Z stawką Selic na 10,5%, brazylia ma dziś drugą najwyższą rzeczywistą stopę oprocentowania na świecie. W scenariuszu takim jak ten, kluczowe jest znalezienie równowagi, która pozwala na finansową zrównoważoność przedsiębiorstw i równocześnie viabilizuje retencję profesjonalistów kluczowych dla sukcesu biznesów
⁇ Wysoka stopa oprocentowania i inflacja mają znaczące impacki zarówno dla firm jak i dla ich talentów, co wymaga szybkiego działania w odniesieniu nie tylko do określenia prawidłowych strategii wynagrodzeń, ale również do sposobu komunikowania ich współpracownikom ⁇, twierdzi Paulo Saliby, partner-założyciel firmy konsultingowej SG Comp Partners, specjalizująca się w projektowaniu planów wynagrodzeń
To jest kluczowe ponieważ, według konsultanta, wysokie stopy procentowe sprawiają dostęp do kredytu dla inwestycji droższym dla firm, zwiększa koszt kapitału dla inicjatyw wzrostu, innowacje i pozyskania, tak jak wpływają na przychody i rentowność ze względu na zmniejszenie wydatków konsumentów. ⁇ Ci współpracownicy, z kolei, są impactowane bezpośrednio w swojej mocy nabywczej, co zmniejsza jego percepcję w stosunku do wartości wynagrodzenia otrzymanego ⁇, wyjaśnia Saliby
W obliczu tego kontekstu, jednym z największych wyzwań dla obszarów Zasobów Ludzkich jest komunikować talentom kwestie związane z portfelem nagród. W tych okresach, wiele razy, zmiany w strategiach wynagrodzeń są konieczne i wpływają na postrzeganie nad wartościami planów oferowanych przez firmy. Aby podejmować najlepsze decyzje, ważne jest aby środowisko firmy było otwarte na feedback, to znaczy, że pracownicy są zachęceni do dzielenia się opiniami na temat swojego pakietu, dla tego aby identyfikowano obawy i tworzono rozwiązania inkluzywne
⁇ Jest interesujące również że jest transparentność finansowa, aby wszyscy jasno znali sytuację i powody dla decyzji wynagrodzeniowych, zmniejszając niepokój i zwiększając zrozumienie. Ponadto, ważne jest że wiedzą, jaka jest wizja przyszłościowa firmy, to znaczy, swoje plany wzrostu i praktyki wynagrodzenia, do utrzymania zaufania i motywacji zespołu ⁇, podkreśla Saliby
Zgodnie z konsultantem SG Comp Partners, aby tak miał się sprawiedliwy i zrozumiały plan wynagrodzenia w czasach niepewności gospodarczej, przedsiębiorstwo musi dostosować wynagrodzenie do celów biznesowych, utrzymując motywację współpracowników i dostosowując zachęty do rzeczywistości rynku.⁇ To gwarantuje, że programy nie zawierają nadmiernych ryzyka i że interesy talentów są aliniowane z celami długoterminowymi ⁇, wier konsultantowi
W tym procesie dostosowania strategii wynagrodzeń do czasów niepewnych, 10 głównych komponentów należy wziąć pod uwagę:
1) Używać okresów wydajności krótszych, jako półroczne lub kwartalne, do viabilizowania ustalania celów bardziej dynamicznych i dostosowań opartych na warunkach gospodarczych zmieniających się ciągle
2) Robić dyskrecjonalne dostosowania pod koniec cyklu na podstawie rzeczywistych wyników i odpowiedzi w firmie dla zapewnienia sprawiedliwości i aliniowania z wydajnością.
3) Przyjąć plan zachęt, który działa dobrze nawet w niepewnych okresach, unikając zbyt wąskich wyzwalaczy lub warunków wydajności nieosiągalnych
4) Utrzymać transparentną komunikację z talentami o statusie firmy, wpływ warunków gospodarczych i jak plany zachęt wpisują się w ogólny obraz
5) Dawać feedback ciągły i monitorować w sposób regularny klimat organizacyjny do utrzymania pracowników poinformowanych i zmotywowanych, umożliwiając korekty kursu, jeśli to konieczne
6) Oferować premie retencyjne dla talentów kluczowych w celu utrzymania stabilności i motywacji podczas niepewnych czasów
7) Wykorzystać analizę danych do optymalizacji wydatków z wynagrodzeniem, modelować projekcje kosztów i zrozumieć korelację między wynagrodzeniem a wydajnością
8) Odwrócić nacisk wyłącznie od metryki finansowej, uwzględnia inne wymiary wydajności, połączone z przyszłą konkurencyjnością firmy
9) Stworzyć silną strukturę zarządzania, angażując obszary zarządzania ryzykiem, finanso i wyższą administrację, do nadzorowania projektowania i wdrażania planów motywacyjnych
10) Włączyć akceleratory powiązane z osiągnięciem wymagających celów strategicznych, jak sprzedawać nowe produkty lub penetrować w nowe rynki
⁇ W momentach niestabilności, angażowanie głównych talentów jest jeszcze bardziej kluczowe dla zapewnienia innowacji i dobrej wydajności biznesu, przy czym dobra strategia wynagrodzenia może być czynnikiem decydującym dla tego aby przedsiębiorstwo utrzymywało swój główny kapitał – ten ludz, zmotywowany i gotowy do bycia bardziej produktywnym i istotnym ⁇, podkreśla Saliby
