Młodzież z pokolenia Z (urodzona między 1997 a początku lat 2010) wykazuje wyższe cechy ambicji, i są bardziej ciekawi pokolenia Millenialsów (urodzonych między 1981 a 1996 rokiem). To jest jeden z wniosków z badania przeprowadzonego przez Hogan Assessments, w partnerstwie z brazylijską firmą doradczą Ateliê RH, pionierski dystrybutor testów w kraju
„Problem polega na tym, że stworzono obraz, że młodzi z pokolenia Z nie są tak ambitni jak wcześniejsze pokolenia“, i którzy wolą mieć lepszą jakość życia, wskazuje Roberto Santos, współwłaściciel Ateliê RH. "W rzeczywistości", Pokolenie Z zdesakralizowało relację z pracą. Oni są bardziej zainteresowani zarabianiem pieniędzy, twierdzi specjalista
Badania przeprowadzone przez YouGov w 2024 roku na temat różnic pokoleniowych w Ameryce Łacińskiej wskazują, że, w rzeczywistości, największa różnica między Pokoleniem Z a innymi pokoleniami polega na tym, że ci młodzi ludzie mają zupełnie inny stosunek do swojej kariery zawodowej: tylko 43,5% zadeklarowało, że kocha swoją pracę – najmniejsza liczba wśród wszystkich pokoleń porównanych w badaniu (Millenialsi, X i Baby Boomers. Ponadto, 47,4% młodych Latynosów jest znacznie bardziej skoncentrowanych na zarabianiu pieniędzy niż na awansie w swojej karierze, zgodnie z instytutem badawczym
Innym punktem, który różni pokolenie Z, jest podejście do nauki – młodzież preferuje naukę formalną, na szkodę bardziej praktycznemu podejściu, punktuje Santos. Wiadomości, posty, książki: czytanie jest cenione wśród młodzieży z pokolenia Z, że czytają więcej (59%) niż ich poprzednicy Millenialsi (53%). Nawyk już się odzwierciedla, na przykład, w bibliotekach, którzy zyskali drugą szansę: ich najczęściej odwiedzający mają od 16 do 24 lat, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
"W przeciwnym razie", Pokolenie Z może łatwiej się nudzić niż ich poprzednicy. I ta różnica zachodzi, w dużej mierze, dlaczego ci młodzi są cyfrowymi tubylcami – dla nich, doświadczenie ekranu jest częścią codzienności od najmłodszych lat – kiedy iPhone 3G dotarł do Brazylii, w 2008, starsze dzieci z pokolenia Z miały 11 lat. Natychmiastowość w uzyskiwaniu informacji i w relacjach jest czymś normalnym, nie do pomyślenia dla poprzednich pokoleń, wyróżnia się Santos
Arogancja jest problemem tego pokolenia
Powszechny pogląd i badania przeprowadzone przez czasopisma i konsultacje wskazują na arogancję jako wielką "piętę achillesową" tych młodych ludzi z powodu ich nieproporcjonalnych oczekiwań dotyczących postępów w karierze, przeszacowując własne umiejętności. Zgłasza się również, że młodzi mają mniejszą otwartość na krytykę i opinie zwrotne – co to wpłynęło na twoją karierę zawodową.
Z drugiej strony, badanie Hogan Assessments, biorąc pod uwagę populację brazylijską, nie wskazuje skali "Arogancki" w Inwentarzu Hogan dotyczącym Wyzwań różnicując pokolenia Millenialsów i X, może trochę w odniesieniu do pokolenia Baby Boomers. Jednak, mówi się w uwadze, że w globalnej próbce dla wszystkich pokoleń, wskaźnik tej skali jest znacząco niższy, ale podąża za tym samym wzorcem, że nie jest to typowy trend dla pokolenia Z
Pozostaje pytanie, czy szczególnie w Brazylii tendencja do okazywania arogancji jest również związana z rozczarowaniem środowiskiem pracy, i negatywna perspektywa w odniesieniu do rynku w sposób ogólny, i do postawy nieufności wobec obietnic świata korporacyjnego
Altruistyczni i związani z biznesem
Mimo że często są przedstawiani jako oderwani lub niezainteresowani swoimi karierami, młodzi z pokolenia Z wykazują dużą troskę o wpływ społeczny i etykę biznesu. Badania Hogan Assessments wykazały, że mają znacznie wyższe wyniki w skali Altruizmu, co wskazuje na silne pragnienie przyczynienia się do dobra społecznego i bycia częścią firm, które mają cel i pozytywny wpływ
To odbija się w sposobie, w jaki wybierają swoich pracodawców i marki, z którymi się związują. Firmy, które wykazują prawdziwe zaangażowanie w różnorodność, zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna mają większe szanse na przyciągnięcie i zatrzymanie talentów pokolenia Z. Ta cecha może stanowić wyzwanie dla organizacji, które nie mają wyraźnego dostosowania do tych wartości, ponieważ pokolenie to ma tendencję do unikania marek, które uważają za niespójne lub zaangażowane w kontrowersyjne praktyki
Jednocześnie, młodzi z pokolenia Z wykazują znaczące zainteresowanie kwestiami finansowymi i strategiami biznesowymi. Badania ujawniły, że, w porównaniu do Millenialsów, mają mniejszą motywację do wartości naukowych i akademickich oraz większą motywację do zysków finansowych i handlu. Ten dane wzmacnia ideę, że, dla tego pokolenia, sukces zawodowy jest bezpośrednio związany z wynagrodzeniem i stabilnością finansową, i niekoniecznie do prestiżu lub awansu hierarchicznego
Badania Hogan opierały się na testach wypełnionych przez 23 tysiące osób w Brazylii, w latach 2001-2022. Analiza została przeprowadzona na podstawie porównania trzech głównych narzędzi oceny Hogan: HPI, co opisuje normalną osobowość, lub "błyszcząca" strona osobowości, HDS, który ocenia "ciemną stronę", które manifestują się w zachowaniach pojawiających się w momentach stresu, i MVPI – co co mierzy powody, wartości i preferencje osoby, pomagając zrozumieć, co ją napędza. Oceny Hogan zostały stworzone na podstawie specyficznej metodologii dla świata korporacyjnego
