Generacja Z jest ambitniejsza niż Millenialsi, jak pokazują badania

Młodzi ludzie pokolenia Z (urodzeni między 1997 a początkiem 2010) mają wyższe cechy ambicji, a bardziej ciekawi pokolenia Millennial (urodzonego między 1981 a 1996 rokiem).Jest to jeden z wniosków z badań przeprowadzonych przez Hogan Assessments, we współpracy z brazylijską firmą doradczą Atelier RH, pionierskim dystrybutorem testów w kraju.

“Problem polega na tym, że powstał obraz, że młodzi ludzie pokolenia Z nie są tak ambitni jak poprzednie pokolenia, i że wolą mieć więcej jakości życia" - mówi Roberto Santos, partner zarządzający Atelier RH. “W rzeczywistości pokolenie Z odromantyzowało relację z pracą Bardziej interesuje ich zarabianie na kobieto - mówi ekspert.

Badanie przeprowadzone przez YouGov w 2024 r. na temat różnic pokoleniowych w Ameryce Łacińskiej wskazuje, że w rzeczywistości największą różnicą między pokoleniem Z a innymi pokoleniami jest fakt, że ci młodzi ludzie mają zupełnie inny związek ze swoją trajektorią zawodową: tylko 43,51 TP3 T zadeklarowało, że kochają swoją pracę (Millenials, X i Baby Boomers). Ponadto według instytutu badawczego 47,41 TP3 T młodych Latynosów jest znacznie bardziej skupionych na zarabianiu pieniędzy niż na postępie w karierze.

Kolejnym punktem, który różni się od pokolenia Z, jest podejście do uczenia się (591 TP3 T), młodzi ludzie wolą formalne uczenie się, a nie bardziej praktyczne podejście” - zaznacza Santos Wiadomości, posty, książki: czytanie jest cenione wśród młodego pokolenia Z, które czyta więcej (591 TP3 T) niż ich poprzednicy Millenialsi (531 TP3 T).Nawyk znajduje już odzwierciedlenie np. w bibliotekach, które zyskały przetrwanie: ich najbardziej wytrwali bywalcy mają od 16 do 24 lat, wynika z ankiety przeprowadzonej przez Ibope/Instituto Pro-Livro.

“W przeciwieństwie do tego, pokolenie Z może się nudzić łatwiej niż ich poprzednicy I ta różnica dzieje się, w dużej mierze dlatego, że ci młodzi ludzie są cyfrowymi tubylcami 'dla nich, doświadczenie ekranowe jest częścią codziennego życia od początku 3 G KIEDY iPhone 3 G przybył do Brazylii w 2008 roku, starsze dzieci pokolenia Z miały 11 lat Natychmiastowość w zdobywaniu informacji i relacji jest czymś normalnym, nie do pomyślenia dla poprzednich pokoleń" - podkreśla Santos.

Czy arogancja jest problemem dla tego pokolenia?

Zdrowy rozsądek i badania prowadzone przez czasopisma i firmy konsultingowe wskazują na arogancję jako wielką piętę achillesową tych młodych ludzi za to, że mają nieproporcjonalne oczekiwania w stosunku do ich postępów w karierze, przeceniając własne kompetencje Donoszono również, że młodzi ludzie mają mniejszą otwartość na krytykę i opinie (co zachwiało ich ewolucją w pracy.  

Z drugiej strony badanie Hogan Assessments, biorąc pod uwagę populację brazylijską, nie wskazuje na skalę “Arrogant” Inventory Hogan Challenge Inventory różnicującą pokolenia milenialsów i X, być może trochę w odniesieniu do pokolenia wyżu demograficznego. Jednak zwracam uwagę, że w próbie globalnej dla wszystkich pokoleń wskaźnik tej skali jest znacznie niższy, ale przebiega według tego samego schematu, że nie jest to typowy trend pokolenia Z.

Pozostaje pytanie, czy szczególnie w Brazylii tendencja do okazywania aroganckich postaw wiąże się także z rozczarowaniem środowiskiem pracy i negatywnym spojrzeniem na rynek w ogóle oraz postawą nieufności wobec obietnic świata korporacji.

Altruistyczny i połączony w biznesie

Pomimo tego, że często jest przedstawiana jako osoba oderwana lub bezinteresowna w swojej karierze, młodzież z pokolenia Z wykazuje wielką troskę o wpływ społeczny i etykę biznesu. Badania Hogan Assessments wykazały, że osiąga znacznie wyższe wyniki w skali altruizmu, co wskazuje na silną chęć przyczyniania się do dobrobyt społeczeństwa i być częścią firm, które mają cel i pozytywny wpływ.

Znajduje to odzwierciedlenie w sposobie, w jaki wybierają swoich pracodawców i marki, z którymi się wiążą Firmy, które wykazują autentyczne zaangażowanie na rzecz różnorodności, zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej, mają większe szanse na przyciągnięcie i zatrzymanie talentów z pokolenia Z. Cecha ta może stanowić wyzwanie dla organizacji, które nie mają wyraźnego dostosowania do tych wartości, ponieważ to pokolenie ma tendencję do unikania marek, które uważają za niespójne lub zaangażowane w wątpliwe praktyki.

Jednocześnie młodzież pokolenia Z wykazuje znaczne zainteresowanie kwestiami finansowymi i strategiami biznesowymi. Badania wykazały, że w porównaniu z pokoleniami milenialsów mają mniejszą motywację do wartości naukowych i akademickich oraz większą motywację do zysków finansowych i handlu. Dane te wzmacniają pogląd, że dla tego pokolenia sukces zawodowy jest bezpośrednio powiązany z wynagrodzeniem i stabilnością finansową, a niekoniecznie z prestiżem lub hierarchicznym awansem.

W badaniu Hogana jako podstawę posłużyły testy, na które odpowiedziało 23 tys. osób w Brazylii, w latach 2001 - 2022. analizę przeprowadzono na podstawie porównania trzech głównych instrumentów oceny Hogana: HPI, który opisuje normalną osobowość, lub “brilliant side of personal, HDS, który ocenia “ shadow” w zachowaniach pojawiających się w czasach stresu oraz MVPI (mierzy motywy, wartości i preferencje osoby, pomagając zrozumieć, co nią kieruje Oceny Hogana zostały stworzone ze świata korporacji do określonej metodologii.