“Awarii startupu nie można traktować jako danych statystycznych” - ostrzega ekspert Alan Oliveira

Na rynku finansowym maksyma często powtarza się bez większych pytań: w każdych 10 zainwestowanych startupów, w dłuższej perspektywie, aż 9 kończy swoją działalność Statystyka ta, często cytowana jako naturalna w ramach logiki ryzyka i zwrotu, jest traktowana jako część gry przez inwestorów, którzy stawiają na potencjał pojedynczej firmy, aby zrekompensować straty innych.

Jednak dla przedsiębiorcy, który widzi, że jego startup się nie udaje, rzeczywistość jest zupełnie inna. “Wstecz każdego numeru jest osoba, która zainwestowała czas, pieniądze i energię Kiedy dochodzi do bankructwa, wpływ jest nie tylko finansowy, ale także emocjonalny i profesjonalny Nie możemy zaakceptować, że jest to postrzegane jako normalne” - mówi Alan Oliveira, ekspert w dziedzinie innowacji i przedsiębiorczości.

Oliveira ostrzega, że naturalizacja niepowodzeń w ekosystemie może być szkodliwa dla rozwoju talentów.“To frustrujące dla profesjonalisty, który widzi, jak jego marzenie się rozpada bez wsparcia To środowisko ‘Wszystko-wartość’ zniechęca do nowych pomysłów i może odpędzić potencjalnych przedsiębiorców” - dodaje.

Dla niego dyskusja musi ewoluować: zamiast postrzegać upadłość jako dane statystyczne, konieczne jest wzmocnienie polityki wsparcia, edukacji w zakresie przedsiębiorczości i sieci wsparcia, które naprawdę pomagają założycielom powstać i podejmować działania w bardziej zrównoważony sposób.

Pomoc ekosystemowi

Działając jako mentor i pedagog, Alan pracuje właśnie po to, aby przedsiębiorcy nie zostali połknięci przez tę logikę Jego praca jest zorganizowana na trzech frontach

Mentoring strategiczny: pomaga założycielom projektować procesy sprzedaży i wzrostu, zapewniając przewidywalność biznesową i zmniejszając ryzyko upadłości z powodu braku struktury.

Edukacja przedsiębiorcza: oferuje szkolenia, które łączą koncepcje neuronauki stosowane w sprzedaży, komunikacji i brandingu, przygotowując liderów do przeciwstawienia się presji rynku.

Sieć wsparcia: łączy przedsiębiorców z kontaktami, inwestorami i partnerami strategicznymi, zamieniając kryzysy w punkty zwrotne zamiast w end-of-line.

“Bankingowe startupy mogą być nie tylko statystyczne Moją rolą jest właśnie pomaganie temu założycielowi, który jest na krawędzi, oferując strategię handlową, sieć i edukację Wielu łamie się nie dlatego, że pomysł był zły, ale dlatego, że nie mieli procesu, przewidywalności ani wsparcia Jeśli możemy to ustrukturyzować, dajemy ekosystemowi mniej niepotrzebnych bankructw i więcej osób zdolnych powstać i stworzyć ””, podsumowuje Oliveira.