Integracja jednostek staje się centralnym punktem ESG i przyspiesza cele LWSA dotyczące neutralności węglowej do 2030 roku

Integracja jednostek biznesowych nabytych w ostatnich latach stała się kluczową częścią strategii ESG LWSA Wraz z konsolidacją jednej struktury prawnej i operacyjnej firma zaczęła działać z bardziej spójnym zarządzaniem i celami środowiskowymi, społecznymi i zarządczymi Jednym z głównych postępów było przyspieszenie zobowiązania do neutralizacji emisji dwutlenku węgla do 2030 r.

W 2024 roku LWSA skompensowała wszystkie emisje gazów cieplarnianych (GHG) z zakresów 1, 2 i 3, odnoszące się do emisji z 2023 roku, poprzez nabycie certyfikowanych kredytów węglowych, projektem REDD+ Jari Amapa Od 2016 roku firma przyjmuje również wykorzystanie energii odnawialnej 1001TP3 T zakupionej na Wolnym Rynku, co przyczynia się zarówno do redukcji emisji, jak i do przewidywalności operacyjnej i kontroli kosztów Firma, która utrzymuje największe centrum danych w Ameryce Łacińskiej, integruje wskaźnik emisji BICO 23 (23).

W łańcuchu dostaw rozpoczęto wdrażanie systemu zakupów z kryteriami ESG do oceny ryzyka i mapowania między dostawcami.

“Mamy ustrukturyzowany plan ESG, który jest obecnie wzmocniony przez integrację marek nabytych od czasu pierwszej oferty publicznej Naszym wyzwaniem jest utrzymanie dostosowanej kultury korporacyjnej, odzwierciedlonej w celach zrównoważonego rozwoju i zarządzaniu przedsiębiorstwem jako całością” - mówi Otavio Dantas, wiceprezes ds. zarządzania, strategii i ludzi w LWSA. 

Obecnie LWSA zrzesza 11 jednostek biznesowych i 14 marek w ramach tego samego zarządzania Portfolio obejmuje całą podróż digitalizacji przedsiębiorców, z rozwiązaniami od handlu elektronicznego po metody płatności, ERP, logistykę i obecność cyfrową Dziś firma posiada 221 TP3 T uczestnictwa w brazylijskim rynku e-commerce.

Różnorodność i włączenie

LWSA zainwestowała w produktywne włączenie i szkolenia zawodowe W firmie reprezentacja kobiet na rynku pracy osiągnęła 401 TP3 T. Ponadto 361 TP3 T stanowisk kierowniczych zajmują kobiety, co przyczynia się do równowagi przeciętnego wynagrodzenia Firma przeprojektowuje strukturę stanowisk i wynagrodzeń, aby zmniejszyć różnice. 

Program “Quero Ser Dev”, mający na celu szkolenie nowych programistów, przeszkolił 15 osób w swojej najnowszej edycji, siedem zostało zatrudnionych i jest kontynuowanych w firmie. W sumie od początku projektu zatrudniono 86 profesjonalistów w dziewięciu klasach, przy wskaźniku retencji 58%.

Kolejnym punktem kulminacyjnym jest “ProgrAmar”, mający na celu włączenie osób z niepełnosprawnością poznawczą na rynek pracy Inicjatywa obejmuje ścieżkę szkoleniową dla pracowników, liderów i tutorów W 2024 roku zakończono tworzenie PCD i przeszkolono 13 pracowników, w tym liderów i tutorów, w miejscu pracy.

Poza firmą projekty obejmują społeczność otaczającą siedzibę główną w południowej części Sao Paulo. “Connectae” oferuje szkolenia w zakresie technologii i szans na zatrudnienie młodzieży w wieku od 15 do 17 lat w opiece instytucjonalnej. W ostatnich latach projekt przyniósł spójne wyniki, takie jak: program miał wpływ na około 50 młodych ludzi, ze wskaźnikiem ukończenia 801 TP3 T i wskaźnikiem szans na zatrudnienie 201 TP3 T, w dwóch edycjach Dodano do inicjatyw edukacyjnych firmy, które od 2023 r. dotknęły już ponad 200 osób.

W 2024 roku firma pozostała w czołówce Great Place to Work, zajmując stanowiska kierownicze w kategoriach etniczno-rasowych (8. miejsce), LGBTQIAPN+ (10. miejsce) i równości płci (22. miejsce).LWSA integruje również IDIVERSA Index of B3, od momentu powstania w 2023 roku.

Zarządzanie: istotność, komitety i sukcesja strukturalna

W zarządzaniu spółka zaktualizowała swoją matrycę istotności, uwzględniając koncepcję podwójnej istotności, która uwzględnia zarówno wpływ jej działań na środowisko i społeczeństwo (istotność wpływu), jak i wpływ kwestii zrównoważonego rozwoju na jej wyniki finansowe (istotność finansowa). Ponadto utworzono Komitet ESG ze zintegrowanym działaniem na rzecz Wiceprezydenta ds. Ludzi, Kultury i ESG.

Rada Dyrektorów liczy obecnie 37,51 TP3 T niezależnych członków. Równolegle zakończono planowane przejście na stanowisko prezesa wykonawczego, w procesie sukcesji prowadzonym przy aktywnym udziale Zarządu i dostosowaniu do strategicznych celów firmy.