Aby rozpowszechnić ESG w firmach, potrzebna jest odporność, zobowiązanie i – głównie – przykład C-Level, aby kultura była przyjęta przez całą firmę. To jest główne wskazanie Fabio Coimbry, partner w PwC, i reverberuje słowa Roberto Andradę, lider biznesowy w CBRE GWS,i Renaty Ribeiro,dyrektor finansowy Wacker Chemie,którzy wzięli udział w pierwszym dniu Expo ESG, jedno z głównych wydarzeń dotyczących tematyki Brazylii.
Podczas panelu na temat strategii biznesowej i ESG, specjaliści mówili o znaczeniu kultury dla wdrażania strategii ESG w firmach. Dla nich, gdy przykład pochodzi z góry, znacznie łatwiej jest, aby pomysły były internalizowane i przyswajane przez całą korporację.
C-Level jest kluczowy dla wdrożenia tych zmian w firmach. Kultura organizacyjna musi się zmienić, aby ESG mogło być naprawdę wdrożone, stwierdził Roberto Andrade. Według niego, w ostatnich latach, organizacje musiały przemyśleć i zaktualizować kulturę, aby praktyki ESG zostały przyjęte, wpływając nawet finansowo, ponieważ inwestorzy są wybredni w kwestii swoich zasobów, dając priorytet firmom z praktykami ESG.
Inna ich ocena jest taka, że etyka i biznes powinny iść w parze, aby generować poszukiwane wyniki społeczne i finansowe, tak jak istotne jest przyjęcie zrównoważonych modeli biznesowych i zarządzania ryzykiem, z naciskiem na zarządzanie i środowisko. „Należy mieć odpowiedzialność i siłę zarządzania w kierowaniu firmami“. Liderzy odgrywają w tym ważną rolę i powinni być czujni, bo ponieważ w pewnym momencie wszyscy zostaną dotknięci przez ESG, powiedziała Renata Ribeiro.
Dla Fabio Coimbry, troska z interesariuszami powinna być stała i zgodna z strategią ESG korporacji. Według partnera PwC, organy regulacyjne i władze publiczne odgrywają ważną rolę w wzmacnianiu agendy ESG w firmach.
