W zarządzaniu personelem wybór między rekrutacją w ramach CLT (konsolidacji przepisów prawa pracy) a rekrutacją za pośrednictwem dostawców usług jest decyzją strategiczną, która może mieć bezpośredni wpływ na stabilność przedsiębiorstwa.
Według danych IBGE, w Brazylii około 33 miliony pracowników formalnych jest zatrudnionych na podstawie CLT (ujednoliconego prawa pracy), a około 24 miliony pracuje jako freelancerzy lub usługodawcy. Oba rodzaje zatrudnienia mają swoje zalety i wady, które należy dokładnie przeanalizować.
Według Daiane Milani , bizneswoman specjalizującej się w budowaniu marki i rozwoju człowieka, wybór między CLT a dostawcami usług powinien być podyktowany strategią firmy i rodzajem wykonywanej pracy. „Kluczowe jest uwzględnienie profilu projektu, kultury organizacyjnej oraz długoterminowych korzyści i kosztów. Elastyczność i specjalizacja dostawców usług może stanowić przewagę konkurencyjną w pewnych sytuacjach, a bezpieczeństwo i stabilność CLT są kluczowe dla firm dążących do zbudowania spójnego i zaangażowanego zespołu” – wyjaśnia.
Zatrudnianie CLT: zalety i wady
- Stabilność: zapewnia bardziej stabilną i bezpieczną relację zawodową zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika.
- Świadczenia pracownicze: prawo do płatnego urlopu, 13. pensja, FGTS (Fundusz Gwarancji Czasu Służby), urlop macierzyński/ojcowski i inne.
- Zaangażowanie i lojalność: Wspiera większe zaangażowanie i lojalność pracowników, zapewniając poszanowanie wszystkich praw pracowniczych.
- Wysokie koszty: Mogą być kosztowne dla firmy ze względu na koszty pracy i biurokrację, zwłaszcza dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Zatrudnianie dostawców usług „PJ”: zalety i wady
- Elastyczność: Możliwość zatrudniania do konkretnych projektów, bez konieczności zawierania stosunku pracy i ponoszenia związanych z tym opłat.
- Redukcja kosztów: Może to być interesująca opcja dla firm poszukujących większej elastyczności i redukcji kosztów.
- Ryzyko prawne: Ważne jest, aby umowa o świadczenie usług była dobrze zdefiniowana, aby uniknąć problemów prawnych w przyszłości, takich jak uznanie ukrytego stosunku pracy za nieistniejący.
Milani rozważa również tę kwestię w kontekście brandingu . „Niezbędne jest dostosowanie wyboru do tożsamości marki i wartości korporacyjnych. Rekrutacja w ramach modelu CLT może wzmocnić kulturę stabilności i zaangażowania, niezbędną dla marek ceniących lojalność i długoterminowy rozwój” – zauważa.
Odnosząc się do umów znanych jako „PJ”, ekspertka uważa, że dostawcy usług oferują elastyczność i innowacyjność niezbędne markom działającym na dynamicznych rynkach i potrzebującym szybkich, specjalistycznych rozwiązań. „Kluczem jest zrozumienie, w jaki sposób każdy model kontraktowy może wzmocnić propozycję wartości marki i poprawić doświadczenia klienta” – wyjaśnia.
Aby pracodawcy mogli podjąć decyzję, ważne jest oszacowanie nie tylko bezpośrednich kosztów, ale także długoterminowego wpływu na kulturę organizacyjną, zadowolenie pracowników oraz zdolność firmy do innowacji i adaptacji. „Dzięki dogłębnej analizie, dostosowanej do celów strategicznych, firmy mogą podejmować bardziej asertywne decyzje, zapewniając zarządzanie personelem, które przyczynia się do zrównoważonego rozwoju organizacji” – podsumowuje.
