Bardzo dużo mówi się i pisze o Pokoleniu Z. Urodzona od 1997 roku, wzrosła wraz z popularyzacją internetu, zwolenniczka różnorodności i inkluzji, zaangażowana w zrównoważony rozwój społeczny i środowiskowy, ta część populacji, które dodaje liczne inne szczególności w sposobie życia i relacji, osiągnie w przyszłym roku 27% światowej siły roboczej. W niektórych firmach, już przewyższa liczbowopokolenie wyżu demograficznego, urodzeni między 1945 a 1964 rokiem. Aby zrozumieć działanie Pokolenia Z, które aspirują do stanowisk kierowniczych w organizacjach, Instytut Top Employers, globalna autorytet w doskonałości praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, publikuje raport „Pokolenie Z: Pr redefiniowanie przyszłości pracy”
Instytut Top Employers gromadzi ponad 2.300 certyfikowanych firm w 121 krajach, w tym Brazylii. Nowe badanie, co słyszał 1.700 osób w wieku od 18 do 27 lat w 9 krajach i 4 kontynentach, ujawnia zachowania, aspiracje i perspektywy pokolenia profesjonalistów w kwestiach takich jak przywództwo, dobrobyt, kultura organizacyjna i sztuczna inteligencja
Organizacje Top Employers w Brazylii mają wiele punktów identyfikacji z rzeczywistością przedstawioną w raporcie. Certyfikacja w dużym stopniu się do tego przyczynia, bo jest odniesieniem w wdrażaniu tych praktyk, uznawane za trendy, twierdzi Raphael Henrique, regionalny menedżer na Amerykę Łacińską w Instytucie Top Employers
Wyniki badania pokazują, że pokolenie Z ceni równowagę między życiem osobistym a zawodowym, praca z celem i możliwościami rozwoju, tak jak finansowo stabilne firmy. Na podstawie tych trzech wskaźników, Raphael Henrique zauważa, że organizacje, które przyjmują te priorytety, są lepiej przygotowane nie tylko do przyciągania i zatrzymywania młodszych talentów, ale także zapewnienie najlepszych doświadczeń dla pracownika
Więcej niż jakiekolwiek inne pokolenie, Z chce objąć stanowisko CEO. W Ameryce, już ponad 6 tysięcy profesjonalistów w wieku do 27 lat zajmuje wysokie stanowiska kierownicze. Ale jednak, gdy tak pożądana promocja nie nadchodzi, globalne badanie Top Employers ujawnia szczegóły, które są również wytycznymi dla organizacji brazylijskich
Wśród głównychspostrzeżenia, badania pokazują, że Pokolenie Z, priorytetowo, chce być słyszana w organizacjach. Gdy zapytano ich, czy zaakceptowaliby lepsze wynagrodzenie, jeśli oznaczałoby to równowagę między życiem osobistym a zawodowym, 62% uczestników odpowiedziało, że tak. Dos 1.700 respondentów, 82% uważają, że ważne jest mieć elastyczność w zarządzaniu swoimi godzinami pracy, w ten sam sposób potwierdzają znaczenie wyboru ofert dobrostanu oferowanych przez firmę. Większość (80%) twierdzi, że pracodawcy są odpowiedzialni za ciągłe kształcenie pracowników. Podczas gdy 81% stwierdziło, że pracodawcy powinni wspierać dobrostan fizyczny, 83% dodają, że odpowiedzialność obejmuje również równowagę psychologiczną pracowników
O "połączenie i przywództwo", 78% ankietowanych uważa, że praca jest miejscem do budowania społeczności, połączenia społeczne i przynależność. Najbardziej cenioną cechą lidera, zgodnie z badaniem, to jest inteligencja emocjonalna. Jeszcze o przywództwie, Pokolenie Z uważa, że lider powinien, koniecznie, być motywującym, inspirujący i empatyczny
Dla hiperpołączonego pokolenia, sztuczna inteligencja ma natychmiastowe korzyści, jak nauka nowych umiejętności. Jednakże, respondenci również wykazują niepokój dotyczący tego, jak AI wpłynie na ich życie osobiste i zawodowe w dłuższej perspektywie
Pokolenie Z, w opinii Raphaela Henriego, przynosi nowe i wyzywające perspektywy. „Ale jednak niezależnie od pokolenia profesjonalistów, konieczne jest już dostosowanie wartości. W miarę jak przyjmujemy pożądane transformacje przez pokolenie Z, posuwamy się naprzód w budowaniu bardziej inkluzywnych korporacji, różne, wykwalifikowane i zrównoważone, konkluduje menedżer regionalny dla Ameryki Łacińskiej w Top Employers Institute
Uzyskaj dostęp do raportu „Pokolenie Z: Pr redefiniowanie przyszłości pracy” whttps://bit.ly/prgenzreport .
