Bain & Company właśnie opublikowała badanieBez skrótów: droga do reprezentowania kobiet na szczycie i wartość dla firm, które ma na celu zrozumienie postrzegania przez społeczność biznesową obecności kobiet w zarządzaniu korporacyjnym oraz zbadanie głównych barier, które uniemożliwiają im osiągnięcie szczytowych stanowisk. Konsultacja nadal wskazuje działania niezbędne do stworzenia sprzyjającego środowiska dla awansu kobiet w Brazylii.
Musimy podkreślić, że nastąpił postęp, a reprezentacja kobiet na stanowiskach kierowniczych praktycznie podwoiła się w ciągu ostatnich pięciu lat, ale jednak wciąż jest daleko od równości. W obliczu rosnącego kwestionowania ważności inwestycji w różnorodność, badania podkreśla znaczenie różnorodnych liderów dla zrównoważonego rozwoju firm, wytycza bariery dla awansu kobiet i sugeruje działania przyspieszające ten postęp, obserwuj Luiza Mattos, partnerka Bain odpowiedzialna za badanie, lider praktyk Zdrowia i Doświadczenia Klienta w Ameryce Południowej oraz odpowiedzialny za grupę afinitetową Women at Bain.
Według analizy Bain opartej na 250 największych firmach w Brazylii, między 2019 a 2024, liczba kobiet na stanowiskach CEO wzrosła z 3% do 6%. Udział kobiet na stanowiskach kierowniczych wzrósł z 23% do 34%, a udział kobiet w radach nadzorczych zwiększył się z 5% do 10%. Na podstawie tych danych, można zauważyć, że kobiety zaczynają tracić reprezentację na stanowiskach kierowniczych, gdy osiągają średni szczebel zarządzania, zgodnie z poniższym wykresem.
Zalety różnorodności
Badania wskazują, że wdrożenie konkretnych działań skierowanych na różnorodność sprzyja równości płci i, dodatkowo, wzmacnia konkurencyjność, demonstrując, że inkluzja jest kluczowym silnikiem dla zrównoważonego sukcesu organizacyjnego
Istnieje również przekonanie, że firmy z różnorodnym przywództwem są bardziej innowacyjne i otwarte na nowe rozwiązania. Ponadto, one są, średnio, 1,8 razy bardziej identyfikowane jako firmy bardziej zorientowane na działanie, z naciskiem na tworzenie wartości i redukcję biurokracji. Inne dostrzegane korzyści to włączenie głosu klienta w podejmowanie decyzji oraz przyciąganie talentów.
Brak aspiracji to mit
Kobiety aspirują i wierzą, że mogą osiągnąć szczyt tak samo jak mężczyźni, a obie strony uważają pragnienie uczestniczenia w podejmowaniu decyzji strategicznych i wywierania wpływu za główne czynniki wpływające. Jednak, mężczyźni dążą do przywództwa 1,7 razy więcej niż kobiety, aby sprostać presji społecznej i rodzinnej i są 1,3 razy bardziej zmotywowani przez związany z tym status. Już współpracownice dążą do przywództwa 1,2 razy bardziej zmotywowane przez możliwość rozwoju osobistego i równowagę między życiem osobistym a karierą.
Zazwyczaj ludzie mają tendencję do lepszego oceniania własnej płci w porównaniu do przeciwnej. Mężczyźni postrzegają kobiety w bardziej pozytywnym świetle w aspektach pracy zespołowej, ale jednak wykazują mniejsze uznanie w obszarach związanych z rozwiązywaniem problemów. Z drugiej strony, kobiety mają tendencję do oceny męskiego przywództwa w rozwoju zespołów jako znacząco gorszego. Inna różnica polega na postrzeganiu równości w procesach selekcji i awansu, które wykazują istotne różnice między mężczyznami a kobietami, szczególnie na wyższych stanowiskach
Cztery działania na rzecz zwiększenia obecności kobiet na stanowiskach kierowniczych
Aby zwiększyć równość płci i zapewnić bardziej inkluzywne środowisko korporacyjne, Bain podkreśla, że konieczne jest inwestowanie w cztery strategie, które stawiają czoła wyzwaniom strukturalnym i kulturowym, promowanie praktyk, które wspierają różnorodność i docenianie talentu kobiet
- Wykorzystywanie danych do podejmowania decyzjizdefiniować strategie DEI i monitorować wyniki, zawsze gdy to możliwe, łącząc je z wskaźnikami biznesowymi, aby zmaksymalizować wpływ
- Przegląd procesów i inicjatyw mających wpływ na przywództwoopracować konkretny plan działania dla wyższej kadry kierowniczej, z działaniami skutecznymi i długoterminowymi, w towarzystwie jasnych celów, które kierują organizacją
- Komunikować z intencją i budować inkluzywne środowiskopromować cele i postępy w zakresie różnorodności w sposób zamierzony, promując narrację o inkluzywnym przywództwie i kulturze równych szans dla wszystkich
- Zaangażowanie przywództwa i promowanie współodpowiedzialnościzidentyfikować sojuszników i promować głębokie zaangażowanie liderów, zbliżając liderów rozwiązań, z współodpowiedzialnością wszystkich, w tym zarządzie administracyjnym
Jako podsumowanie, badanie Bain wskazuje, że wdrożenie konkretnych działań skierowanych na różnorodność sprzyja równości płci i, dodatkowo, wzmacnia konkurencyjność i innowacyjność przedsiębiorstw, demonstrując, że inkluzja jest kluczowym silnikiem dla zrównoważonego sukcesu organizacyjnego
