Sukcesywni przedsiębiorcy polegają na liderach, którzy potrafią budować solidne zespoły, efektywne procesy i kultura organizacyjna, która rozwija się niezależnie. Przeciwko przekonaniu, że dobrzy liderzy są niezbędni, pomysł stania się "zbędnym" może być prawdziwą różnicą, aby zapewnić zrównoważony rozwój i skalowalność biznesu
Badanie Gallupa ujawniło, że 70% zmienności zaangażowania pracowników jest bezpośrednio związane z jakością przywództwa. Ponadto, firmy, które szkolą swoje zespoły do działania z autonomią, mogą rosnąć nawet o 25% szybciej, według danych Harvard Business Review. Jednakże, osiągnięcie tego poziomu samowystarczalności wymaga więcej niż tylko dobrych intencji. Konieczne jest konsekwentne prace nad rozwojem ludzi i strukturyzacją procesów
Johnny Martins, wiceprezydentSERAC, hub rozwiązań korporacyjnych referencyjny w obszarze rachunkowości, prawna, edukacyjny i technologiczny, podkreśla, że delegowanie odpowiedzialności i rozwijanie potencjału pracowników to kluczowe kroki w tworzeniu firmy, która działa niezależnie od obecności lidera. Prawdziwie skuteczny lider to nie ten, który centralizuje wszystkie decyzje, ale to, co buduje solidną podstawę, aby biznes mógł rozwijać się niezależnie. To wzmacnia nie tylko zespół, ale jednak zdolność firmy do stawiania czoła wyzwaniom i dostosowywania się do zmian, twierdzi
Dla Jhonny'ego, bycie zbędnym liderem nie oznacza bycia nieistotnym, ale niezbędny dla rozwoju zespołu i organizacji. "Przy tworzeniu autonomicznego zespołu", lider pozwala firmie skupić się na wzroście i innowacjach, bez bycia uwięzionym w codziennej operacji. Liderzy, którzy centralizują wszystko, ograniczają potencjał biznesu. Te, które dzielą się protagonizmem, tworzą organizację odporną i gotową do zrównoważonego wzrostu, ocenia Jhonny
W SERAC, wykonawca mówi, że stara się prowadzić przez przykład, stosując strategie na rzecz stworzenia środowiska pracy, które łączy efektywność, innowacja i współpraca. „Bycie niezbędnym liderem to jedna z największych cnót dla tych, którzy pragną pozostawić dziedzictwo i zbudować firmę przygotowaną na przyszłość“, konkluduj
Sprawdź kilka praktyk sugerowanych przez Jhonny'ego Martinsa, które mogą pomóc każdemu liderowi w stymulowaniu niezależności i efektywności zespołu
- Delegowanie z celem: Ważne jest, aby każde zadanie delegowane było związane z jasnymi celami, kontekst i autonomia, pozwalając pracownikom na rozwijanie rozwiązań z pewnością
- Strukturać solidne procesy: Tworzenie dobrze zdefiniowanych przepływów pracy zapewnia, że zespół wie, co robić nawet w nieobecności lidera, redukując zależność od natychmiastowych decyzji
- Inwestowanie w ciągły rozwój: „Wzmacnianie pracowników to najlepsza inwestycja, jaką może zrobić lider. Szkolenia, regularne informacje zwrotne i mentoring pomagają podnieść poziom kompetencji i pewności siebie zespołu, wyjaśnij Jhonny
- Rozpoznawanie i wspieranie wschodzących liderów: Identyfikacja talentów w zespole i promowanie wewnętrznego rozwoju wzmacnia kulturę organizacyjną i tworzy bardziej zróżnicowaną strukturę przywództwa
