Praca zdalna stała się jednym z największych atutów konkurencyjnych na rynku, szczególnie w sektorze technologii, przedefiniowanie sposobu, w jaki firmy przyciągają i zatrzymują talenty. Według jednegoraportz Uniwersytetu Stanforda, liczba osób pracujących zdalnie podwoiła się w ciągu ostatnich 15 lat
Mimo to, ostatnio niektóre duże firmy technologiczne i organizacje ogłosiły powrót do modelu w 100% stacjonarnym, jak w przypadku rządu amerykańskiego, który wyeliminował pracę zdalną na stanowiskach publicznych. Wyzwanie polegające na utrzymaniu żywej i spójnej kultury organizacyjnej w środowiskach w 100% zdalnych jest głównym pytaniem dla menedżerów popierających pracę stacjonarną. Niektórzy liderzy argumentują, że praca zdalna może szkodzić współpracy i innowacjom
Jednak, nawet jeśli wydaje się być w sprzeczności z tym trendem, dla tych, którzy mają na celu dobrze zdefiniowaną kulturę organizacyjną i dążenie do innowacji bez granic, praca zdalna pozostaje kluczowym elementem strategii biznesowej i employer branding
Employer Branding i Praca Zdalna
W Brazylii, wprowadzenie pracy zdalnej odnotowało znaczące zmiany w ostatnich latach. Jednaszukajz KPMG wskazało że, chociaż praca zdalna stała się ugruntowaną rzeczywistością dla wielu firm, modele hybrydowe i stacjonarne nadal są szeroko stosowane. Przedsiębiorstwa wywiadowane, 15% zdecydowało się nie wracać do modelu stacjonarnego a 62% brazylijskich firm planowało na stałe wdrożyć pracę hybrydową, równoważąc rutynę między pracą zdalną a stacjonarną
Jednakże, kto pozostaje w 100% w formacie pracy zdalnej, broni tej praktyki i uważa ten model za wyróżnik. Jak to jest w przypadku Lerian, brazylijski startup specjalizujący się w rozwiązaniach bankowości podstawowej, który wyróżnia się innowacyjnym podejściem i w 100% zdalną pracą. Założona przez Freda Amarala, ex-Dock, i z wizjonerskim zespołem w tle, firma już obiecuje być kolejnym jednorożcem w branży. Ostatnio, Lerian pozyskał 18 milionów R$ w rundzie inwestycyjnej, podkreślając jego rosnące znaczenie na rynku
Decyzja Lerian o wprowadzeniu pracy zdalnej od początku działalności odzwierciedla strategiczną wizję skoncentrowaną na innowacji, włączenie i dobre samopoczucie. Kiedy jest dobrze wdrożone, praca zdalna to nie tylko trend, kolejna rzeczywistość, która wzmacnia employer branding i stawia ludzi w centrum strategii organizacyjnej, twierdzi Camila Shimada, Szef ds. marketingu i HR w Lerian
Shimada komentuje, że dyskusja na temat pracy zdalnej jest szeroka i pełna różnych perspektyw. Przyszłość pracy nie powinna być postrzegana w sposób sztywny lub jednostronny. Dlatego, staramy się kształtować tę przyszłość opierając się na zaufaniu, w szacunku dla wyborów indywidualnych i uznaniu unikalnej wartości każdego pracownika. Przyjęliśmy wolność jako podstawową zasadę naszej kultury, wierząc że, pozwalając każdej osobie pracować tam, gdzie czuje się najbardziej produktywna, wszyscy mają szansę przyczynić się z najlepszymi wysiłkami do wspólnego sukcesu.”
Aby ta forma była udana, startup inwestuje w praktyki wzmacniające poczucie przynależności i kulturę organizacyjną. Dobre inicjatywy obejmują promowanie jasnej i otwartej komunikacji, baza kultury współpracy asynchronicznej i narzędzi cyfrowych zbliżających zespoły, wyjaśnij Camila. Ponadto, przezroczystość i szacunek dla codziennej rutyny pracowników – jak korzystanie z wspólnych kalendarzy z blokadami na prywatne spotkania – są kluczowe do tworzenia środowiska zaufania
Z twojego zaangażowania w wolność, innowacja i dobre samopoczucie, Lerian nie tylko przyjmuje pracę zdalną, ale także przekształca to w przewagę strategiczną, pokazując, że przyszłość pracy może być kształtowana w sposób elastyczny i współpracujący
Różnorodność i dobre samopoczucie
Jedenpodniesienieprzeprowadzone przez FIA Business School i Faculdade de Economia e Administração da USP wykazało, że 94% ankietowanych uważa, że praca zdalna poprawiła ich życie, podkreślając że ten tryb, gdy jest dobrze wdrożona, może przynosić korzyści zarówno dla profesjonalistów, jak i dla firm
Praca zdalna oferuje szereg korzyści, w tym większa elastyczność, równowaga między życiem osobistym a zawodowym oraz możliwość przyciągania talentów niezależnie od lokalizacji geograficznej. Ponadto, ułatwia włączenie i różnorodność, stawiając profesjonalistów z różnych środowisk i kontekstów w równych warunkach pracy, potwierdza kierownik ds marketingu i HR
Konsolidacja pracy zdalnej jako strategicznej przewagi wymaga od firm technologicznych ciągłego dostosowywania się do potrzeb swoich pracowników i rynku. Oprócz przyciągania talentów, Model zdalny umożliwia budowę bardziej zróżnicowanych i globalnych zespołów, promowanie innowacji i nowych perspektyw. Priorytetyzując doświadczenie pracownika i inwestując w silny branding pracodawcy, organizacje nie tylko zapewniają większe zaangażowanie i produktywność, ale także umacniają swoją pozycję jako liderów na rynku w ciągłej przemianie
