Kultura rodzi się pierwszego dnia działalności - mówi dyrektor generalny VHSYS w rozmowie z Start Growth

Utrzymanie tożsamości organizacyjnej w okresie przyspieszonego rozwoju firmy jest jednym z największych wyzwań dla tych, którzy się podejmują, według Reginaldo Stocco, CEO VHSYS Rozpocznij rozmowy na temat wzrostu, Podcast Start Growth, kapitał wysokiego ryzyka specjalizujący się w skalowaniu przedsiębiorstw technologicznych. 

Podczas czatu gość podzielił się trajektorią firmy i wzmocnił, że kultura nie jest czymś, co jest realizowane za pomocą podręczników lub slajdów, rodzi się z założycielem i wzmacnia w codziennej pracy. “O, które porusza biznes, to nie tylko produkt czy rynek, to ludzie i klienci Kultura jest już obecna pierwszego dnia działalności Kiedy założyciel podejmuje decyzje, zatrudnia, zwalnia, prowadzi, wszystko to już kształtuje DNA firmowego łowca - wyjaśnił Stocco podczas odcinka.

VHSYS, założony ponad dekadę temu, ewoluował od małej operacji z dwoma partnerami do struktury z około 190 pracownikami i strategicznym udziałem Stone'a Reginaldo mówi, że konsolidacja kulturalna nastąpiła wraz z utworzeniem wewnętrznego komitetu, na którego czele stał współpracownik, który pierwotnie pracował w dziale personalnym. “Rozumieła, że to, co już żyliśmy, musi zostać usystematyzowane, nazwane W ten sposób narodził się nasz komitet kultury ” - powiedział.

Klimat to nie kultura

Podczas czatu z gospodarzami Carlosem Castilho Jr. i Marilucia Silva Płodna, da Rozpocznij rozwój, Stocco wzmocnił różnicę między klimatem, czyli tym, czym żyjesz na co dzień, sprzężeniami zwrotnymi, środowiskiem i kulturą, czymś inspirującym i tym, co podtrzymuje biznes w dłuższej perspektywie. “Nie mówimy o sloganach na korytarzach ani korzyściach takich jak basen z piłeczkami i wypuszczane piwo Silna kultura jest wtedy, gdy wszyscy rozumieją cel i czują się jego częścią" - wyjaśnił.

VHSYS, który narodził się jako ERP i dziś działa jako platforma zarządzania z ponad 17 tysiącami klientów, świętuje swoją rocznicę w dniu, w którym zdobył swojego pierwszego płacącego klienta, a nie w dniu CNPJ. “Esse to nasz prawdziwy Dzień Pierwszy Bez klienta nie ma żadnego biznesu" - dodał.

Inwestycje, dojrzałość i zarządzanie

Zapytany o wyzwania związane z wejściem Stone'a jako partnera, Reginaldo był bezpośredni.“ Inwestycja strategiczna wymaga dojrzałości Nie zmienia swojej istoty, ale obciąża zarządzanie i wykonanie FOCUS on”. Dla niego największym błędem przedsiębiorców jest szukanie inwestycji tylko z desperacji finansowej.“Pieniądze za pieniądze, bank też ma. Ale właściwy inwestor przynosi wiedzę, powiązania i wizję przyszłego „”" - wskazał.

Reginaldo doradzał przedsiębiorcom, aby poszukiwali kapitału tylko wtedy, gdy wiedzą, jak go dokładnie rozdysponować Firma “A, która dobrze sprzedaje, nie ma problemu Ta, która nie sprzedaje, ma wszystko" - podsumował.

Wśród praktycznych przykładów CEO przytoczył politykę celebrowania celów grillami i imprezami, realizację rytuałów takich jak spotkania zespołu i comiesięczne spotkania z całym zespołem, a także partnerstwo z platformą edukacyjną, która oferuje kursy, maturę i MBA wszystkim pracownikom.“Dzisiaj 981TP3 T zespołu korzysta z narzędzia Inwestujemy, ponieważ wierzymy, że wiedza jest dziedzictwem życia, a nie tylko firmowego" - powiedział.

Takie podejście pomogło firmie zmniejszyć rotację i zwiększyć poczucie przynależności.“Kie dając dostęp do edukacji, pracownik nie myśli tylko o wynagrodzeniu.Widzi, że buduje coś w niemałym celu - powiedział.

Porady dla tych, którzy zaczynają

Pod koniec odcinka Reginaldo pozostawił dwie główne rekomendacje: focus i resilience. “Zacznij od prawej Oddziel osobę od osoby prawnej Studiuj rynek Bądź jasny co do problemu, który rozwiązujesz A przede wszystkim szukaj HELP” - powiedział - największym błędem było to, że zacząłeś od “brute”, bez odpowiedniego przygotowania, co można było rozwiązać przy wsparciu i bardziej aktywnej sieci.

Przedsiębiorca “O musi uczyć się codziennie.I pamiętaj: bez odpowiednich ludzi i bez odpowiedniego klienta nie ma firmowego ” - podsumował.