Biorąc pod uwagę ostatnie debaty na temat zachowań pokolenia Z w odniesieniu do miejsca pracy, aAkademia Talentów, HRTech, która oferuje rozwiązania dla działów HR i menedżerów personalnych, przeprowadził badanie z udziałem 20 tysięcy respondentów ze swojej bazy, aby zidentyfikować różnice w profilach, cel, moc, motywacja i wpływ społeczno-gospodarczy-środowiskowy, porównując profesjonalistów z tej i innych pokoleń
Inny niż poprzednie, pokolenie Z urodziło się w erze cyfrowej, co to głęboko wpływa na twoje zachowanie konsumpcyjne, uczenie się i interakcja. Twoja znajomość technologii, wraz z pragmatycznym i realistycznym podejściem do życia, pozycjonują się jako kluczowi agenci w definiowaniu kultur pracy, konsumpcja i zaangażowanie społeczne, komentarz Renata Betti, współzałożycielka i CMO Talent Academy
Osobowość
W odniesieniu do zestawu innych pokoleń, Pokolenie Z ma mniej strażniczy profil, z 8.1%, która odpowiada postawie sensorycznej i autodyscyplinowanej, gdzie mają tendencję do bycia bardziej praktycznymi, zorganizowani i odpowiedzialni. O kategorii „dyplomata”, 3.3% tej generacji znajduje się w tym kontekście, będąc intuicyjnymi i emocjonalnymi, to znaczy, bardziej idealistyczni, empatyczni i mediatorzy. Wciąż w analizie, 2.5% są bardziej wizjonerscy, intuicyjni i racjonalni, podążając za logiką, strategia i kreatywność. Na końcu, 2.3% odkrywcy, bardziej spontaniczni, elastyczne i dostosowujące się
Interesujące jest zauważyć, że strażnik to jedyna rola, w której pokolenie Z ma mniejszy procent w porównaniu do innych, co prowadzi nas do myślenia o hipotezie, że ten profil może mieć tendencję do zmniejszania się z pokolenia na pokolenie, wyjaśnij Betti
Profil zawodowy
Jeśli chodzi o zachowanie zawodowe, kolejność czterech zmapowanych profili pozostaje również spójna między pokoleniem Z a innymi grupami. Tymczasem, a Z wyróżnia się jako 4.1% więcej praktyki, 2.7% mniej interpersonalny i 1.6% mniej analityczna. Ta dominacja praktyków może odzwierciedlać wczesny etap ich kariery oraz dążenie do konkretnych i namacalnych rozwiązań
Co ich motywuje
Analiza motywacji ujawniła, że uporządkowanie mapowane jest podobne między pokoleniem Z a innymi, z wyzwaniem, cel i autonomia stanowią trzy główne motywatory dla obu
Jednakże, Z wykazuje większy nacisk na jakość życia, z 4,77%; już uczucie zdobycia 2,74% i specjalizacja 1,50%, w porównaniu z innymi grupami. Z drugiej strony, pokolenie wykazuje mniejsze znaczenie przynależności, z -3,72%, wyzwanie -3,69% i przedsiębiorczość -2,25%
W zakresie przyczynspołeczno-ekonomiczno-środowiskowe, badania zidentyfikowały, że trzy główne to te same: równość społeczna, edukacja i dobrobyt, ale, pozostałe zmapowane przyczyny mają różne porządki dla każdej grupy. Pokolenie Z wyróżnia się większą troską o takie sprawy jak wolność,54%), zdrowie (+3,17%) i bezpieczeństwo (+2,17%), w porównaniu z innymi grupami. Ponadto, wykazuje mniejsze znaczenie dla przyczyn takich jak sprawiedliwość (-8,70%), dobro (-4,62%) i edukacja (-1,49%)
Pokolenie Z przynosi ze sobą szereg unikalnych cech i wartości, co powinny być brane pod uwagę przez firmy przy definiowaniu strategii rekrutacji, retencja i zaangażowanie. Rozumiejąc preferencje, motywacje i obawy tego pokolenia, organizacje mogą się pozycjonować w sposób bardziej efektywny i zgodny z oczekiwaniami młodych profesjonalistów, zakończył Betti
