Zaangażowanie i przykład na poziomie C ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia wdrożenia ESG w firmach, twierdzą eksperci

Aby rozprzestrzeniać ESG w firmach, odporność, zaangażowanie i – głównie – przykład C-Level są potrzebne do przyjęcia kultury przez całą firmę. Jest to główna wskazówka Fabio Coimbry, partnera w PwC, i odbija się na przemówieniu Roberto Andrade, lidera biznesowego w CBRE GWS, oraz Renaty Ribeiro, dyrektora finansowego Wacker Chemie, który uczestniczył w pierwszym dniu Expo ESG, jednego z głównych wydarzeń na temat Brazylii. 

Podczas panelu poświęconego strategii biznesowej i ESG eksperci mówili o znaczeniu kultury dla stosowania strategii ESG w firmach. Dla nich, gdy przykład pochodzi z góry, znacznie łatwiej jest zinternalizować i wchłonąć pomysły w całej korporacji.  

“Poziom C jest niezbędny, aby te zmiany zostały wdrożone w firmach. Kultura organizacyjna musi się zmienić, aby ESG było naprawdę wdrożone” – powiedział Roberto Andrade. Według niego, w ostatnich latach organizacje musiały przemyśleć i zaktualizować kulturę, aby można było przyjąć praktyki ESG, nawet wpływając na nie finansowo, ponieważ inwestorzy są selektywni ze swoimi zasobami, co daje pierwszeństwo firmom z praktykami ESG. 

Inną ich oceną jest to, że etyka i biznes muszą iść w parze, aby generować poszukiwane wyniki społeczne i finansowe, a także przyjmować zrównoważone modele biznesowe i zarządzanie ryzykiem, z naciskiem na zarządzanie i środowisko. “W zarządzaniu firmami konieczne jest posiadanie odpowiedzialności i siły zarządzania. Liderzy odgrywają w tym ważną rolę i powinni być tego świadomi, ponieważ w pewnym momencie ESG wpłynie na wszystkich”, powiedziała Renata Ribeiro.  

W przypadku Fabio Coimbry troska interesariuszy musi być stała i zgodna ze strategią ESG korporacji. Według partnera PwC organy regulacyjne i rząd odgrywają ważną rolę we wzmacnianiu agendy ESG w firmach.