Niedawne badanie Uniwersytetu Harvarda podkreśliło związek między toksycznymi środowiskami pracy a wysoką rotacją pracowników. Badania pokazują, że liderzy, którzy doświadczyli nieleczonych traum w dzieciństwie, mają tendencję do bycia bardziej reaktywnymi i nietolerancyjnymi, tworzenie stresującego i nieproduktywnego środowiska pracy. To zachowanie nie tylko obniża produktywność, ale jednak znacząco zwiększa rotację, to znaczy, rotacja pracowników
Specjalistka w dziedzinie neurobiologii Telma Abrahão poświęciła się promowaniu praktyk przywództwa neuroświadomego, które biorą pod uwagę traumy i samopoznanie. Według Abrahão, traumy w miejscu pracy, jak konflikty, bullying i molestowanie, mogą prowadzić do zaburzeń takich jak lęk i depresja, negatywnie wpływając na wydajność zespołów
Badania wskazują, że liderzy z nierozwiązanymi traumami są bardziej skłonni do wybuchowych i reaktywnych zachowań. “To zachowanie może pogorszyć zaufanie i współpracę w zespole”, zwiększając poziomy stresu w miejscu pracy, alert Abrahão. Ponadto, raport McKinsey & Company pokazuje, że 85% dyrektorów generalnych dostrzega strach przed porażką, często zakorzenione w przeszłych traumach, jako przeszkoda dla innowacji i wzrostu
Abraham podkreśla, że samopoznanie jest kluczowe dla stworzenia bezpiecznego i produktywnego środowiska pracy. Badania sugerują, że liderzy, którzy przyjmują podejście neuroświadome, mogą zwiększyć satysfakcję z pracy, poprawić wydajność pracowników i zmniejszyć konflikty w zespole. "Wdrożenie tych praktyk nie jest tylko kwestią empatii", ale to strategia biznesowa, twierdzi specjalistka
Aby zidentyfikować i radzić sobie z toksycznymi liderami, ważne jest rozpoznawanie oznak traumy, jak irytujące lub agresywne zachowania. Abraham zaleca stworzenie bezpiecznego środowiska do komunikacji, gdzie pracownicy mogą wyrażać swoje obawy bez obawy o represje. Oferowanie zasobów, takich jak usługi zdrowia psychicznego i programy wsparcia dla pracowników, jest również kluczowe
Abraham sugeruje inwestowanie w ciągłe szkolenie dla liderów, skupiając się na praktykach opartych na wiedzy o traumach i zarządzaniu emocjami. Rozwijać alfabetyzację emocjonalną i uczyć liderów skutecznego zarządzania swoimi emocjami, szczególnie w sytuacjach kryzysowych, są to kluczowe kroki, aby zapobiec temu, że liderzy staną się dodatkowym źródłem traumy dla swoich zespołów, konkluduje Telma Abrahão
Przyjęcie praktyk przywództwa neuroświadomego może znacząco zmienić relacje w miejscu pracy, promowanie zdrowszego środowiska, produktywny i innowacyjny. Badania takie jak te przeprowadzone przez Uniwersytet Harvarda podkreślają znaczenie zajmowania się traumami i inwestowania w samopoznanie w celu zmniejszenia toksyczności i rotacji w organizacjach
