Kiedy chodzi o wynagrodzenie, każde przedsiębiorstwo ma sposób działania, tymczasem, te, które pragną napędzać biznes i uznawać dobre wyniki współpracowników powinny przyjąć system merytokracji, które pozwala na zmienne wynagrodzenie. To jest orientacja zCarla Martins, wiceprzewodniczący doSERAC, hub rozwiązań korporacyjnych, będąc referencją w obszarach rachunkowości, prawna, edukacyjny i technologiczny
Według Carla, wynagrodzenie jest ważnym narzędziem dla utrzymania współpracowników w każdej firmie, ale ona może być pracowana aby potencjalizować niektóre cele, jak uznać pracę współpracowników i zmniejszyćturnover, przyczyniając się do retencji zespołu. ⁇ Przedsiębiorstwo może przyjąć system merytokracji miesięcznej i rocznej, angażując uznanie w pieniądzu i pochwały, wystarczy ustanowić kilka kryteriów i nagrodzić kto osiągną najlepsze wyniki ⁇, sugeruje
W SERAC, zgodnie z wykonawczą, miesięczna premia jest realizowana w gotówce, który jest podany bezpośrednio do współpracownika. ⁇ Wierzymy że dawanie pieniędzy w ręce jest jak dawanie prezentu. Jest inne od kuponu zakupów lub od otrzymania bezpośrednio na rachunek, kiedy pieniądze kończą szybko. I, poza pieniądzem, pochwalamy występowanie osoby w publicznej, tak rozpoznajemy z obu sposobów ⁇, konto Carla Martins.
Roczne wynagrodzenie, według wiceprezes SERAC, musi mieć premię większą niż miesięczny, i może angażować całą firmę i nie być podzielona przez obszary lub departamenty. ⁇ Wszystko zależy od wielkości przedsiębiorstwa i wymaganych dostaw. W naszym wypadku, wybraliśmy do ustanowienia kryteriów związanych z kulturą w corocznej nagrodzie przez merytorykę. Obserwujemy, na przykład, jak ludzie absorbują naszą kulturę, jak traktują innych współpracowników i jak są postrzegane przez nich ⁇, wyjaśnij ją.
Dla Carli Martins, merytokracja jest interesującym narzędziem, bo pomaga organizacji rosnąć w sposób konsekwentny w odniesieniu do kultury i retencji pracowników. ⁇ Obecnie cały team staje się bardziej zaangażowany i, w następnym miesiącu lub w następnym roku, dobra część drużyny zaczyna walczyć aby być wśród pierwszych miejsc. To pomaga firmie poprawić w kategoriach kultury i generuje korzyść nie tylko dla zwycięskich pracowników, ale dla biznesu w sobie. Ma ludzie, inkluzywny, który wygrywa wielokrotnie ponieważ rozumie zasady gry i praktykuje je w sposób ciągły ⁇, ocenia
W SERAC, praktyka merytokracji i zmiennego wynagrodzenia zaczęła w rodzinie i została potencjonowana i zabrana na współpracowników. ⁇ Nasi menedżerowie, na przykład, otrzymują wynagrodzenie 100% zmienne. Analitycy otrzymują część stałą i inną zmienną, które ma do czynienia z dostawami, zachowanie etc.”, wyjaśnia Carla Martins
