Aby szerzyć ESG w firmach, niezbędna jest odporność, zaangażowanie i – przede wszystkim – przykład kadry kierowniczej wyższego szczebla, aby kultura ta została zaakceptowana przez całą firmę. To główny argument Fabio Coimbry, partnera w PwC, i potwierdza słowa Roberto Andrade, Business Leadera w CBRE GWS, oraz Renaty Ribeiro, CFO Wacker Chemie, którzy uczestniczyli w pierwszym dniu Expo ESG, jednego z najważniejszych wydarzeń poświęconych temu tematowi w Brazylii.
Podczas panelu dyskusyjnego poświęconego strategii biznesowej i ESG, eksperci mówili o znaczeniu kultury we wdrażaniu strategii ESG w firmach. Argumentowali, że gdy przykład idzie z góry, idee są znacznie łatwiej przyswajalne i wdrażane w całej korporacji.
„Sztab zarządzający ma fundamentalne znaczenie dla wdrożenia tych zmian w firmach. Kultura organizacyjna musi się zmienić, aby ESG mogło być rzeczywiście wdrażane” – stwierdził Roberto Andrade. Według niego, w ostatnich latach organizacje musiały przemyśleć i zaktualizować swoją kulturę, aby wdrożyć praktyki ESG, co ma również wpływ na ich sytuację finansową, ponieważ inwestorzy selektywnie gospodarują swoimi zasobami, priorytetowo traktując firmy stosujące praktyki ESG.
Inną oceną, którą przedstawili, jest to, że etyka i biznes muszą iść ręka w rękę, aby generować pożądane rezultaty społeczne i finansowe, podobnie jak niezbędne jest przyjęcie zrównoważonych modeli biznesowych i zarządzanie ryzykiem, ze szczególnym uwzględnieniem ładu korporacyjnego i środowiska. „W zarządzaniu firmami niezbędna jest odpowiedzialność i silny ład korporacyjny. Liderzy odgrywają w tym ważną rolę i muszą być uważni, ponieważ w pewnym momencie każdy będzie miał wpływ na ESG” – powiedziała Renata Ribeiro.
Dla Fabio Coimbry troska o interesariuszy powinna być stała i zgodna ze strategią ESG korporacji. Według partnera PwC, organy regulacyjne i władze publiczne odgrywają istotną rolę we wzmacnianiu agendy ESG w firmach.
