Robert Half, globalna firma konsultingowa zajmująca się rozwiązaniami w zakresie talentów, opublikowała właśnie badanie ujawniające, jak nowe technologie dogłębnie przekształcą kadrę zarządzającą wyższego szczebla do 2035 roku. Badanie pokazuje, że narzędzia takie jak sztuczna inteligencja (AI), inteligentna automatyzacja, łączność 6G i nowe rozwiązania z zakresu cyberbezpieczeństwa nie tylko wesprą, ale wręcz przejmą kluczowe funkcje kierownicze, zmieniając rolę menedżerów w podejmowaniu strategicznych decyzji. Według
badania, 84% ankietowanych dyrektorów wskazuje cyberbezpieczeństwo jako główny czynnik zmian, a następnie sztuczną inteligencję ogólną (81%), automatyzację procesów robotycznych (78%) i łączność 6G (77%). Badanie wskazuje również, że obszary takie jak zarządzanie finansami, prognozowanie, innowacje produktowe, a nawet definiowanie strategii biznesowych będą w coraz większym stopniu stymulowane przez przełomowe technologie.
„Żyjemy w okresie odliczania do nowej ery zarządzania korporacyjnego. Funkcje zarządcze, wcześniej nacechowane ludzkim osądem i nagromadzonym doświadczeniem, będą w coraz większym stopniu opierać się na inteligentnych systemach oferujących niezrównaną szybkość, precyzję i skalę. Nie umniejsza to roli przywództwa, ale wymaga umiejętności kierowania strategiami w środowisku o wysokiej złożoności technologicznej” – radzi Maria Sartori, dyrektor ds. rynku w Robert Half.
10 NAJWAŻNIEJSZYCH technologii, które ukształtują przywództwo kadry kierowniczej do 2035 roku:
- Cyberbezpieczeństwo i nowe rozwiązania sieciowe (84%)
- Sztuczna inteligencja (AGI) (81%)
- Automatyzacja procesów robotycznych (78%)
- Łączność 6G (77%)
- Rzeczywistość rozszerzona i rzeczywistość wirtualna (77%)
- Uczenie maszynowe (75%)
- Inteligentna automatyzacja procesów (74%)
- Komputery kwantowe (72%)
- Blockchain i technologie zdecentralizowane (69%)
- Biotechnologia i inżynieria genetyczna (69%)
Funkcje, w których sztuczna inteligencja będzie odgrywać kluczową rolę do 2035 r.
- Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) – sztuczna inteligencja całkowicie przejmie: 1) Pomiar i raportowanie wydajności
2) Strategiczne podejmowanie decyzji
3) Zarządzanie finansami, prognozowanie i raportowanie
4) Spostrzeżenia i personalizacja dla klientów
5) Zarządzanie produktywnością pracowników
Sztuczna inteligencja będzie wspierać: 1) Rozwój i przekwalifikowanie pracowników
2) Pozyskiwanie talentów i planowanie siły roboczej
3) Łańcuch dostaw i optymalizację operacyjną
4) Strategie zaangażowania i zatrzymania pracowników 5) Zarządzanie ryzykiem, regulacjami i zgodnością - Duże firmy – sztuczna inteligencja całkowicie przejmie: 1) innowacje i rozwój produktów
2) zarządzanie ryzykiem, regulacjami i zgodnością
3) planowanie scenariuszy i symulacje
4) zarządzanie produktywnością pracowników
5) optymalizację łańcucha dostaw i operacji
Sztuczna inteligencja będzie wspierać: 1) pozyskiwanie talentów i planowanie zatrudnienia
2) pomiary i raportowanie wydajności
3) strategie zaangażowania i zatrzymania pracowników
4) zarządzanie produktywnością pracowników
5) zarządzanie finansami, prognozowanie i raportowanie
„To okazja dla kadry kierowniczej, która potrafi przewidywać. Pomimo tych zmian, liderzy nie zostaną zastąpieni, ale będą musieli rozwinąć nowe umiejętności – to fakt. Aby przewodzić tej transformacji, niezbędne jest inwestowanie w przekwalifikowanie, nowe umiejętności cyfrowe i adaptacyjną wizję” – dodaje Sartori.
Metodologia: Badanie zostało przeprowadzone z udziałem 100 brazylijskich dyrektorów – w tym członków zarządu, kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla – oraz 100 inwestorów private equity z Europy i Stanów Zjednoczonych, zapewniając kompleksowy obraz kierunku rozwoju przywództwa biznesowego w ciągu najbliższych dziesięciu lat.
