Badania Harvarda ujawniają związek między toksycznym środowiskiem a fluktuacją kadr.

Niedawne badanie przeprowadzone przez Uniwersytet Harvarda podkreśliło związek między toksycznymi środowiskami pracy a wysoką rotacją pracowników. Badania pokazują, że liderzy, którzy doświadczyli nieleczonej traumy z dzieciństwa, są bardziej reaktywni i nietolerancyjni, tworząc stresujące i nieproduktywne środowisko pracy. Takie zachowanie nie tylko zmniejsza produktywność, ale także znacznie zwiększa rotację, czyli rotację pracowników.

Specjalistka neuronauki, Telma Abrahão, poświęcona jest promowaniu neuroświadomych praktyk przywódczych, które uwzględniają traumę i samopoznanie. Według Abrahão trauma w środowisku pracy, taka jak konflikty, zastraszanie i nękanie, może skutkować zaburzeniami, takimi jak lęk i depresja, negatywnie wpływając na wyniki zespołów.

Badania wskazują, że liderzy z nierozwiązaną trauma są bardziej podatni na zachowania wybuchowe i reaktywne. “To zachowanie może pogorszyć zaufanie i współpracę zespołu, zwiększając poziom stresu w miejscu pracy”, ostrzega Abrahão. Ponadto raport McKinsey & Company pokazuje, że dyrektorzy generalni 85% postrzegają strach przed porażką, często zakorzeniony w przeszłych trauma, jako przeszkodę w innowacjach i rozwoju.

Abrahão podkreśla, że samopoznanie ma kluczowe znaczenie dla stworzenia bezpiecznego i produktywnego środowiska pracy. Badania sugerują, że liderzy, którzy stosują podejście neuroświadomości, mogą zwiększyć satysfakcję z pracy, poprawić wydajność pracowników i zmniejszyć konflikty zespołowe. “Wdrażanie tych praktyk to nie tylko kwestia empatii, ale inteligentna strategia biznesowa”, mówi ekspert.

Aby zidentyfikować i poradzić sobie z toksycznymi liderami, konieczne jest rozpoznanie oznak urazu, takich jak drażliwość lub agresywne zachowanie. Abrahão zaleca stworzenie bezpiecznego środowiska komunikacyjnego, w którym pracownicy mogą wyrażać swoje obawy bez obawy o represje. Oferowanie zasobów, takich jak usługi zdrowia psychicznego i programy pomocy dla pracowników, ma również kluczowe znaczenie.

Abrahão sugeruje inwestowanie w ciągłe szkolenie dla liderów, koncentrując się na świadomych praktykach dotyczących traumy i zarządzania emocjonalnego. “Rozwijanie umiejętności emocjonalnych i nauczanie liderów, aby skutecznie zarządzać swoimi emocjami, zwłaszcza w sytuacjach kryzysowych, to niezbędne kroki, aby zapobiec stawaniu się liderem w traumie dla swoich zespołów” – podsumowuje Telma Abrahão.

Przyjęcie praktyk przywódczych neuroświadomych może znacząco zmienić relacje w miejscu pracy, promując zdrowsze, bardziej produktywne i innowacyjne środowisko. Badania takie jak Uniwersytet Harvarda podkreślają znaczenie podejścia do traumy i inwestowania w samowiedzę w celu zmniejszenia toksyczności i obrotów w organizacjach.