Pokolenie Z, obejmujące osoby w wieku 16–30 lat w 2025 roku, było jednym z głównych motorów transformacji na rynku pracy. Przewiduje się, że do 2030 roku ta grupa wiekowa będzie stanowić 58% profesjonalistów na świecie.
Tak wynika z badania przeprowadzonego przez Światowe Forum Ekonomiczne. W związku z tym pojawiły się badania mające na celu zrozumienie percepcji, preferencji i obaw tych młodych ludzi, którzy urodzili się w silnie połączonym, coraz bardziej złożonym i dynamicznym świecie.
Badania wskazują na preferencje Generacji Z.
Badanie przeprowadzone przez National Society of High School Scholars (NSHSS) ujawniło priorytety pokolenia Z w procesie poszukiwania pracy. Sprawiedliwe traktowanie pracowników zostało wskazane przez 28% respondentów, a wśród priorytetów znalazły się również równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (25%) oraz społeczna odpowiedzialność biznesu (14%).
Badanie ujawnia również, że 86% respondentów ceni możliwości rozwoju zawodowego w środowisku korporacyjnym. Jednocześnie 63% uważa płatny urlop za istotny atut w relacjach z firmami.
Z drugiej strony, młodzi ludzie z ostrożnością podchodzą do technologii. 59% uważa, że sztuczna inteligencja będzie miała w ciągu najbliższych dziesięciu lat więcej negatywnych niż pozytywnych skutków. Co więcej, 62% deklaruje obawy przed zastąpieniem miejsc pracy przez automatyzację i algorytmy.
Dane te wskazują na profil zawodowy, który dąży do równowagi i celu w przyszłości. Pokolenie Z, według NSHSS, ma tendencję do żądania od firm uczciwych świadczeń, a także etycznego postępowania i społecznej odpowiedzialności.
Rynek pracy dostosowuje się do obecnej sytuacji.
Według Przewodnika Płacowego 2025, opublikowanego przez Michael Page, firmy przyjmują nowe strategie przyciągania talentów. Wśród głównych strategii 51% oferuje dostęp do możliwości uczenia się i rozwoju, 44% koncentruje się na konkurencyjnych benefitach i pakietach wynagrodzeń, a 38% inwestuje w silną reputację marki.
Badanie wskazuje, że utrzymanie specjalistów w firmie pozostaje poważnym wyzwaniem. Najczęściej wymienianym czynnikiem jest konkurencja płacowa z innymi firmami, dotykająca 66% respondentów.
Kolejnym problemem jest brak możliwości rozwoju wewnętrznego. Według badania, 34% firm postrzega to ograniczenie jako zagrożenie dla utrzymania zaangażowania swoich zespołów.
Liczby te pokazują, że coraz więcej firm stara się oferować realne perspektywy rozwoju kariery. Jednocześnie liderzy zdają sobie sprawę, że reputacja i pozytywne środowisko pracy to kluczowe czynniki wyróżniające w przyciąganiu wykwalifikowanych specjalistów.
Elastyczność jest jedną z cech, na których zależy młodym ludziom.
Wraz z rozwojem pokolenia Z, poszukiwanie tymczasowego modelu pracy stało się priorytetem dla tej grupy wiekowej. Raport NSHSS wskazuje, że elastyczne godziny pracy są celem 61% tych specjalistów.
Ten ruch tworzy scenariusz, w którym praca zdalna, hybrydowa i spersonalizowane harmonogramy pracy zyskują coraz większą popularność. Dla pokolenia Z równowaga między wieloma aktywnościami i utrzymanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jest fundamentalna.
Ten trend odzwierciedla coraz bardziej dynamiczny i cyfrowy rynek. W obliczu rosnącej liczby pracowników, którzy reprezentują to pokolenie, firmy, które nie wdrożą elastycznych modeli, mogą napotkać większe trudności w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów.
