Rok 2025 się zbliża, i przedsiębiorcy zaczynają szukać sposobów przyspieszenia wzrostu swoich biznesów w obliczu szybkich zmian rynku. Modele elastycznego zarządzania, sieci kontaktów wzmocnione i użycie technologii są wśród strategii wskazanych przez ekspertów do sprostania wyzwaniom i wykorzystania szans, które pojawiają się
Badanie przez McKinsey & Company wskazuje że firmy z dobrze ustrukturyzowanymi operacjami mają większą zdolność wzrostu, nawet w czasach niepewności gospodarczej. Zgodnie z badaniem, organizacje które stawiają na agile zarządzanie i planowanie strategiczne potrafią dostosować się lepiej do wymagań rynku.
DoMarcus Marques, mentor i CEO odGrupa Akceleratorów, planowanie strategiczne jest podstawą dla jakiegokolwiek zrównoważonego wzrostu. Podkreśla że proces zaczyna się z szczegółową analizą obecnego stanu firmy. ⁇ Kluczowe zrozumieć gdzie biznes jest i określi co trzeba być zrobione aby dostać się do punktu pożądanego. To obejmuje nakreślanie jasnych celów, wymienić priorytety i ustanowić plany akcji które są wykonalne na co dzień. Bez tego poziomu organizacji, firmy narażają się na wzrost w sposób nieuporządkowany i mało wydajny ⁇, wyjaśnij
Przedsiębiorcy również mają odnieść korzyść od wymiany doświadczeń z innymi przedsiębiorcami. Sieci połączenia, jak grupy mentoringowe i stowarzyszenia biznesowe, okazały się ważne narzędzia do rozszerzenia partnerstw i eksplorowania nowych pomysłów. Jest to przypadek programu Giants, które ma około 700 członków, tworząc największą sieć przedsiębiorców w programie wysokiej wartości w Brazylii. Z rocznymi inwestycjami, które różnią się od R$229.000 do R$400.000 po przedsiębiorstwie, inicjatywa oferuje mentorowanie, szkolenie dla menedżerów i współpracowników, oprócz możliwości generowania nowych biznesów
Marques podkreśla że współpraca nie jest tylko o wymianie kontaktów, ale o tworzeniu konkretnych strategii z tych interakcji. "Często, dobra percepcja pochodzi z zewnątrz swojej branży. Rozmawiając z innymi przedsiębiorcami pomaga dostrzec możliwości, które nie są oczywiste w codziennym dniu firmy ⁇, twierdzi
Rozwiązania technologiczne również umacniają się jako filary dla tych chcących rosnąć. Narzędzia, które optymalizują procesy i oferują informacje w czasie rzeczywistym pomagają przedsiębiorstwom zyskać wydajność i wejść na nowe rynki
Niedawne badanie Gartner pokazuje, że firmy, które zainwestowały w automatyzację i analitykę danych udało im się rozszerzyć swoje operacje z większą szybkością. Dla Marcus Marques, użycie tych narzędzi powinno być zakorzenione w dobrze ustrukturyzowanym planowaniu strategicznym, który pozwala przekształcić informacje w praktyczne działania. ⁇ Planowanie to nie tylko ustalanie odosobnionych celów. Jest projektowanie wytycznych, które łączą technologi, osoby i wykonanie, tworząc jasną ścieżkę do wzrostu. Kiedy planowanie jest dobrze zrobione, on upraszcza decyzje i pozwala dostosowań bez utraty skupienia na rezultatach ⁇, wyjaśnij
Marques podkreśla że planowanie strategiczne nie jest dokumentem statycznym, ale proces ciągły. Obejmuje on etapy jak określenie konkretnych celów, analizę informacji i monitorowanie wskaźników, wszystko to kierowane przez jasną wizję tego, gdzie firma chce dostać. Struktura planowania musi być dynamiczna. Fundamentalne jest codzienne monitorowanie wykonania, identyfikować wąskie gardła i działać korygująco przed zamknięciem cykli. To, co przekształca plan w konkretne wyniki, punktacja
Na 2025, Marques uważa, że firmy powinny traktować planowanie strategiczne jako niezbędny przewodnik do poruszania się w niepewnych scenariuszach. On podkreśla, że proces pomaga dostosować działania krótkoterminowe do celów długoterminowych, wzmacniając zdolność do adaptacji i realizacji. Planowanie strategiczne daje jasność co do punktu wyjścia, pożądany cel i kroki niezbędne do osiągnięcia tego celu. To jasność, która pozwala firmom podejmować pewne i elastyczne decyzje, lepiej wykorzystując możliwości i korygując kierunek, gdy to konieczne, konkluduj
To elastyczne podejście, według Marksa, to, co odróżnia firmy, które rozwijają się w sposób zrównoważony. On podkreśla, że, aby osiągnąć spójne wyniki w 2025 roku, jest niezbędne połączyć planowanie, efektywna realizacja i ciągłe dostosowania, zachowując zawsze zintegrowane spojrzenie na biznes i rynek
