Raport o uczeniu się w miejscu pracy LinkedIn z 2024 roku ujawnia, że czterech na pięciu pracowników pragnie dowiedzieć się więcej o sztucznej inteligencji (SI) i o tym, jak można ją zastosować w ich obowiązkach. Jednakże, tylko 38% liderów twierdzi, że pomaga swoim zespołom rozwijać umiejętności związane z narzędziem. Dane stawia przed nami krytyczne wyzwanie dla przyszłości pracy: trudności w integracji technologii z zarządzaniem ludźmi
Dla profesjonalistów z zakresu zasobów ludzkich (HR), trwająca rewolucja technologiczna uwypukla pilność stania się mniej operacyjnym w ramach organizacji. Wiele działów HR wciąż rywalizuje, aby stać się strategicznymi partnerami, a integracja AI to nowe wyzwanie w takim kontekście. W końcu, automatyzacja ma potencjał, aby znacząco zmienić charakter pracy i wymagania dotyczące umiejętności, wpływając na stanowiska i strukturę organizacyjną, wyjaśnia Roberta Gatte, CEO PHR Konsulting w Zarządzaniu Ludźmi
Jest niezbędne, aby profesjonaliści zarządzania ludźmi rozumieli swoją rolę w kształtowaniu nowych kompetencji i dostosowywaniu się do zmian wprowadzanych przez AI. To nie tylko rozwój ścieżki kształcenia ludzi, ale jednak przede wszystkim autorefleksja profesjonalistów z zakresu zasobów ludzkich na temat tego, jak mogą wykazać wartość generowaną dla firm
„Zanim przygotujesz organizację na zmiany napędzane przez AI, jest fundamentalne, aby dział HR poszerzył swoją wizję na ten temat i rozwinął głębokie zrozumienie implikacji i możliwości technologii.”, ocenia Roberta
W tym kontekście, PHR Consultoria w Zarządzaniu Ludźmi wyróżnia się jako agent transformacji, który koncentruje się na identyfikacji specyficznych potrzeb każdej organizacji. Na podstawie ogólnych diagnoz, PHR ściśle współpracuje z firmami w celu opracowania spersonalizowanych doświadczeń w zakresie świadomości, podkreślając strategiczną rolę HR i potencjał sztucznej inteligencji do jej wzmocnienia
Poprzez podejście oparte na aktywnym słuchaniu i procesach skoncentrowanych na ludziach, kompetencje liderów i współpracowników są doskonalone, przygotowując ich do zarządzania zmianami napędzanymi innowacjami technologicznymi
"Wierzymy, że rola działu zasobów ludzkich jest kluczowa w przygotowaniu organizacji na przyszłość pracy". Poprzez nasze programy rozwoju, szkolimy specjalistów HR i menedżerów, aby prowadzili tę transformację, wzmacniając swoje umiejętności i poszerzając swoje wpływy w obszarach biznesowych,"twierdzi Roberta Gatte, CEO PHR Konsulting w Zarządzaniu Ludźmi
