybkość i elastyczność zmiany sytuacji w obliczu kryzysów i możliwości.

Następne kroki

Filipe Bento przygotowuje premierę książki Mikroekosystemy, ze zestawieniem praktyk i ram potrzebnych do przyjęcia modelu. “Nie mówimy tylko o innej modzie zarządzania. Mówimy o nieuniknionej ścieżce dla tych, którzy chcą się rozwijać na połączonym, inteligentnym i opartym na współpracy rynku Przyszłość biznesu będzie mikroekosystemy".